馬 亮

（天津天保市政有限公司，天津 300300）

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，為了更好的提高城市的綜合發(fā)展力，為了人民構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。在城市市政工程建設(shè)施工的過程中需要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。

1 市政工程施工質(zhì)量控制意義

市政工程是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，施工質(zhì)量和政府形象有著直接的影響。市政工程施工工期比較長(zhǎng)，有著其特殊性，施工中就要從多角度加強(qiáng)重視，充分注重質(zhì)量的控制，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制工作，這樣才能真正有助于促進(jìn)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 市政工程施工中存在的問題分析

2.1 施工人員能力的問題

在市政工程施工的過程中施工人員的整體能力，直接決定了工程施工的質(zhì)量安全。在市政工程建設(shè)的過程中多是采取外包的形式，即政府確定施工的項(xiàng)目，并由財(cái)政部門進(jìn)行工程資金的支持，由社會(huì)中的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行公開招標(biāo)建設(shè)。在工程項(xiàng)目的施工單位確定之后，就是控制管理施工的質(zhì)量。在一些企業(yè)中由于施工管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力較弱，其中一些管理人員不具備專業(yè)的管理技能。還有就是在施工的過程中企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)施工人員技能的培訓(xùn)，在市場(chǎng)中簽訂一些短期的勞務(wù)工人，在施工的過程中出現(xiàn)了很多的施工問題，給市政工程的運(yùn)行埋下巨大的安全隱患。

2.2 質(zhì)量管理制度不夠完善

在市政工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理體系過程中，質(zhì)量管理體系必須與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合。創(chuàng)新質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和施工人員日常管理的教育培訓(xùn)。在市政工程項(xiàng)目管理過程中，有必要建立一個(gè)更加實(shí)用，高度可操作的質(zhì)量管理體系。具體實(shí)施方法是加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)。使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員能夠充分并深入的了解自己的崗位職責(zé)，提高相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，它可以有效地控制和管理市政工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.3 管理問題

現(xiàn)階段我們國(guó)家施工企業(yè)不具備完善的質(zhì)量管理體系，而且不夠重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理過于形式化，很難發(fā)揮實(shí)際的效果，如此會(huì)嚴(yán)重影響市政工程質(zhì)量管理，一部分企業(yè)因?yàn)橄胍鰪?qiáng)對(duì)于成本的控制，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇忽視建筑質(zhì)量，所以市場(chǎng)上會(huì)存在較多的豆腐渣工程，不僅會(huì)影響到人們的財(cái)產(chǎn)安全，而且會(huì)影響到城市的可持續(xù)發(fā)展。

3 市政工程施工質(zhì)量的管理控制對(duì)策分析

3.1 提高施工人員的專業(yè)能力

在施工企業(yè)招標(biāo)建設(shè)的過程中為了更好的提高施工企業(yè)全體人員的工作責(zé)任意識(shí)，在項(xiàng)目承包的過程中可以落實(shí)責(zé)任制，在施工人員進(jìn)行施工建設(shè)的過程中可以落實(shí)責(zé)任連帶制，出現(xiàn)任何的施工問題，直接對(duì)有關(guān)的施工人員、管理人員和項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，從而更好的提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)。在招聘施工人員的過程中盡量選擇簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合同的人員，因?yàn)檫@樣可以確保施工人員的整體穩(wěn)定性，便于工程管理與控制。在一些較小的市政項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要的人員并不多，這種情況情況可以招聘一些短期的勞務(wù)人員。但是在招聘的過程中需要對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核。

3.2 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)

從以下幾個(gè)方面入手：1） 要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定可執(zhí)行性強(qiáng)的規(guī)章制度，在施工前，我們要加強(qiáng)施工單位的有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任觀念培訓(xùn)，使施工人員真正了解和掌握施工質(zhì)量要求和各種質(zhì)量管理規(guī)章制度；2） 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量控制和管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該宣傳質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的質(zhì)量控制和管理工作的實(shí)施和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們可以快速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高質(zhì)量管理的效率；3） 建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的質(zhì)量激勵(lì)措施。

3.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備采購(gòu)的管理

在設(shè)備質(zhì)量方面，生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行。工程項(xiàng)目需要的各種原材料，應(yīng)提前與供應(yīng)方簽訂合同，做到保質(zhì)保量按時(shí)提供，以保證項(xiàng)目工期進(jìn)度。所有設(shè)備和材料到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的物資，應(yīng)立即處理，以免造成工程施工質(zhì)量問題。

3.4 施工過程控制

其中過程控制主要就是控制成本、質(zhì)量以及進(jìn)度，施工單位的成本控制和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，成本控制體現(xiàn)在項(xiàng)目施工全過程中，在設(shè)計(jì)時(shí)期需要正確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)概算，使得工程質(zhì)量可以得到保障，防止出現(xiàn)多余的支出，施工時(shí)期需要根據(jù)規(guī)范來進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)返工的情況，在這個(gè)時(shí)期，也需要增強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備保養(yǎng)以及維護(hù)的重視。設(shè)備要是有著較好的性能，可以更好地保障施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，市政建設(shè)單位應(yīng)通過強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理審核、提升原材料物資的采購(gòu)管理水平、組建高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)等多種辦法共同提升工程質(zhì)量控制和管理水平，不斷加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理。