青島雪達(dá)張皓：擎創(chuàng)新旗幟 續(xù)百年愿景

張震曉 梁莉萍

在青島即墨，有這樣一家民營(yíng)企業(yè)，她從零起步、從無(wú)到有，由小變大、由弱變強(qiáng)，從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為擁有15家子公司、4000多名員工，集針織服裝、國(guó)際貿(mào)易、汽車銷售服務(wù)、金融投資和公共事業(yè)于一體的大型綜合性集團(tuán)化企業(yè)，創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的輝煌業(yè)跡。她就是青島雪達(dá)集團(tuán)。

近年來(lái)，雪達(dá)集團(tuán)始終保持著每年新建1-2家子公司、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)每年遞增30%左右的速度發(fā)展，連續(xù)多年榜列即墨市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一級(jí)強(qiáng)企，山東省和青島市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)針織服裝制造業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，被國(guó)家工商總局授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”榮譽(yù)稱號(hào)……豐碩成果的背后，是創(chuàng)業(yè)者張世安帶領(lǐng)雪達(dá)人用汗水和智慧凝煉成的堅(jiān)實(shí)足跡，是創(chuàng)二代張皓用開闊的視野和創(chuàng)新的意識(shí)鍛造成的新時(shí)代豐碑。

對(duì)于青島雪達(dá)來(lái)講，2019年是具有重要意義的一年：新中國(guó)成立70周年，集團(tuán)成立45周年，集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心……在如今的黨委書記張世安心中，這是2019年雪達(dá)的三件大事。而對(duì)于董事長(zhǎng)張皓來(lái)講，在這三件大事之下，又細(xì)化出了多個(gè)清晰的脈絡(luò)，指引著這個(gè)“創(chuàng)二代”每一個(gè)扎實(shí)的腳步。

學(xué)“舊”布“新”，企業(yè)轉(zhuǎn)型徐緩圖之

在剛剛過(guò)去的10月7日重陽(yáng)節(jié)期間，張皓組織了20多位已經(jīng)退休的雪達(dá)集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)、老干部召開重陽(yáng)節(jié)茶話會(huì)，他們親身講述了雪達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷程和其中艱辛。

始建于1975年8月的青島雪達(dá)集團(tuán)，從一個(gè)僅有16人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、一片雜草叢生的空地、幾間低矮的瓦房，發(fā)展成為擁有4000多名員工、三個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)、先進(jìn)生產(chǎn)車間的集團(tuán)企業(yè)，現(xiàn)轄15個(gè)子公司，包括一家紡織織造公司，一家面料染整公司，四家成衣制造公司，一家紙箱紙板制造公司，一家銷售公司，一家品牌公司，一家電子商務(wù)公司，一家檢品物流公司，一家國(guó)際貿(mào)易公司、一家小額貸款公司、一家汽車銷售和服務(wù)公司，還有柬埔寨的一家成衣制造公司。企業(yè)擁有先進(jìn)的織布、染整、印花、刺繡、成衣生產(chǎn)、服裝輔料生產(chǎn)裝備及服裝檢品與物流等配套服務(wù)業(yè)，年生產(chǎn)針?lè)b5000余萬(wàn)件、針織面料5000余噸，主要產(chǎn)品包括高中檔針織內(nèi)衣、童裝、運(yùn)動(dòng)服和家居休閑服，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，并出口日本、歐洲、中國(guó)臺(tái)灣等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

作為青島市和山東省針織服裝研發(fā)生產(chǎn)及出口重點(diǎn)骨干企業(yè)，2018年雪達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16億元，利稅1.13億元。雪達(dá)品牌被先后認(rèn)定為青島名牌、山東名牌、山東省著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)。

“這與雪達(dá)前輩們的努力付出是分不開的，尤其是在我父親張世安帶領(lǐng)下，可以說(shuō)是創(chuàng)造了一個(gè)紡織服裝業(yè)的奇跡，從集團(tuán)老一輩的身上，我看到了他們對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)企業(yè)的責(zé)任，學(xué)到了他們工作中的一絲不茍和全身心的奉獻(xiàn)?！闭窃谶@樣的理解下，從2016年接班，張皓就開始了責(zé)任與熱愛(ài)并舉的發(fā)展之路。

青島雪達(dá)發(fā)展四十余年來(lái)，已經(jīng)打下了完善的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完成了堅(jiān)實(shí)的資本積累，然而面對(duì)新時(shí)代的行業(yè)發(fā)展特征，轉(zhuǎn)型升級(jí)是每個(gè)企業(yè)必須要做的事。在接手董事長(zhǎng)職務(wù)之初，張皓發(fā)現(xiàn)后勤管理人員嚴(yán)重超標(biāo)，人浮于事的問(wèn)題比較嚴(yán)重，他首先想到精簡(jiǎn)后勤管理隊(duì)伍，提高后勤管理人員的整體管理水平。但父親張世安的想法和他出現(xiàn)了分歧?！昂芏嗬蠁T工是和父親一起工作了多年的同事，一方面他們之間很有感情，另一方面也怕影響企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。但是我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能固步自封，要活躍起來(lái)，因此在我和父親一次次的溝通后，父親同意進(jìn)行試點(diǎn)。我從后勤管理人員入手，在企業(yè)管理中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)立合適的崗位，讓員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步對(duì)后勤管理人員進(jìn)行了調(diào)整，員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了，集團(tuán)的管理效率也得到了大幅度提升?！?/p>

自從接過(guò)董事長(zhǎng)的擔(dān)子以來(lái)，張皓在工作中有了許多自己的感悟。首先就是要注意傾聽職工的心聲。張皓回憶，有一次，雪達(dá)為日本知名品牌加工一批訂單，工藝要求嚴(yán)格，工期又緊，但是生產(chǎn)過(guò)程卻頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題到底出在哪兒？詢問(wèn)管理人員，不得頭緒。“我就一次次下車間跟工人聊天。一開始，工人們緊張，不愿意跟你說(shuō)實(shí)話，一次不行，就去兩次、三次，慢慢地工人們敞開心扉，愿意跟你聊生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)建議?！焙髞?lái)，根據(jù)一線工人的建議，問(wèn)題改進(jìn)了，順利完成了訂單。“必須與工人們打成一片，傾聽工人的心聲，這是我回集團(tuán)以來(lái)，從實(shí)踐中得到的第一個(gè)管理要訣?！?/p>

每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，父親張世安那一輩抓住了他們那個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)為集團(tuán)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而到了如今這個(gè)時(shí)代很多方法也許并不適用，這就是改革的意義、轉(zhuǎn)型的意義，但怎么改、怎么轉(zhuǎn)？張皓認(rèn)為，絕不能大刀闊斧，而是要徐緩圖之，陣痛期是難免的，但陣痛過(guò)后，注入了新生力量的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)。

品牌之路，一路耕耘一路收獲

一路走來(lái)，雪達(dá)集團(tuán)的成績(jī)是在全體雪達(dá)人的共同努力下奮斗出來(lái)的，是一代又一代雪達(dá)人一起拼搏出來(lái)的，幾十年的發(fā)展可謂是一路坎坷?！半m如履薄冰，但步步踏實(shí)?！睂?duì)父親張世安帶領(lǐng)下的雪達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷程，張皓記憶猶新。

其中有一次是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期間，當(dāng)時(shí)的企業(yè)產(chǎn)品全部?jī)?nèi)銷，原材料是由青島市紡織局劃撥，生產(chǎn)和銷售由政府組織，可以說(shuō)是訂單無(wú)憂。但是國(guó)家取消計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)必須自謀出路轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從采購(gòu)原材料到產(chǎn)品銷售都需要自己去聯(lián)系，對(duì)于吃慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)飯的企業(yè)來(lái)講是一種全新的考驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)有將近兩年的時(shí)間沒(méi)有找到發(fā)展方向。在一段時(shí)間的摸索和沉淀之后，企業(yè)抓住國(guó)家鼓勵(lì)外貿(mào)政策的機(jī)會(huì)，從內(nèi)銷轉(zhuǎn)向外貿(mào)出口，首先聘請(qǐng)了英國(guó)SGS對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，將質(zhì)量管理體系和管理方法與國(guó)際市場(chǎng)接軌，之后，企業(yè)開始內(nèi)銷和外貿(mào)兩條腿走路，登上了國(guó)際舞臺(tái)，不僅產(chǎn)品出口了，而且生產(chǎn)質(zhì)量也有標(biāo)準(zhǔn)可依了，生產(chǎn)規(guī)模開始以每年40%～50%的速度遞增。

為了更好地跟國(guó)際接軌，1998年，企業(yè)又實(shí)施了股份制改造，正式成立青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司，轄屬青島華泉服裝有限公司、青島華南服裝有限公司、青島華惠染整廠等多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，雪達(dá)集團(tuán)也成為擁有織布、染整、制衣、毛絨玩具生產(chǎn)的集團(tuán)化民營(yíng)針織服裝企業(yè)。2007年6月，雪達(dá)又通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，在環(huán)保認(rèn)證領(lǐng)域贏得了接軌國(guó)際市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)的打開，有效解決了企業(yè)原來(lái)管理落后、設(shè)備陳舊、資金短缺、訂單不足的問(wèn)題，2011年，雪達(dá)集團(tuán)外銷總收入達(dá)到8.9億元，實(shí)現(xiàn)了涅槃重生。

這幾年，隨著紡織服裝業(yè)的不景氣，集團(tuán)考慮到可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆地提出了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在紡織服裝制造業(yè)仍然是集團(tuán)主業(yè)，并繼續(xù)向高精尖發(fā)展的前提下，雪達(dá)在金融服務(wù)、汽車銷售等領(lǐng)域已經(jīng)開始了嘗試，還有正在醞釀階段的生物制藥、安全防護(hù)等領(lǐng)域進(jìn)行涉足，多條腿走路，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、走的更穩(wěn)。

而談到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，張皓表示，雪達(dá)集團(tuán)多年來(lái)夯實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)鋪就了一條品牌之路。從2013年開始，集團(tuán)就著眼于打造屬于自己的品牌，從OEM訂單加工型向ODM設(shè)計(jì)生產(chǎn)自銷型轉(zhuǎn)變，通過(guò)品牌進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提升。張皓認(rèn)為，品牌是客戶對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)可，而要獲得客戶的認(rèn)可，那就要有過(guò)硬的質(zhì)量和良好的口碑。在質(zhì)量上，雪達(dá)集團(tuán)給很多日本知名品牌代加工，其中包括排名全球前三的品牌，他們對(duì)質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，能服務(wù)這樣的客戶，說(shuō)明雪達(dá)已經(jīng)具備了很高的生產(chǎn)水平；因此，當(dāng)前對(duì)于雪達(dá)來(lái)講，最重要的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣兩個(gè)環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)做好了，那么品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)就水到渠成。為此，雪達(dá)專門成立了品牌事業(yè)本部，搭建起了過(guò)硬的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，目前主要開辟國(guó)內(nèi)童裝品牌，主要有NICI、貝克萊、嬰本、咪戀恩等，其中NICI是主打品牌，從德國(guó)引進(jìn)，作為中高端童裝品牌，在上海、武漢等城市設(shè)立了20多家線下直營(yíng)店，同時(shí)成立了智創(chuàng)盛世電子商務(wù)公司，通過(guò)天貓、淘寶、阿里巴巴等線上渠道進(jìn)行品牌銷售，取得了很不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，每年銷售額達(dá)到5000多萬(wàn)元。

回望來(lái)時(shí)路，一路耕耘一路收獲，張皓認(rèn)為，無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，始終不變的就是要一直在變。

堅(jiān)守主業(yè)，肩負(fù)責(zé)任心有熱愛(ài)

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，不僅要延續(xù)傳承，更要穩(wěn)步創(chuàng)新。

在采訪張皓的過(guò)程中，這位“80后”一直在感嘆：接過(guò)創(chuàng)業(yè)火炬并不如想象的那么簡(jiǎn)單?！白詮膿?dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)以來(lái)，我深深地感覺(jué)到自己身上的擔(dān)子很重，肩負(fù)的不僅僅是集團(tuán)的發(fā)展，還承擔(dān)著4000個(gè)家庭的生計(jì)。”面對(duì)近4000人的龐大企業(yè)，張皓坦言，很多事情比自己想的要復(fù)雜很多，正因?yàn)檫@樣，他也深感雪達(dá)創(chuàng)業(yè)者的艱辛：“從老一輩雪達(dá)人那里我學(xué)到了很多，首先就是做事創(chuàng)業(yè)要全身心投入。自進(jìn)入集團(tuán)的第一天起，父親就叮囑我要兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持不懈，同時(shí)多年來(lái)父親的敬業(yè)精神也一直感染著我：堅(jiān)持每隔8天值一次班，每天早早地來(lái)到工廠，把每個(gè)角落都檢查一遍，順便了解職工的工作生活情況。如今我?guī)缀趺刻煲彩侨绱??！?/p>

目前，全世界經(jīng)濟(jì)面臨著復(fù)雜多變的形勢(shì)，紡織行業(yè)也一直在面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，在這種背景下，集團(tuán)也制定了具體的戰(zhàn)略布局以及創(chuàng)新理念，在全新的時(shí)代起點(diǎn)上展開新篇章。張皓認(rèn)為，當(dāng)前服裝行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)雖然不容樂(lè)觀，但是衣食住行，衣是首位，是生活的必需品，只要有需求，紡織行業(yè)就會(huì)繼續(xù)存在并發(fā)展下去。因此雪達(dá)集團(tuán)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)依然是堅(jiān)持服裝主業(yè)，不斷地給這個(gè)行業(yè)注入新的力量，提高產(chǎn)品附加值。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，特別是對(duì)傳統(tǒng)的紡織服裝行業(yè)來(lái)講，冬天已經(jīng)到來(lái)，如何像華為任正非講的那樣，提前把棉襖準(zhǔn)備好是擺在所有紡織企業(yè)面前的難題。張皓表示：“對(duì)于雪達(dá)集團(tuán)來(lái)講，我認(rèn)為‘第一件棉襖就是首先保證服裝主業(yè)的絕對(duì)健康，要頂住壓力，紡織服裝行業(yè)是新中國(guó)成立以來(lái)就十分重視的行業(yè)，在我們國(guó)家發(fā)展初期就是支柱產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)不能放棄，只要有人在就會(huì)有人穿衣，這是一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的行業(yè)，要做就要堅(jiān)持做，并且做精做強(qiáng)，尤其要首先保證產(chǎn)品的品質(zhì)?！诙抟\就是在保證主業(yè)的基礎(chǔ)上向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條，近期我們集團(tuán)就已經(jīng)著手在安全防護(hù)用品、軍民融合、醫(yī)用紡織材料方面進(jìn)行探索，嘗試拓展紡織服裝業(yè)的延伸，利用國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心的科研優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)同大學(xué)科研院所的合作來(lái)提高創(chuàng)新能力，將集團(tuán)的科研成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)于社會(huì)、國(guó)家和醫(yī)患的產(chǎn)品，造福更多的群體?！谌抟\就是繼續(xù)堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略，加強(qiáng)柬埔寨東公司的管理，提升境外廠區(qū)的盈利能力?！?/p>

“而在創(chuàng)新理念上，就是要敢為人先，傾其全力研發(fā)別人所沒(méi)有的東西，服務(wù)于廣大客戶的需求，只有這樣，產(chǎn)品才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的效益，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富?！眲?chuàng)新一直是張皓認(rèn)為面對(duì)不確定因素時(shí)的決勝關(guān)鍵。

當(dāng)前，紡織工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深入轉(zhuǎn)型的階段，雪達(dá)集團(tuán)作為紡織工業(yè)的一份子，一定要緊跟市場(chǎng)變化，緊跟時(shí)代潮流發(fā)展?！皬奈覀儍纱说慕恿χ芯涂梢悦黠@看出來(lái)，父親一代注重集團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定，始終圍繞著做好手中的訂單來(lái)發(fā)展，很少涉及其他的東西，而作為我們年輕一代，則考慮的更多，對(duì)新事物的接受能力強(qiáng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)這一塊，通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”張皓介紹，比如雪達(dá)集團(tuán)當(dāng)前正在推進(jìn)的D2M全球批量化定制系統(tǒng)就是其中很重要的一部分，D2M 模式以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)連接一切資源為出發(fā)點(diǎn)，將銷售、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、計(jì)劃、排產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等資源，全部融入一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)——D2M 平臺(tái)，縱向貫穿業(yè)務(wù)流程，橫向整合業(yè)務(wù)資源。實(shí)現(xiàn)客戶訂單直達(dá)生產(chǎn)工廠；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、采購(gòu)在線對(duì)接；設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)的密切銜接，通過(guò)D2M批量化定制模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)+的管理模式，進(jìn)行徹底的管理結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。

百年愿景，謀篇布局永續(xù)傳承

“燒不死的鳥兒才能變成鳳凰”，45年的雪達(dá)集團(tuán)，經(jīng)歷了涅槃重生，煥發(fā)了新的生機(jī)，在謀變而后動(dòng)的戰(zhàn)略布局指引下，雪達(dá)集團(tuán)正向著百年企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前行。

當(dāng)前，紡織工業(yè)正朝著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展的方向發(fā)展，在這樣的大方向下，雪達(dá)集團(tuán)近年來(lái)十分注重技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)，并得到了國(guó)家和行業(yè)的肯定。2019年1月，集團(tuán)技術(shù)中心被國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局五部委認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。在新的格局下，雪達(dá)始終堅(jiān)信創(chuàng)新就是生命，只要堅(jiān)持創(chuàng)新這面大旗，紡織行業(yè)就將永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

張皓談到，雪達(dá)在新材料應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)上，與日本東洋紡、東麗等商社和山東省紡織科學(xué)研究院等科研機(jī)構(gòu)開展合作，先后開發(fā)了輕薄保暖、吸濕速干、抗菌防臭等多項(xiàng)功能性系列產(chǎn)品，其中功能性親膚內(nèi)衣、改性亞克力內(nèi)衣、海藻纖維、竹炭纖維、鍺纖維、椰炭纖維、Lngeo纖維、石墨烯纖維等新產(chǎn)品均達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，先后榮獲十幾項(xiàng)國(guó)家專利，5項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，多項(xiàng)全國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、山東省和青島市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)——只有不斷地通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)出別人沒(méi)有的東西，才能在市場(chǎng)上站住腳，才能夠在紡織工業(yè)的大舞臺(tái)上有自己的一席之地，才能在紡織服裝市場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。

作為新時(shí)代的紡織企業(yè)領(lǐng)軍者，張皓深感責(zé)任的同時(shí)，更滿懷驕傲與自豪，他說(shuō)：“今年是新中國(guó)成立70周年，祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)給了我們紡織服裝企業(yè)發(fā)展的底氣，站在全新的時(shí)代起點(diǎn)上，企業(yè)首先要堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上緊跟黨的步伐，在發(fā)展上要有恒心、有毅力，在技術(shù)創(chuàng)新上要有能力、有突破，在管理上要有思想、有辦法，只要具備了這四個(gè)方面，雪達(dá)集團(tuán)一定會(huì)在新時(shí)代起點(diǎn)上展開更加輝煌的新篇章?！?/p>

在張皓看來(lái)，百年紡織企業(yè)應(yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、一直傳承的企業(yè)文化，打造以人為本、以顧客為中心、以技術(shù)創(chuàng)新為根基的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有“不懼困難，敢于爭(zhēng)先，親和一致，志存高遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，始終保持一顆向上的心，有一種矢志堅(jiān)守的信念和永遠(yuǎn)奮斗的氣勢(shì)。而雪達(dá)集團(tuán)，將以“人和、創(chuàng)意、勤儉、求實(shí)”作為企業(yè)發(fā)展矢志不渝的理念，完善企業(yè)制度，用制度管人、文化管心、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)管干、責(zé)任制管考核，形成一種長(zhǎng)效的管理體系，讓這種體系一直傳承下去，讓百年愿景得以永續(xù)。

？記者手記：

2019年是有關(guān)于“數(shù)字”的一年，在新中國(guó)成立70周年的大背景下，有很多與新中國(guó)共成長(zhǎng)、與改革開放同命運(yùn)的各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)走到了一個(gè)歷史的節(jié)點(diǎn)，走出了一條布滿鮮花和荊棘的不朽之路，走進(jìn)了一片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新時(shí)代廣闊天地。

青島雪達(dá)作為走過(guò)45年的中國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，她與其他同類型企業(yè)具有相同的軌跡，卻又有著不同的際遇。而與大多數(shù)80后創(chuàng)二代相同，張皓也有著與同齡人一樣按捺不住的創(chuàng)新沖勁兒和時(shí)代賦予的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，卻又比同齡人多了一份穩(wěn)扎穩(wěn)打的沉著態(tài)度和不急不躁的大局意識(shí)。因此，在行業(yè)迭代更新的關(guān)鍵階段，在企業(yè)新老更替的過(guò)渡時(shí)期，青島雪達(dá)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，已經(jīng)謀篇布局出永續(xù)發(fā)展的大好前景。

老一輩領(lǐng)軍者張世安的不斷開拓與不懈堅(jiān)守成就了雪達(dá)的現(xiàn)在，新一代掌舵者張皓的不斷創(chuàng)新和不懈?jìng)鞒袆?shì)將開辟雪達(dá)的未來(lái)。