淺談化工企業(yè)QHSE管理體系的常見問題及其對(duì)策

周思可

摘 要 隨著國家對(duì)于化工企業(yè)安全環(huán)保的關(guān)注度越來越高，當(dāng)前大部分化工企業(yè)都開始建立QHSE管理體系。本文就化工企業(yè)中QHSE管理體系常見的問題進(jìn)行探討，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 化工企業(yè) QHSE管理體系 對(duì)策

QHSE管理體系的含義就是指在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境方面的指揮控制管理體系。伴隨著我國新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法等法律法規(guī)的深入推進(jìn)，國家對(duì)于化工企業(yè)的安全環(huán)保要求也日益嚴(yán)格?；て髽I(yè)為了推行規(guī)范化的質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的健康安全，紛紛建立了QHSE管理體系。但是在實(shí)際的管理過程中，常常出現(xiàn)不同程度的問題，以下就針對(duì)QHSE管理體系中的常見問題和相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行探討。

一、化工企業(yè)QHSE管理體系中的常見問題

（一）目標(biāo)制定缺乏科學(xué)性

當(dāng)前我國大多數(shù)的化工企業(yè)在制定QHSE管理體系的時(shí)候普遍都存在目標(biāo)制定不合理的現(xiàn)象，具體包含：目標(biāo)制定過高，不符合化工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況;目標(biāo)制定過低，使得企業(yè)不能夠有效地針對(duì)不足進(jìn)行自我改進(jìn);目標(biāo)制定不明確，使得員工不能夠有效完成任務(wù)，對(duì)于完成程度也無法進(jìn)行有效評(píng)估和整改;甚至還有個(gè)別化工企業(yè)在考核的時(shí)候走過場、輕內(nèi)容，沒有切實(shí)落到實(shí)處。[1]

（二）危險(xiǎn)源識(shí)別不全面

個(gè)別化工企業(yè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別不全面，對(duì)相應(yīng)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也缺乏足夠的針對(duì)性。具體來說，化工企業(yè)沒有將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)考慮在相應(yīng)的范圍內(nèi)，進(jìn)而使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果可信度不高，并且對(duì)于內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源等識(shí)別不夠完全，僅僅是針對(duì)表面上存在的危險(xiǎn)源或者是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)作記錄，忽略了潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。[2]

（三）文件內(nèi)容與實(shí)際存在偏差

對(duì)大部分化工企業(yè)進(jìn)行審視的實(shí)際過程中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)定制的QHSE管理體系相關(guān)文件和企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營情況存在較大的偏差。一味照搬其他企業(yè)的QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，而沒有結(jié)合自身作調(diào)整，使得化工企業(yè)QHSE管理體系的運(yùn)行效果欠佳。與此同時(shí)，在QHSE管理體系的運(yùn)營過程中，文件記錄是其運(yùn)行結(jié)果的具體體現(xiàn)，但現(xiàn)實(shí)中大部分記錄文件都是在事后補(bǔ)錄的，沒有針對(duì)實(shí)際過程作記錄，從而限制了QHSE管理體系的改進(jìn)步伐。

（四）企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不足

個(gè)別化工企業(yè)在運(yùn)行QHSE管理體系的時(shí)候并沒有引起積極的重視，也沒有將其和安全生產(chǎn)有機(jī)融合。同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)于QHSE管理體系的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，常常都是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來考核檢查之前臨時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，當(dāng)檢查組離開之后又放松警惕，對(duì)存在較嚴(yán)重問題的地方進(jìn)行整改，而對(duì)于導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因沒有進(jìn)入深層次的調(diào)查和分析。

二、化工企業(yè)QHSE管理體系的改進(jìn)對(duì)策

（一）優(yōu)化考核目標(biāo)

化工企業(yè)在制定QHSE管理體系目標(biāo)的時(shí)候，一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，通過加強(qiáng)對(duì)評(píng)審過程的管理，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過程以及環(huán)境情況等進(jìn)行有效、全面、深刻的評(píng)估，進(jìn)而設(shè)置出正確、符合實(shí)際的化工企業(yè)發(fā)展愿景。同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化每一個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而從產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境管理各個(gè)環(huán)節(jié)提升管理效率。加大管理落實(shí)力度，強(qiáng)化各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)實(shí)效，以切實(shí)提升員工的參與積極性，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度約束每個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展。[3]

（二）全面識(shí)別危險(xiǎn)源

加大對(duì)內(nèi)部危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。將辨識(shí)的結(jié)果分類，包含可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以保證危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)控制。例如，濟(jì)寧市某焦化廠100萬噸/年焦炭生產(chǎn)裝置，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存量達(dá)到了規(guī)定的重大危險(xiǎn)源標(biāo)準(zhǔn)，其中的重點(diǎn)危險(xiǎn)部位是粗苯儲(chǔ)罐區(qū)和洗脫苯裝置。通過對(duì)該企業(yè)裝置的預(yù)先危險(xiǎn)性分析，可以看出：該裝置運(yùn)行過程中，火災(zāi)、爆炸、中毒窒息的危險(xiǎn)性等級(jí)為Ⅳ級(jí)，灼燙、觸電的危險(xiǎn)性等級(jí)為Ⅲ級(jí)。因此，火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、灼燙是該企業(yè)需重點(diǎn)防范的危險(xiǎn)有害因素。

（三）完善相關(guān)文件

對(duì)于化工企業(yè)來說，其要想獲得健康發(fā)展，QHSE管理體系的文件就不能是一成不變的，而是要對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)審，以保證符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況及各個(gè)動(dòng)態(tài)需求。但是，個(gè)別化工企業(yè)在完善QHSE管理體系文件制度的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)文件過多造成臃腫的情況，所以化工企業(yè)必須定時(shí)對(duì)QHSE管理體系文件進(jìn)行瘦身，取其精華去其糟粕，以最大限度地發(fā)揮QHSE管理體系文件的作用。

（四）明確各部門職責(zé)

化工企業(yè)要進(jìn)一步明確各個(gè)部門的相應(yīng)職責(zé)，通過規(guī)章制度的制定，讓各個(gè)部門都嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦事，從而有效促使各個(gè)部門的員工各司其職，確保整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的有條不紊。針對(duì)QHSE管理體系中的關(guān)鍵要素和重要板塊，要有側(cè)重點(diǎn)地執(zhí)行。加大考核力度，并嚴(yán)肅認(rèn)真地記錄每一次的真實(shí)數(shù)據(jù)，才能明確管理體系中存在的漏洞，進(jìn)而進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，最終為企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展指明方向。

三、結(jié)語

化工企業(yè)的QHSE管理體系應(yīng)當(dāng)遵循平等支持的理念，通過提升每個(gè)員工的自主性，保障QHSE管理體系有條不紊地運(yùn)行，并積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理和管理績效等各個(gè)層面的有益作用，促進(jìn)化工企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

（作者單位為青島諾誠化學(xué)品安全科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 伍昌明.化工企業(yè)QHSE管理體系存在的問題分析及改善策略[J].化工管理，2017（17）：241.

[2] 朱文杰. QHSE管理體系的建立與實(shí)施維護(hù)[J].化工管理，2017（11）：112.

[3] 溫振東.有效實(shí)施QHSE管理體系內(nèi)部審核減少企業(yè)事故[J].石化技術(shù)，2017，24（11）：222.