王穎

【摘要】公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃受到公司財(cái)務(wù)環(huán)境的影響，并且在一定程度上關(guān)系著許多單位的運(yùn)行費(fèi)用、銷售額與大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)具有規(guī)模的企業(yè)要想規(guī)劃好財(cái)務(wù)管理，那么就要對財(cái)務(wù)管理環(huán)境引起高度的重視。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素及提高財(cái)務(wù)管理規(guī)劃水平的具體策略，希望為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理環(huán)境;企業(yè);規(guī)劃;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃能夠在一定程度上準(zhǔn)確反映公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以幫助企業(yè)在一定條件下做出正確的決定，最大限度提高企業(yè)的利益。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間爭奪市場的局面日趨激烈。要增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力，必須對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理充分加強(qiáng)，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理周圍的影響因素。因此，討論財(cái)務(wù)環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，有十分重要的意義。

一、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的影響因素

當(dāng)今的社會(huì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不是單獨(dú)存在的，每個(gè)企業(yè)的向前進(jìn)步離不開一個(gè)完整的市場環(huán)境。所以，公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃選擇依靠市場這個(gè)大背景，盡可能多的考慮每個(gè)方面的多種可能性，這樣一個(gè)企業(yè)的發(fā)展才能在愈演愈烈的競爭環(huán)境中存活下來并立于不可戰(zhàn)勝的境地。根據(jù)市場的多種影響條件，影響企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的因素有下面幾種組成。

（一）法律制度環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的制約，保障社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展需要完整的法律體系和完備的制度建設(shè)，這樣才能保證一個(gè)企業(yè)健康運(yùn)行。一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)繩必須以法律為基礎(chǔ)，在企業(yè)的日常運(yùn)行中遵守國家規(guī)定的稅法和企業(yè)規(guī)定的組織法等，做到有法可循，有法必循，在好的環(huán)境下維護(hù)一個(gè)公司正常的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前國家很多政策有效地實(shí)施，都對企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃管理發(fā)展起著引導(dǎo)作用，比如說國家的宏觀調(diào)控政策、經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革都對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用

（三）金融環(huán)境。各種制度的差異和文化的差異存在于各個(gè)國家的發(fā)展過程中，隨著地處位置的不同，每個(gè)國家所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同，金融環(huán)境出現(xiàn)各種各樣的區(qū)別。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)市場開始發(fā)展，相對來說發(fā)展的時(shí)間不是很長，有很多財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)還沒有得到充分的完善，所以整個(gè)金融市場不是非常完整，這其中有很多的不足，如果把金融因素引領(lǐng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中來，就要按照金融業(yè)的類型和金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況及時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃管理規(guī)劃作出調(diào)整，以此來更加適應(yīng)市場的風(fēng)云變幻。

二、提高財(cái)務(wù)管理規(guī)劃能力的詳細(xì)方案

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的隊(duì)伍組建。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的隊(duì)伍組建是一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的第一步舉措。單位必須應(yīng)用公司的媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的詳細(xì)概念。公司還應(yīng)該按時(shí)對新的成員和老的成員進(jìn)行課堂教育。教育內(nèi)容大體包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理文化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防治、費(fèi)用合理化等。費(fèi)用合理化工作耗時(shí)較長，且這個(gè)工作相對復(fù)雜。員工應(yīng)在確保高效的前提下討論費(fèi)用構(gòu)成，達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大效益的目的。完善公司人員成本運(yùn)用概念，可以利用傳統(tǒng)媒體和新媒體等類型對成本管理的概念進(jìn)行宣傳，或按照集體培訓(xùn)的方法、一對一教學(xué)的方法教育企業(yè)的工作人員，再培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。然后，企業(yè)應(yīng)該完善對應(yīng)的考察方法，對教育最終的結(jié)果摸底考察，關(guān)注考核方案的建立，從不同的方面對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行查驗(yàn)。

（二）完善一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃方法。完善財(cái)務(wù)管理規(guī)劃體系，可以使公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法化。在完善一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃體系之前，應(yīng)擬寫出有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃條例，規(guī)章制度應(yīng)和企業(yè)的生產(chǎn)銷售以及財(cái)務(wù)管理方面緊密聯(lián)系，結(jié)合多種因素思考企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)劃分內(nèi)部員工的職責(zé)。財(cái)務(wù)管理規(guī)劃體系的主要工作一般包括授權(quán)、財(cái)務(wù)控制、預(yù)算計(jì)量和績效評價(jià)等。企業(yè)應(yīng)為這些制定行之有效的制度，并及時(shí)采取適當(dāng)措施解決問題。

三、結(jié)語

在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)全球化的猛烈沖擊后，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的市場經(jīng)濟(jì)制度也持續(xù)完備，企業(yè)經(jīng)歷了從未有過的巨大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)只有一次又一次適合市場的不斷發(fā)展，走出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的錯(cuò)誤陰霾，根據(jù)企業(yè)自身的真實(shí)運(yùn)營情況和整個(gè)市場的發(fā)展形態(tài)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃方案并有效應(yīng)用，企業(yè)才能更加長久地發(fā)展。

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