劉 欣

（山西建設投資集團有限公司，山西 太原 030000）

工程造價是建筑工程中極其重要的一部分，對于施工企業(yè)的經濟效益有著一定的影響。如果企業(yè)可以在保證工程質量的前提下減少一定的工程造價那么便可以多獲取一部分的利潤，所以企業(yè)應該重視對工程造價的分析和控制。本文對影響工程造價的因素進行了分析，然后提出了一些有效地工程造價管控措施，希望可以對施工企業(yè)有一定的幫助。

1 加強工程造價管控的重要性

在正常的建筑施工過程中，工程造價的管理不僅能對建筑施工起到一定的指導作用，還能夠保證施工進程的正常推進。加強工程造價的管理可以對各個工程的環(huán)節(jié)提前進行資金的合理規(guī)劃和預算，使其在進行正式施工時可以更順利，不需要擔心資金短缺的問題。如果規(guī)劃和預算工作沒有做到位，到時候可能會造成資金周轉不開的情況，嚴重時甚至會導致施工人員停止施工，使工期延誤。加強工程造價的管理可以使企業(yè)支出的每一筆錢都有據(jù)可依，確?；ǖ拿恳环皱X都用于工程的建設中，提高資金的利用率和提升企業(yè)的經濟效益。所以企業(yè)應該更加重視并加強工程造價的管理工作，確保每一筆資金都得到合理科學的使用，最大化資金的利用率，在工程質量得到保障的前提下合理的降低工程造價，提高企業(yè)的核心競爭力。

2 工程造價的影響因素

2.1 工程招標環(huán)節(jié)

現(xiàn)如今建筑工程的施工都需要進行招標，企業(yè)為了保證自己的利益，會盡量選擇報價較低的建筑公司來承包工程。但是這里存在一個漏洞，有些建筑公司為了能中標惡意的降低自己的報價以此來中標，而企業(yè)也并不能確定中標的建筑公司能否保質保量的按時完成施工任務。因為建筑公司的報價低所以如果在施工過程中資金出現(xiàn)不足的情況，建筑公司很可能會使用便宜劣質的材料進行施工，一旦出現(xiàn)這種情況那么工程的質量便會大打折扣，甚至會出現(xiàn)一定的安全事故。企業(yè)發(fā)現(xiàn)了之后也只能加大工程造價的投入或者重新招標，這些都會造成工期的延誤與資金的浪費。所以企業(yè)在招標時應該更加認真，不應該為了一味地降低工程造價而使一些不良的公司中標，不然可能在損失更多資金的同時導致工程也無法按時完成。

2.2 施工方案設計

工程造價最主要的影響因素便是施工因素，所以施工方案的設計也在很大程度上影響著工程造價。施工單位在施工之前會對施工項目進行實地考察并設計出科學合理的施工方案，但是施工方案的質量與合理性卻影響著工程造價，所以應該得到重視。在施工時施工單位有時為了趕工期進度會不按照施工方案要求的施工順序進行施工，這可能會影響以后的施工，嚴重時甚至會進行拆除重新施工，這不僅延誤了工期，還造成了資金的浪費。在進行施工方案的設計時也會存在沒有充分考慮施工人員素質和技術的情況，有些高難度的施工任務交給了沒有足夠施工技術的人員來做，這會使得施工質量和施工人員的安全都得不到保證，如果損壞了施工設備或者施工人員弄傷了自己也會導致工程造價的提高和工期的延誤。所以企業(yè)需要一份科學合理且行之有效的施工方案以此來控制工程造價并保證施工的質量和效率。

2.3 管理工作不到位

管理工作不到位也會對工程造價造成嚴重的影響。施工中的管理工作不僅需要對施工現(xiàn)場的人員和資源進行合理的調配，還需要對建筑材料、設備等進行檢測。這需要對每一個施工人員的施工技術和能力都有一個大概的了解，不能將難度大的任務安排給不熟練的施工人員，不然不僅可能會造成施工質量的下降和施工設備的損壞，增加工程造價，施工人員還可能發(fā)生安全事故導致工期的延誤。目前施工雖然完成但建筑材料的大量剩余的情況并不少見。這造成了工程成本的無端增加。所以企業(yè)的管理人員在材料的儲備上也需要有一個了解，最好能夠保證施工結束后建筑材料正好用完或者剩余不多。這樣才能有效地降低和節(jié)約工程成本，使工程造價得以降低。

2.4 工程核算

工程核算是對工程造價的一種總結，通過工程核算企業(yè)可以對工程造價的具體金額進行預測?？墒悄壳安]有一套完善合理的工程核算方法，因此工程核算得到的金額數(shù)值與實際的工程造價還存在一定的差距。這可能會使得工程的預算小于實際的施工成本，使企業(yè)所能獲得的經濟利益大大減少。所以企業(yè)應該重視工程核算，為自己的施工打下更良好的經濟基礎。

3 工程造價管控的措施

3.1 更科學合理的進行招標工作

企業(yè)在進行招標工作時需要秉持著公正、公開的態(tài)度，不能單純的只考慮報價，而應該認真的審核建筑公司提交的各類文件，如果有條件還應對建筑公司的施工人員的技術和素養(yǎng)進行考察，以便選出最合適的施工單位。在簽訂合同的時候也應該更細心的進行審閱并對未來可能出現(xiàn)的各種情況和責任加以規(guī)定和劃分。對合同中的核算價等進行預算和檢查也是企業(yè)應該做的，這不僅是對工程的負責，也能在一定程度上保證降低工程造價。

3.2 加強對施工方案設計的優(yōu)化

施工方案是施工時的依據(jù)與基礎，只有對施工的整體工程有足夠的把控才能設計出更好的施工方案，才能更有效的使用各類資源，使資金得到更充分的利用。在施工方案設計時企業(yè)應將工程的各種要求和細節(jié)都告訴設計人員，并帶領設計人員進行實地考察，確保設計人員充分了解施工情況后在進行施工方案的設計，使其可以在圖紙上設計出最優(yōu)化的施工方案，只有這樣才能保證在后續(xù)的施工過程中有效的降低施工成本，提升施工的效率和施工的質量，起到施工方案應發(fā)揮的對施工進程的引導作用。同時企業(yè)也應該保證施工單位和施工人員可以嚴格按照施工方案進行施工，不私自改動圖紙和改變施工順序，確保施工進程可以正常的推進，使人力和物力都得到充分的發(fā)揮和使用，使施工的過程可以更加順利和有效。

3.3 加強施工管理工作

施工管理工作可以直接從源頭上降低工程造價，所以必須得到企業(yè)的重視。企業(yè)可以單獨創(chuàng)建一個施工管理團隊使施工管理工作可以更順利更好的實施。施工管理人員需要對施工人員的技術水平有一個了解以便對每一個施工人員都按排合適的工作，保證施工質量的同時使施工效率也得到提高。還需要對施工人員完成的任務進行定時或者不定時的抽查，最大程度的確保工程的質量。施工管理人員也需要對各種建筑材料的價格有一個整體把控，這樣在某種建筑材料價格相對較低的時候買入就可以在一定程度上降低工程造價。此外施工管理人員也需要對建筑材料的使用作出規(guī)劃和記錄，使得每一份材料都可以得到充分地利用，避免造成浪費，使工程造價無故升高。

3.4 完善工程核算工作

合理準確的工程造價需要由更加完善的工程核算來確定，企業(yè)需要不斷發(fā)展和完善工程核算工作，明確各類資金的使用去向和使用量，使工程核算可以更加準確的確定工程造價，這樣企業(yè)才可以用更準確的預算來進行施工。在保證施工順利進行的情況下有效降低工程造價。企業(yè)也需要提高工程核算人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平使其可以更精準更認真的對每一筆支出都進行核算，確保工程核算的合理性，有效地降低工程造價。

4 結語

城市化不斷推進的同時建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，社會和人們對于建筑的要求也越來越高。企業(yè)應該在保證建筑質量不變的情況下積極減少工程造價，這樣才能得到更大的利潤，提升自己的行業(yè)競爭力，使自己可以更好的發(fā)展。所以企業(yè)應該采用更多更有效地方式去降低工程造價，使自己的經濟效益得到提高。