孟利琴

（山西六建集團有限公司， 山西 太原 030024）

1 當前項目成本管理中的主要問題

1.1 成本管理觀念陳舊不成體系

很多施工企業(yè)在成本管理中觀念陳舊、顧此失彼，缺乏整體性系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。管理人員沒有站在全局的高度進行成本控制和執(zhí)行成本計劃，通常的做法是進行成本核算，利用財務報表進行事后控制，而前瞻性預防性不夠，沒有做到全過程的在成本控制。另一方面，成本控制沒有充分考慮到質量保證的要求，對企業(yè)的長遠利益考慮不夠。

1.2 材料管理疏漏

材料費用是構成建筑工程費用的基礎要素，一直都是工程成本中的“大頭”，在絕大多數(shù)的建筑工程中，材料費占工程總價造價的60～70%，因此材料管理直接影響著項目成本管理的質量。從很大程度上來說，保證了材料管理的有效性，就可以為項目成本管理效果的提升提供極大動力。但是材料管理疏漏仍然是多數(shù)建筑企業(yè)必須攻克的現(xiàn)實問題，而這其中對于成本管理最具破壞性的就是相對嚴重的浪費現(xiàn)象。由于沒有落實工程經(jīng)濟分析的具體理念，在材料管理中項目部很難制定出清晰明確的材料使用計劃，這就很難保障施工過程中材料的精準使用。多數(shù)材料管理人員往往只會對材料領取進行簡單記錄，對于處于倉庫管理狀態(tài)的材料不能進行有效管理，這很容易造成材料的無意義損耗。在現(xiàn)場施工中，材料管理的精度也有待加強，特別是由于計算方法的疏漏，導致其應用存在普遍的浪費現(xiàn)象。這一問題的根源就在于工程經(jīng)濟分析不能在項目管理的全過程得到有效落實，導致監(jiān)管缺位、不能發(fā)揮其指導價值。

1.3 工作人員素質不足

經(jīng)過調查之后，很多工程管理人員在成本控制上的工作理念和能力存在很大的缺陷，經(jīng)常由于自身專業(yè)知識水平的不足而導致成本控制的目的無法實現(xiàn)，雖然這些管理人員實踐經(jīng)驗豐富，但在理論水平上有所欠缺，所以總體上來說，理論知識和實踐經(jīng)驗都稱職的人才數(shù)量嚴重不足。

2 工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的分析應用

2.1 保障經(jīng)濟分析實施效果

為了保障經(jīng)濟分析在項目建設過程中對成本控制的作用，實現(xiàn)經(jīng)濟分析的準確性和可靠程度，做到項目建設效果的真實反映，項目經(jīng)濟分析應做到一下幾點：首先經(jīng)濟分析對項目成本管理的影響，必須以項目經(jīng)濟效益作為重點，把提升項目經(jīng)濟收入作為工作目標，當項目實施出現(xiàn)矛盾時，工程經(jīng)濟分析結果應以經(jīng)濟問題作為考量標準，進行決定性取舍。其次經(jīng)濟分析需要保持一致性，對于項目指標分析的經(jīng)濟效果的直接影響和間接影響保持一致，對于影響無形原因和有形原因需保持一致。最后，在項目財務分析和經(jīng)濟分析構成中，要提前做好不確定分析，以便更好地控制項目成本，掌握工程項目決策，保障經(jīng)濟分析對于成本控制的有效性。工程經(jīng)濟分析是為工程實施服務的，工程實施按照規(guī)定的程序進行，經(jīng)濟分析要在規(guī)定環(huán)節(jié)分別進行不同分析，從收集數(shù)據(jù)到確立方案到事后評估，都應該給予服務和幫助，從而實現(xiàn)成本控制在實施每一分環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，才能實現(xiàn)預期的效果。

2.2 實現(xiàn)建筑工程良好分析的有效措施

在建筑項目的工程經(jīng)濟分析中，要保證建筑工程經(jīng)濟分析的控制成果，就要充分考慮建筑資本的時間成本。建筑企業(yè)對資金成本進行詳細的分析，保證資金有效地購買力，避免出現(xiàn)資本貶值的情況發(fā)生，保證資本的合理性安排分配。對建筑工程實踐成本的控制預算，要保證對實踐的合理分配，提升實際的工作效率，減少項目時間的浪費。在對時間成本預算中，考慮到包括建筑項目前期準備時間、建筑完成時間、資金成本時間、建筑完成驗收時間、建筑交付時間以及建筑中存在的等待時間。因此，項目成本的預算是系統(tǒng)的、復雜的，其涉及的內容也是較為廣泛。工程經(jīng)濟分析中，充分考慮多種實施方案的可行性，以及建筑流程、建筑成本的預算，保證建筑方案實施的可行性，避免出現(xiàn)失誤，造成嚴重的經(jīng)濟損失。尤其是對建筑項目的成本預算，務必保證數(shù)據(jù)的準確性，選擇最優(yōu)化的成本預算分析，制定最適合的相助項目成本預算體系。在建筑項目工程的實施中，保證建筑目標的完成，最有效的就是對財務部門的監(jiān)督控制，保證每一筆資金的合理性，以及統(tǒng)一化管理，避免不必要的資源浪費，很大程度上實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的管理與發(fā)展，實現(xiàn)對財務部門的全面管理。在對建筑項目的實施過程中，對工程經(jīng)濟的合理分析，從宏觀角度看待項目的完成發(fā)展以及成本的預算，對不穩(wěn)定因素及其造成的影響，以及解決方法，進行合理的系統(tǒng)分析，找到項目完成的準確性。在建筑成本的管理中，避免存在的資本風險，是建筑成本管理的重要方面，因此，降低工程經(jīng)濟管理與成本預算的風險，對風險的避免工作，是工程經(jīng)濟分析的重要內容。實現(xiàn)建筑項目的零風險，能夠有效地提升建筑企業(yè)的效益。

3 結語

總之，工程經(jīng)濟分析作為提升項目成本管理效果的重要舉措，對于企業(yè)完善經(jīng)營管理有著積極意義。企業(yè)需要明確工程經(jīng)濟分析、項目成本管理的意義及其關系，深度把握工程經(jīng)濟分析的具體實現(xiàn)過程，以項目實際為導向應用工程經(jīng)濟分析，為提升企業(yè)效益夯實基礎。