基于全生命周期的投資管理模式

摘 要 本文從全生命周期角度出發(fā)，對投資管理模式進(jìn)行了探討，提出了提高投資管理效能，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的具體路徑。

關(guān)鍵詞 全生命周期 投資管理模式

企業(yè)投資活動是從策劃、論證、決策、實(shí)施、回收到再投資的整個過程，投資管理工作貫穿始終。按照全生命周期管理的理念，優(yōu)化投資管理模式，明確投資業(yè)務(wù)思路，科學(xué)進(jìn)行管理資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，有利于持續(xù)提升投資效能，提高發(fā)展質(zhì)量。

一、編制滾動發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)

針對投資業(yè)務(wù)面臨的新形勢和新要求，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略編制投資業(yè)務(wù)滾動發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞主業(yè)開展投資，聚焦提高核心競爭力，突出優(yōu)勢資源和能力，合理布局投資業(yè)務(wù)。企業(yè)所屬各投資主體應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展趨勢、總部對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際，合理確定未來三五年投資業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并由企業(yè)總部統(tǒng)籌考慮編入投資業(yè)務(wù)規(guī)劃，每年進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

二、嚴(yán)把項(xiàng)目評審關(guān)，提升投資質(zhì)量

企業(yè)所屬各投資主體要嚴(yán)把項(xiàng)目入口關(guān)，優(yōu)選投資項(xiàng)目，注重決策報批材料質(zhì)量，完善內(nèi)部決策程序，提升內(nèi)部決策質(zhì)量。企業(yè)相關(guān)責(zé)任主體應(yīng)切實(shí)按照投資決策標(biāo)準(zhǔn)要求評審?fù)顿Y項(xiàng)目，確保滿足投資收益指標(biāo)底線。特別關(guān)注分析以往項(xiàng)目的盲點(diǎn)、痛點(diǎn)、失血點(diǎn)，增強(qiáng)把握核心問題的能力和關(guān)鍵風(fēng)險的敏感度，不斷總結(jié)、改進(jìn)投資項(xiàng)目評審工作，提高投資項(xiàng)目評審質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)守投資決策程序，按照分級分類管理的原則合理優(yōu)化、簡化相關(guān)流程，明確投資涉及各個環(huán)節(jié)和各項(xiàng)程序的規(guī)定，嚴(yán)密審查執(zhí)行情況，確保符合法律法規(guī)和相關(guān)制度辦法要求，防止履行程序缺位、錯位、不到位的現(xiàn)象，促進(jìn)投資項(xiàng)目決策質(zhì)量提升。

三、建立指標(biāo)監(jiān)控體系，確保投資收益

創(chuàng)建投資項(xiàng)目動態(tài)經(jīng)濟(jì)效益測算模型，項(xiàng)目完成決策后，企業(yè)應(yīng)對有關(guān)投資主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算模型交底，并在項(xiàng)目生命周期內(nèi)動態(tài)監(jiān)控各投資項(xiàng)目收益指標(biāo)變動情況，指導(dǎo)、督促投資主體認(rèn)真、及時落實(shí)糾偏措施。各投資主體要建立完善投資收益指標(biāo)月度分析制度，及時掌握指標(biāo)變動情況，認(rèn)真分析負(fù)偏差原因，采取有效糾偏措施，確保投資收益。

四、構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)投資回收

企業(yè)應(yīng)完善投資回收管理制度，建立動態(tài)投資回收臺賬，摸清投資回收款應(yīng)確認(rèn)未確認(rèn)、應(yīng)收未收的具體情況，并將年度投資回收工作納入對投資主體的考核，構(gòu)建投資回收監(jiān)管工作的長效機(jī)制。嚴(yán)肅監(jiān)督各投資主體落實(shí)主體責(zé)任，根據(jù)市場情況采取有效措施，優(yōu)化銷售策略，合理去化庫存，加快回籠資金。

五、持續(xù)開展“回頭看”，確保投資可控

持續(xù)開展“回頭看”檢查。將重大投資、推進(jìn)不順、收益不佳的投資項(xiàng)目作為“回頭看”檢查重點(diǎn)。實(shí)事求是地分析具體項(xiàng)目相關(guān)問題，找準(zhǔn)原因，明確責(zé)任，制定有針對性的解決措施。督促各投資主體高度重視“半年回頭看”工作，認(rèn)真組織投資項(xiàng)目自查，全面深入了解項(xiàng)目實(shí)施情況，實(shí)事求是地反映項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營中存在的困難和問題，扎實(shí)有效持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)更好地開展投資業(yè)務(wù)提供有力的保證。

六、強(qiáng)化投資合規(guī)管理，嚴(yán)格責(zé)任追究

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化投資管理制度權(quán)威，規(guī)范投資決策程序，通過“回頭看”等手段加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的合規(guī)監(jiān)管，嚴(yán)厲追究違規(guī)投資責(zé)任。各投資主體應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)投資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，對于需要重新決策項(xiàng)目及時履行重新報批程序，確保項(xiàng)目決策程序到位，并嚴(yán)格按照決策文件實(shí)施項(xiàng)目，杜絕擅自變更投資決策內(nèi)容。

七、加強(qiáng)投資能力分析，優(yōu)化資源配置

按照當(dāng)前降杠桿、減負(fù)債的總體要求，強(qiáng)化投資能力分析，合理分配各板塊資源。各投資主體應(yīng)當(dāng)量力而行、合理規(guī)劃，控制投資節(jié)奏，打造自身造血功能，提高持續(xù)投資能力。

八、建立滾動發(fā)展機(jī)制，提升投資能力

積極建立投資滾動發(fā)展的長效機(jī)制，加強(qiáng)政策研究與資本市場研究，積極開拓存量資產(chǎn)盤活方式及渠道，推進(jìn)存量資產(chǎn)的處置工作。有關(guān)投資主體應(yīng)按照企業(yè)統(tǒng)籌部署，及時梳理、篩選可以盤活的存量資產(chǎn)，制定投資滾動發(fā)展目標(biāo)及保障措施，實(shí)現(xiàn)投資—盤活—再投資的良性循環(huán)，提高投資能力與效率。

（作者單位為中國葛洲壩集團(tuán)有限公司）

[作者簡介：姜?（1980—），男，湖南湘潭人，研究生，主要從事投資管理工作。]

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