【摘要】全媒體時代我們的生活正在發(fā)生深刻的改變。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)品日趨豐富，物聯(lián)網(wǎng)布局逐步下沉，5G通訊時代新媒介將更加無微不至地關(guān)乎每個人的生活，在信息技術(shù)的加持下，大眾生活的時空維度、社會維度正歷經(jīng)顛覆式的變革。習(xí)近平總書記指出，全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化。[1]媒介融合與創(chuàng)新發(fā)展面臨著新的議題與機遇，我國傳媒業(yè)開展了一系列創(chuàng)新與實踐工作，從“中央廚房模式”到“融媒體工作室制度”，欣欣向榮精彩紛呈。

【關(guān)鍵詞】全媒體;媒介融合;融媒體

基金項目：廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院2016年度高等教育“創(chuàng)新強校工程”專項資金項目《跨媒體創(chuàng)新型人才協(xié)同培育機制研究與實踐》，項目編號：CJKY201617002;2017年度湛江市第二批非資助科技攻關(guān)計劃項目《用數(shù)字影像展現(xiàn)廉江紅橙魅力》，項目編號：2017B01089。廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院2019年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目《寸金學(xué)院新舊校區(qū)約車出行優(yōu)化解決方案》，項目編號：201912622004X。

1. 全媒體時代媒介融合發(fā)展的特點

據(jù)統(tǒng)計，2019年除夕當(dāng)晚，央視春晚通過電視、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等多終端多渠道， 海內(nèi)外收視的觀眾總規(guī)模達11.73億人，通過新媒體端直播和點播春晚的用戶規(guī)模為5.27億人，其中，通過網(wǎng)絡(luò)直播收看春晚的時間達1.0626億小時、通過網(wǎng)絡(luò)點播收看春晚的時間達0.6283億小時。大眾傳媒媒體內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播、接收環(huán)節(jié)發(fā)生了巨變，社會生活節(jié)奏，人們的觀念，生活習(xí)慣等層面發(fā)生了巨大改變。2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第12次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記指出我們正在進入一個全媒體時代，“四全媒體”是習(xí)近平總書記基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的發(fā)展趨勢，對于媒體未來發(fā)展的分析和判斷。這里的“全媒體”，不單指媒體種類的“全”，而是強調(diào)當(dāng)前人類信息交互的“全程、全息、全員、全效”等特性。

抖音現(xiàn)在每天有3億2000萬人次用戶在活動，其中有 3200萬人在上傳短視頻，快手的相應(yīng)數(shù)據(jù)是2億2000萬人次和2000萬條。這種海量的短視頻內(nèi)容生成及上傳到公共空間，是過去人類沒有過的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)可視化技術(shù)成為關(guān)鍵技術(shù)，視頻將成為主要信息格式，由于網(wǎng)絡(luò)通量大、速度快，信息呈現(xiàn)的形態(tài)和格式將更加多元、直觀、立體，傳播效率更高，用戶體驗也更豐富，面向個人的信息精準分發(fā)的場景化程度將大幅度提升。這里的“全媒體”，所謂“全程”是指客觀事物運動的整個過程都會被現(xiàn)代信息技術(shù)捕捉、記錄并存儲。數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得很多行業(yè)的邊界變的模糊，很多職業(yè)的工作范圍被拓寬，不同行業(yè)之間的工作內(nèi)容變的交叉融合。數(shù)字影像設(shè)備的性能越來越高，產(chǎn)品形式越來越多樣化，大眾可以輕松變成一個新聞記者，行業(yè)職業(yè)門檻逐漸變低或者消失。便利的自媒體讓一個個體變成可直播的新聞發(fā)布媒體，世界上的一個事件從發(fā)生到結(jié)束，隨時都處在傳播的鏈條中，隨時可以變成一個公眾信息，世界變得越來越透明，隱私更加難以藏身?；ヂ?lián)網(wǎng)的普遍賦權(quán)特性使得人人都是潛在或顯在的傳播參與者，普通用戶蘊含著極大的參與積極性。生活在現(xiàn)代社會，個人信息已經(jīng)從多種維度被云端化、被互聯(lián)網(wǎng)化、被共享化，不管你愿意與否，全程媒體和全員媒體的浪潮都把個體卷入一個無法回避無法躲閃的全媒體洪流中。

全息和全效媒體意味著全媒體將進一步創(chuàng)新人和媒介的交互方式，媒體服務(wù)生活的廣度和深度將進一步被深挖。全媒體時代媒體信息、傳播形式愈加多元，符號、文字、圖片、音頻、視頻等等，在同一個媒介中，往往以有機結(jié)合的形式，不斷地帶給用戶創(chuàng)新的體驗。用戶在和媒介的交流中各取所需，新聞的呈現(xiàn)形式更為立體多樣化。數(shù)字科技界小米科技生態(tài)鏈產(chǎn)品覆蓋面越來越寬，華為相繼發(fā)布鴻蒙OS操作系統(tǒng)、榮耀智慧屏產(chǎn)品，這一切都促使媒介融合進一步加速發(fā)展。在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的推動下，萬物皆媒的時代到來。5G時代，AR、VR、MR等技術(shù)將進一步拓展互聯(lián)網(wǎng)垂直服務(wù)的縱深范圍，并帶來更好的用戶體驗，人和媒介的交互將進入新的階段。2019年9月結(jié)束的廣東賽區(qū)創(chuàng)“粵”5G智領(lǐng)灣區(qū)：第二屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽，在參賽項目廣度和數(shù)量上均創(chuàng)新高，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、VR/AR、車聯(lián)網(wǎng)、智慧醫(yī)療等多個領(lǐng)域的5G創(chuàng)新應(yīng)用在賽場上精彩呈現(xiàn)。這一個個鮮活的，充滿想象力和前景的項目向社會預(yù)示著全息全效媒體精彩的未來。例如，大賽中有一個城市智能泊車項目，該項目較好地觸到了城市生活的痛點：交通擁堵，停車難，泊車耗費時間，在越來越快節(jié)奏的城市生活中顯然智能泊車服務(wù)具有廣闊的市場前景。駕車到達目的地，你跳下汽車可以徑直去開會、工作、購物，而你的汽車將被智能泊車系統(tǒng)接管，系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)、云計算功能分析出車位距離、停車價位上最適合你的停車位，物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)確保你的汽車準確駛向停車位然后智能泊入，甚至還可以按時接你上下班。生活越來越智能化，新的媒介、設(shè)備將不斷的從人的身上剝離人的機體功能，人和物的融合向著越加明顯的趨勢發(fā)展，未來的媒介生態(tài)甚至還將對生活規(guī)范、倫理道德等社會意識層面產(chǎn)生深遠影響。

2. 媒介融合背景下傳媒業(yè)的創(chuàng)新實踐

2015年人民日報以“中央廚房”模式在全國兩會上，推出一系列創(chuàng)新的新聞報道方式，實現(xiàn)了在集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度平臺上，一次采集、多種編輯、多元播出的良好傳播效果。2016年人民日報在 “中央廚房”的基礎(chǔ)上，正式啟動了“融媒體工作室”計劃，滿足了新媒體生態(tài)下，信息需求的分眾化。在人民日報新媒體大樓10層，分布著以專業(yè)化、垂直化原則分類的17個工作室，內(nèi)容從時政到財經(jīng)、從教育到健康、從國內(nèi)到國際，定位明確、品牌個性凸顯。來自15個部門（單位）近60名編輯記者參與其中。在推動新聞媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程中，人民日報貢獻卓著，從“中央廚房模式”到“融媒體工作室”計劃，是人民日報在傳媒產(chǎn)業(yè)中進行的卓有成效的探索與實踐。一時間，各層次各行業(yè)間新聞媒體掀起一股學(xué)習(xí)中央廚房模式的潮流，從各省級報業(yè)集團到市縣新聞媒體單位不斷上馬中央廚房模式，但中央廚房模式同樣具有矛盾事物的兩個方面，中央廚房模式不一定適合每個新聞傳媒單位，其在進一步實現(xiàn)扁平化管理、集約化生產(chǎn)的同時，也帶來了不小的弊端。全媒體時代，深耕資訊傳播分眾化、差異化邏輯的同時，如何滿足不同用戶的需求，實現(xiàn)資訊的高效精準傳播是中央廚房模式面臨的巨大挑戰(zhàn)。

為此，在體制單位內(nèi)建立服務(wù)指向明確、內(nèi)容垂直化的“融媒體工作室”不失為一種有效的創(chuàng)新發(fā)展模式。融媒體工作室模式一般為同一個單位內(nèi)志同道合的人聚到一起為了一個共同的目標努力，特色是機動靈活，目標明確。融媒體工作室較好地彌補了中央廚房模式大而全的弊病，及個性化服務(wù)、特色不足的短處。在媒介融合背景下，從報業(yè)集團到廣電傳媒單位，在中央廚房模式之后相繼建立了內(nèi)容特色鮮明，更加具有垂直化服務(wù)傾向的“融媒體工作室”。融媒體工作室是中央廚房模式發(fā)展的另一個階段性產(chǎn)物。但融媒體工作室同樣具有不足之處。融媒體工作室產(chǎn)生于體制單位內(nèi)部，雖然是母體所生，但卻未脫離母體。融媒體工作室的所在單位給與了工作室一定的權(quán)力下放，比如從財務(wù)到人力資源，從項目立項到節(jié)目制作環(huán)節(jié)等等，但融媒體工作室的終極財務(wù)管理權(quán)限、人事調(diào)動仍然受制于工作室所在單位。且體制單位內(nèi)部建立的工作室終究不是獨立的法人企業(yè)，要想進步一步深度發(fā)展，比如籌資、融資，跨單位跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，其號召力、統(tǒng)籌調(diào)度能力還存在很大不足。

融媒體工作室可以作為單位與單位之間協(xié)同合作的橋梁和平臺，但這是從單位層面出發(fā)，有兩個單位主體之間對話并提出議題，設(shè)立合作項目合作形式，進而創(chuàng)立相關(guān)的融媒體工作室。2015年底，湖南師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院與湖南日報社共建了“新湖南”媒介工作室。工作室聚合了湖南本土平臺、融合新聞、服務(wù)信息以及一整套完善欄目設(shè)置，成為獨特的“產(chǎn)學(xué)研”教研模式，已經(jīng)實現(xiàn)了人員的互通與各路資源的融合。對這種模式來講，愿景是美好的，融媒體工作室架起了教育界與行業(yè)之間合作的平臺。充分利用多方資源，有機融合利弊，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是兩個主體之間合作構(gòu)建融媒體工作室的動因。挑戰(zhàn)和機遇總是同時產(chǎn)生的，構(gòu)建校企之間合作的融媒體工作室對協(xié)同創(chuàng)新共同發(fā)展提出了更高的體制和機制層面需求。2017年寧波旅游學(xué)院加強與知名旅游企業(yè)合作，校企共建企業(yè)學(xué)院，在運行模式上采用雙方共同投資、共同成立理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，打造“校中店”“店中?！?。 在培養(yǎng)模式 上，推行招生即招工及雙師傅指導(dǎo)學(xué)習(xí)。同時優(yōu)化實踐課程，按照企業(yè)崗位需求，重構(gòu)能力課程，實現(xiàn)“課崗一體”“企業(yè)主導(dǎo)”的課程體系。這是向著校企雙主體辦學(xué)進一步發(fā)展，協(xié)同創(chuàng)新工作室的產(chǎn)權(quán)主體與治理結(jié)構(gòu)成為急需妥善解決的問題擺上了臺面，解決好這些問題方能更進一步促使不同產(chǎn)權(quán)主體之間相互融通、互相滲透 ，煥發(fā)協(xié)同創(chuàng)新工作室的活力，這是協(xié)同創(chuàng)新工作室的機制訴求。

3. 融媒體工作室的突破與規(guī)制訴求

全媒體時代融媒體工作室是傳媒業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種有效形式，但當(dāng)工作室發(fā)展的越來越好體量越來越大，其和母體單位之間的矛盾問題就越指向核心地帶，那就是母子之間的終極關(guān)系如何界定，適度放權(quán)和監(jiān)管解決不了融媒體工作室的最終困惑。隨著工作室的發(fā)展，其團隊建設(shè)、資產(chǎn)積累、項目價值、品牌效應(yīng)等會對工作室提出更深層次的自我審視和機制訴求。人才往往是一個企業(yè)的核心競爭力，人才創(chuàng)造價值。工作室的發(fā)展離不開團隊的建設(shè)，要想發(fā)展的好，具有競爭力，更離不開一個優(yōu)質(zhì)團隊的建設(shè)。人才就是產(chǎn)品來源、人才就是經(jīng)營模式來源、人才就是市場拓展的驅(qū)動力。一個優(yōu)秀的融媒體工作室少不了會挖掘母體傳媒單位的優(yōu)秀人才，甚至是招聘外界人才，工作室將越來越需要獨立的人事管理權(quán)力，這就和母體單位產(chǎn)生了人才競爭關(guān)系。隨著融媒體工作室業(yè)務(wù)的開展，其在生產(chǎn)服務(wù)當(dāng)中將產(chǎn)生創(chuàng)收、分配及資產(chǎn)積累過程。資產(chǎn)積累是一個工作室，一個企業(yè)發(fā)展壯大的必然需求。

資產(chǎn)又分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新等資產(chǎn)?？茖W(xué)的資產(chǎn)評估手段包括，加強對雙方的各類資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、在建項目以及對外投資等的清算與評估，重點是融媒體工作室的知識、技術(shù)和管理等無形資產(chǎn)價值評估。來自工作室創(chuàng)收過程中累積的資本、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素等缺乏明確的價值表現(xiàn)形式及產(chǎn)權(quán)界定，成為影響融媒體工作室發(fā)展積極性的深刻隱藏因素。工作室的核心成員因故從工作室退出的時候，其在工作期間帶來的項目價值、品牌增值價值如何回饋成員自身？工作室發(fā)展的越好，越會對管理體制、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度等將提出更高的要求。

在母體單位內(nèi)的融媒體工作室中采用混合所有制或?qū)⒊蔀橐环N創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的范式。比如工作室成員可以持有工作室內(nèi)部股權(quán)，工作室構(gòu)建良性的資本進退機制，可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤分配、股份回購等方式實現(xiàn)良性退出。母體單位的實物資產(chǎn)可實現(xiàn)在“所有權(quán)”不變的前提下，將“使用權(quán)”作價入股以一定的價格租賃給融媒體工作室作為“混合”創(chuàng)業(yè)使用，不失為資源優(yōu)化配置的好方法。

新聞傳媒產(chǎn)業(yè)的融媒體工作室具有很強的市場思維，用戶思維、運營思維，適合采用產(chǎn)品經(jīng)理人制度。融媒體工作室發(fā)展的終極結(jié)局應(yīng)該是獨立的公司化治理。這樣一來，母體傳媒單位就成了孵化器，融媒體工作室是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過渡形式，成熟的工作室推向市場變成具有獨立法人資格的企業(yè)，企業(yè)又可以和母體建立新的合作關(guān)系，如此走了一輪，又回到了最初的創(chuàng)新發(fā)展形勢。其實相比于媒介形式的變化，傳媒內(nèi)容上的變化對于傳媒業(yè)的影響更大。對于以內(nèi)容生產(chǎn)為主的傳媒業(yè)，需對新聞重新理解，而不是技術(shù)上的追新。新聞傳媒行業(yè)的創(chuàng)新，除了工作方法工作機制的創(chuàng)新，除了中央廚房模式、融媒體工作室模式，更應(yīng)該注意到：新聞邊緣化，主要是大眾化新聞產(chǎn)品邊緣化，毫無辨識度、與用戶距離遠的新聞產(chǎn)品，已經(jīng)很難滿足受眾需求，因此，傳統(tǒng)媒體在多種媒介形式融合的過程中，更應(yīng)注重優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品的打造。

內(nèi)容是傳媒業(yè)不變的價值附加載體，在強調(diào)個性化的互聯(lián)網(wǎng)社會，無辨識度的新聞趨向貶值，因此，媒體內(nèi)容生產(chǎn)需要定位清晰，有一定的辨識度。例如報業(yè)轉(zhuǎn)型的澎湃新聞，盡管還是以新聞為主要內(nèi)容，但其重心在于生產(chǎn)和聚合最優(yōu)秀的時政新聞;今日頭條則專注于了解用戶的偏好，針對用戶的需求匹配新聞資訊，虎嗅網(wǎng)以提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資訊為特點。媒體傳播的內(nèi)容定位越清晰，辨識度就越高，對于用戶來說，內(nèi)容價值就越高。

媒介融合規(guī)制變革的出發(fā)點應(yīng)該是實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)效率的提升和公共福祉之間的均衡發(fā)展，制度安排不應(yīng)該局限在規(guī)約傳媒業(yè)的發(fā)展方式，還要關(guān)注傳媒作為產(chǎn)業(yè)的特殊屬性給予制度上的設(shè)計。規(guī)制的變革是媒介融合的必要前提條件，建立起符合媒介融合現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要的規(guī)制政策，顯然是促進中國傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。社會發(fā)展動因的內(nèi)在規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移，為此我們必須堅持實事求是的態(tài)度，以發(fā)展的眼光看待事物矛盾運動中的方方面面，處理好媒介融合發(fā)展創(chuàng)新實踐工作中局部和整體的關(guān)系，以在傳媒業(yè)蓬勃發(fā)展的時代大潮中勇立潮頭破浪前行。

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作者簡介：連端，廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院數(shù)字媒體藝術(shù)講師，廣州美術(shù)學(xué)院碩士研究生。