1975年，楊釗、楊勛兄弟二人創(chuàng)立旭日集團，并成功涉獵服裝制造、貿(mào)易、零售及房地產(chǎn)、金融投資等多個領(lǐng)域。主要品牌名稱“JEANSWEST”真維斯已成為一代人對時尚理解的代名詞，也由此深深地印刻在人們的心中。

內(nèi)地投產(chǎn) 旭日東升

上世紀70年代初，楊勛和哥哥開辦了一家小制衣廠，起名“旭日制衣廠”，意喻像早晨的太陽一樣冉冉升起。工廠開辦不久，一家著名的美國服裝企業(yè)在香港尋找代工廠，急需要生產(chǎn)一批格子牛仔褲。但當時由于沒有成熟的打格子技術(shù)，其他工廠都不敢接單。剛成立不久的旭日卻勇敢接下來。為了這場戰(zhàn)役，楊勛開始夜以繼日地研究打格子技術(shù)，很快他琢磨出一種打格子的模具，順利完成這筆訂單。由此，旭日在競爭激烈的香港市場，站穩(wěn)了腳跟。

1977年，一位在華潤集團從事內(nèi)地紡織品貿(mào)易的朋友建議楊勛應(yīng)該到內(nèi)地開辦服裝廠。此時的大陸尚未對外開放，而楊勛卻敏銳地嗅出改革的氣息。1978年3月，楊勛在廣東順德容奇鎮(zhèn)投資建廠，成為第一個進軍內(nèi)地的香港企業(yè)。由于國內(nèi)沒有先例，楊勛總結(jié)在菲律賓和印尼的建廠經(jīng)驗，提交國務(wù)院相關(guān)部門。不久，旭日集團首創(chuàng)的“補償貿(mào)易，來料加工”的投資模式獲得批準。

在中國大陸創(chuàng)業(yè)的短短兩年中，旭日集團便整合了內(nèi)地200多家企業(yè)為旭日做代加工，由旭日統(tǒng)一管理，提供生產(chǎn)技術(shù)，而旭日香港總部則專注獲取海外訂單和轉(zhuǎn)口貿(mào)易。內(nèi)地價廉物美的產(chǎn)品出口海外，巨大的市場差價使旭日的規(guī)模不斷擴大。

銷售自己的產(chǎn)品 占領(lǐng)市場

上世紀九十年代，此時的旭日已是蒸蒸日上。但楊勛終不是“小富即安”之人，“銷售自己的產(chǎn)品是占領(lǐng)市場最好的辦法?！睋碛凶灾髌放瞥蔀樾袢镇v飛的新起點。

1990年，旭日收購澳大利亞服裝品牌“JEANSWEST”（真維斯）。剛接手時，真維斯還在售賣李維斯、Lee等品牌，收購后，旭日集團毅然決定做單一品牌，提升品牌價值。之后三年，真維斯的營業(yè)額以60%的速度增長，成為澳洲第二大休閑服裝連鎖店。

但真維斯真正的成功，卻實實在在來自中國市場。

上海南京路迎來第一家用大面積底色做招牌的服裝專賣店。店鋪里的裝修細節(jié)、貨架擺放、顏色搭配都給人新鮮之感。顧客和店員之間的貨架不見了，顧客可以隨便試穿，隨意挑選，舒適閑適，真正體現(xiàn)“休閑服飾”的本意。而牛仔褲、T恤衫、針織衫等各類服飾款式多樣，色彩繽紛，在當時顯得很時髦、前衛(wèi)。而位于青島國貨八層的真維斯一經(jīng)開店，便被搶購一空。當時人們搶著沖進來，抓到哪一件就買哪一件，開張5小時，就賣出去8萬元，第一天結(jié)束，銷售額達18萬元。

隨著真維斯對于大陸市場的捷報頻頻，楊勛以長江流域和黃河流域劃分界限，設(shè)置真維斯國際和大進投資兩家公司，使其相互協(xié)作、相互競爭，快速占領(lǐng)內(nèi)地休閑服裝市場?！耙患夜倦y以承擔大陸市場，而且各地方消費認知不同，成立兩家公司，更容易找到彼此的銷售重心?！迸c此同時，真維斯“百市千店”的計劃也在推行，上海、青島、武漢、石家莊……2800家門店占據(jù)大陸休閑服裝市場。

物超所值 初心不改

到1996年，真維斯月報顯示，大多數(shù)口岸、門店業(yè)績增長乏力，存貨嚴重，銷售逐漸疲軟。面對諸多問題，楊勛開始大刀闊斧改革：從“引領(lǐng)潮流”過渡到“緊跟潮流”；價格下降，品質(zhì)不變，做到“物超所值”；繼續(xù)擴展店鋪數(shù)量，輻射全國，做到“名牌大眾化”。從一線城市到二線城市，180元的牛仔褲降到99元，一件T恤39元就能買到。真維斯真正做到了從“名”牌到“民”牌的轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過30多年的四次轉(zhuǎn)型，旭日從香港制造走出海外，又走向內(nèi)地，由工業(yè)制造走向多元經(jīng)營，由工貿(mào)為主轉(zhuǎn)型為以服裝零售為主，成為企業(yè)尋找市場空白，走向規(guī)模發(fā)展的一個縮影。

近年來，真維斯更是逐漸調(diào)整門店布局和比例。基于真維斯品牌奉行名牌大眾化的宗旨，品牌將實體店鋪的重心集中在一、二線城市的居民區(qū)、超市，以及二、三線城市的核心區(qū)?！啊锍狄恢笔钦婢S斯堅持的品牌理念，要通過產(chǎn)品和服務(wù)帶給消費者更多的體驗。未來在產(chǎn)品設(shè)計和品牌形象上也不會有大的顛覆?！睏顒讖娬{(diào)，事實上，真維斯也并沒有停下創(chuàng)新的腳步，一直力求在產(chǎn)品上更加貼近年輕消費者的需求。通過與迪士尼皮克斯系列、漫威系列的跨界合作，引入新鮮元素；2017年推出的童裝，以及近期推出的親子裝，都受到了顧客們的一致好評。

兼善天下 企業(yè)之責

“我一直堅持一個觀點，服裝作為衣食住行的基礎(chǔ)，這個生意就有得做。20多年前經(jīng)營真維斯以經(jīng)濟效益為首要目的，但是現(xiàn)在經(jīng)濟效益已經(jīng)不是第一位置。”楊勛說，出于這種想法，經(jīng)營的包袱也就變輕了。而這也與楊勛一直倡導(dǎo)的“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的理念相契合。

在楊勛認為：對于企業(yè)來講，做慈善不是可有可無，而是一種必需。作為現(xiàn)代企業(yè)家，應(yīng)負起企業(yè)的社會責任，以“兼善天下”為己任。20多年來，楊勛以及旭日集團，為中國香港、內(nèi)地及世界其它地方扶貧救災(zāi)、興教辦學(xué)，推動公益活動，服務(wù)祖國，回饋社會，為國家的公益事業(yè)、扶貧濟困、抗震救災(zāi)、博愛捐醫(yī)、興資助教等方面已捐出總計超過23億港元。

同時，旭日集團也十分關(guān)注青少年的培養(yǎng)與發(fā)展，27年來始終堅持舉辦“真維斯杯”服裝設(shè)計大賽，區(qū)別于國內(nèi)其他大賽華麗尖端的服裝設(shè)計，“真維斯杯”更希望可以為學(xué)生們搭建一個歷練的平臺，將課堂上學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實用設(shè)計相結(jié)合。為更多的年輕設(shè)計師提供展現(xiàn)才華的舞臺，也為行業(yè)輸出更多的新鮮血液。誠如楊勛所言：“大賽堅持走過那么多年，源動力在于我們有一個關(guān)于責任的夢想，就是堅持不懈地為休閑服裝設(shè)計提供源源不斷的設(shè)計生力軍，這與真維斯的品牌價值觀是吻合的。未來，我們要見證更多的設(shè)計新生在真維斯杯的舞臺上展現(xiàn)才華，一同見證中國服裝行業(yè)的變革與蛻變?！?/p>

士不可以不弘毅，任重而道遠。在這個偉大的新時代，楊勛及旭日集團希望在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，踐行企業(yè)社會責任；期盼能用更多的慈善公益行動來貢獻社會，回報國家；實現(xiàn)中國千百年士人“達則兼濟天下”的夢想，完成“大庇天下寒士俱歡顏”的人生信仰。