淺談民營企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新管理模式

酈舒媛

引言：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)為了完成創(chuàng)新，理應(yīng)充分貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下民營企業(yè)的管理模式與特點(diǎn)

（一）民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理方式

民營企業(yè)的管理模式主要包括三個(gè)方面，分別是虛擬經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)以及平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。其中，虛擬經(jīng)濟(jì)主要是指線上經(jīng)濟(jì)中的各類服務(wù)和產(chǎn)品，諸如游戲和新聞等。而體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是指互聯(lián)網(wǎng)背景下，引導(dǎo)用戶在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行體驗(yàn)，逐步演變成市場的參與者。而對(duì)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)來說，主要是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)本身，通過發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以此吸引客戶，降低運(yùn)營的成本投入。

（二）民營企業(yè)的管理特點(diǎn)

1.重視創(chuàng)造力

伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，如果民營企業(yè)不適用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行管理，很容易被市場所淘汰。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，理應(yīng)充分利用現(xiàn)有的資源，完成創(chuàng)新管理的工作，并不斷提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而完成制度創(chuàng)新[1]。

2.注重個(gè)性化特色

在現(xiàn)有的市場之中，互聯(lián)網(wǎng)有著很強(qiáng)的適應(yīng)性特點(diǎn)，并能夠有許多新的功能得到衍生，拓展性非常強(qiáng)。所以，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，理應(yīng)充分展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的靈活性特點(diǎn)，以此推出更具特色的APP軟件。畢竟走市場的差異化路線，自然能夠拓展更多的用戶群，同時(shí)結(jié)合市場的定位效果，確保實(shí)際推薦更為精準(zhǔn)。

3.虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的勞動(dòng)力開始在辦公范圍之外的場所進(jìn)行辦公，從而導(dǎo)致虛擬組織出現(xiàn)。相比于民營企業(yè)，其結(jié)構(gòu)更為簡單。通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，可以展現(xiàn)其本身結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)，并展現(xiàn)原有的虛擬化價(jià)值。如此一來，企業(yè)便能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步突破，確保自身得到合理發(fā)展。

4.協(xié)同創(chuàng)新的特色

所謂協(xié)同創(chuàng)新，主要是指對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并不斷突破原有的限制，進(jìn)而完成合作創(chuàng)新。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)之中，資源的總量有很多，為企業(yè)的發(fā)展提供了諸多支持，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)資源創(chuàng)新。不僅如此，這種管理模式也是一種創(chuàng)新，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用得到發(fā)揮。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理帶來的影響

1.管理模式升級(jí)帶來的影響

現(xiàn)如今政府部門對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的支持度越來越高，企業(yè)自身的市場嗅覺便顯得十分重要。伴隨企業(yè)的發(fā)展，理應(yīng)將創(chuàng)新工作當(dāng)作發(fā)展核心，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，進(jìn)而完成管理創(chuàng)新。

2.管理渠道擴(kuò)大帶來的影響

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提出了許多全新的要求，促使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，無法仍然按照早期的理念進(jìn)行管理。理應(yīng)基于特定的發(fā)展條件，通過多種不同的方式，促使自身實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來說，可以使得管理效果有所增強(qiáng)，并進(jìn)一步拓展渠道，促使企業(yè)的管理更具個(gè)性化以及網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。

3.競爭環(huán)境帶來的影響

民營企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，由于整體規(guī)模有限，同時(shí)資金成本不足，因此在和許多跨國企業(yè)相比時(shí)，一直都處在不利的地位中，從而使得自身發(fā)展受到了諸多限制。而伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生，外部環(huán)境便得到了優(yōu)化，企業(yè)可以更好地獲取資源，并及時(shí)掌握市場的動(dòng)向，不斷調(diào)整自身管理模式，進(jìn)而更好地面對(duì)市場調(diào)整。此外，基于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景，企業(yè)也能有效和其他企業(yè)完成交流活動(dòng)，以此獲取更多客戶資源[2]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下民營企業(yè)創(chuàng)新的路徑

（一）做好新技術(shù)的研究工作

伴隨技術(shù)的進(jìn)步，信息儲(chǔ)存的速度也在不斷加快，以此為基礎(chǔ)，誕生了許多全新的平臺(tái)，為企業(yè)的管理工作提供了諸多幫助。然而對(duì)于這些平臺(tái)而言，無論是適配性還是安全性，整體水平都很一般。因此企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，理應(yīng)對(duì)其不斷優(yōu)化。依靠技術(shù)探究，逐步完成技術(shù)積累，以此研發(fā)出符合自身實(shí)際需求的全新平臺(tái)，提升自身管理水平。例如我國的華為企業(yè)，其核心技術(shù)在世界范圍內(nèi)長期處在領(lǐng)先地位。之所以在只能設(shè)備以及PC產(chǎn)業(yè)方面均有著較大優(yōu)勢，主要是因?yàn)殚L期在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量精力，進(jìn)而能夠從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，任正非又選擇將企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的百分之十又重新投入到研發(fā)工作之中，形成正循環(huán)。正是基于這一因素，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，理應(yīng)提高對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重視程度，依靠創(chuàng)新管理的方式，做好技術(shù)研發(fā)工作，并與當(dāng)前市場發(fā)展的具體狀況整合在一起，針對(duì)數(shù)據(jù)處理、部門協(xié)調(diào)以及資源分配的相關(guān)問題進(jìn)行處理，進(jìn)而推動(dòng)民營企業(yè)不斷進(jìn)步[3]。

（二）完善企業(yè)管理和決策的思路

在大時(shí)代背景下之下，民營企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，理應(yīng)創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化管理制度，以此完成管理創(chuàng)新。為了達(dá)成這一目標(biāo)，當(dāng)前便需要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，改進(jìn)早期理念的不足，完善管理決策的思路。

其一，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，首要工作便是轉(zhuǎn)換決策主體。在早期管理工作之中，基本上領(lǐng)導(dǎo)一直都是內(nèi)部的核心人員，擁有絕對(duì)的話語權(quán)。而基于當(dāng)前發(fā)展的狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身理念，不斷收集員工們的意見，為之后決策工作提供支撐。

其二，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的決策模式。在早期進(jìn)行管理的時(shí)候，最終決策通常都是建立于高層人員和精英工作者的主觀判斷。因此，這種決策模式自然會(huì)有一定的問題存在。而基于創(chuàng)新管理方式本身，企業(yè)便可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，并將最新的技術(shù)作為基本工具，針對(duì)當(dāng)前市場中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入分析。如此一來，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率將會(huì)降至最低。例如，“滴滴打車”便是近些年來誕生的新型軟件，由于市場中網(wǎng)約車一直都非常匱乏。因此柳青便充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并和支付平臺(tái)整合在一起，為廣大社會(huì)群眾提供交通便利，自己也能從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。不僅如此，依靠現(xiàn)階段的主流媒體，根據(jù)其海量用戶反饋的信息資料，及時(shí)把握市場的基本需求，以此能夠深度挖掘其中的商業(yè)價(jià)值[4]。

（三）優(yōu)化管理模式

其一，企業(yè)理應(yīng)做好人員的培訓(xùn)工作。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，基本上企業(yè)的核心員工已經(jīng)將企業(yè)所有資源都掌握在自己的手中。同時(shí)當(dāng)企業(yè)在決策的時(shí)候，自身意見能夠起到非常大的影響。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)理應(yīng)鼓勵(lì)人員自主管理，促使員工自身的歸屬感有所增強(qiáng)。只有依靠這種方式，才能確保員工們的基本價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，促使其對(duì)于企業(yè)的忠誠度有所上升。

其二，企業(yè)理應(yīng)注重人文關(guān)懷。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)來說，知識(shí)型員工是企業(yè)最大的需求，可以有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)理應(yīng)對(duì)此有所重視，使其人文理念得到增強(qiáng)。一般來說，除了需要具備較強(qiáng)的平等開放理念之外，還要懂得如何正確使用各類互聯(lián)網(wǎng)工具，針對(duì)眼前的問題，采取一些創(chuàng)造性措施。同時(shí)還要對(duì)其給予人文關(guān)懷，促使其感受到企業(yè)帶來的溫暖，進(jìn)而使得自身發(fā)展能夠和企業(yè)發(fā)展保持一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面共贏。另外，企業(yè)還需要將互聯(lián)網(wǎng)本身的“互聯(lián)”作用全部發(fā)揮出來，逐步完成資源共享，滿足各類不同人員的基本需求。基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的狀況能夠得知，網(wǎng)絡(luò)共享已經(jīng)成為了熱點(diǎn)，幾乎各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)滲透了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。針對(duì)這一情況，企業(yè)理應(yīng)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的時(shí)候，積極貫徹互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展。

（四）發(fā)揮競爭優(yōu)勢

其一，企業(yè)理應(yīng)創(chuàng)設(shè)全新的防控體系。盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多益處，創(chuàng)造了大量機(jī)會(huì)，但在互聯(lián)網(wǎng)之中，仍然有著諸多不確定因素存在。如此自然會(huì)使得企業(yè)發(fā)展有諸多變數(shù)產(chǎn)生。針對(duì)這一情況，企業(yè)理應(yīng)積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，從制度和組織兩個(gè)方面入手，不斷加強(qiáng)和鞏固，進(jìn)而能夠更好地處理各類不確定因素。除此之外，企業(yè)還需要優(yōu)化現(xiàn)有的控制流程，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)處理能力，促使其專業(yè)水平達(dá)到更高層次[5]。

其二，民營企業(yè)理應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)本身，完成營銷工作。在互聯(lián)網(wǎng)之中，不斷更新自己的動(dòng)態(tài)。并將其傳播優(yōu)勢全部發(fā)揮出來，以此在有限的時(shí)間之內(nèi)，充分調(diào)動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，確保企業(yè)的知名度有所增強(qiáng)。一方面，企業(yè)需要積極更新自身信息，讓大眾對(duì)自身的了解有所提高，時(shí)刻保持著新鮮度。另一方面還要針對(duì)一些突發(fā)性事件，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)澄清，消除大眾的誤解。諸如，微博是當(dāng)前應(yīng)用率最高的一類公眾平臺(tái)，可以及時(shí)發(fā)布最新的信息資料，并聆聽廣大群眾的建議，進(jìn)而完成管理工作的全面創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，民營企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)有的市場，理應(yīng)針對(duì)早期的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)而確保自己得到更好地發(fā)展。