郭 江

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006)

工程質(zhì)量是國(guó)民安居樂(lè)業(yè)的基本保證，涉及每一個(gè)人的人身安全，必須嚴(yán)格控制土建質(zhì)量，才能保證社會(huì)和諧、穩(wěn)定。建筑質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量，高質(zhì)量施工必然會(huì)降低建筑維護(hù)成本和延長(zhǎng)建筑使用壽命，社會(huì)效益顯而易見(jiàn)[1]。因此研究探索提升土建施工過(guò)程管理質(zhì)量是非常必要的。

1 土建施工管理策略概述

傳統(tǒng)的質(zhì)量管理是主要依靠經(jīng)驗(yàn)和操作者自行管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)后，將不合格品進(jìn)行剔除，后來(lái)人們逐漸意識(shí)到用統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分析和質(zhì)量檢驗(yàn)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，尤其是信息化的發(fā)展，人們逐漸將質(zhì)量控制模式延伸到預(yù)防和過(guò)程控制。

建筑產(chǎn)品質(zhì)量指以法律法規(guī)、合同約定等為基礎(chǔ)，滿足人民安全穩(wěn)定使用的功能[2]。保證建筑質(zhì)量首先明確各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和人員職責(zé)義務(wù)，在施工過(guò)程明確質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)保計(jì)劃，并預(yù)防性提出質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)方案。施工過(guò)程質(zhì)量控制須采用合適的控制方法，土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑建設(shè)中主要管理工作之一，必須不斷的完善監(jiān)管體制、合理進(jìn)行質(zhì)量管控，這也是提升土建施工過(guò)程管理效果的最基本原則。目前，國(guó)內(nèi)建筑施工多數(shù)難度大的露天施工，施工環(huán)境較差，人員復(fù)雜，必須強(qiáng)化建施工現(xiàn)場(chǎng)，然后找出存在問(wèn)題，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，保證企業(yè)和未來(lái)用戶經(jīng)濟(jì)效益[3]。可見(jiàn)提高土建施工過(guò)程管理是非常有必要的，尤其是針對(duì)周期長(zhǎng)、規(guī)模大的工程項(xiàng)目，施工過(guò)程管理尤為重要。

2 土建施工過(guò)程管理的現(xiàn)狀與分析

土建施工過(guò)程管理是一種動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行策略性的改進(jìn)，提升工程整體質(zhì)量，以滿足企業(yè)和最終用戶要求。土建施工過(guò)程需要采用合理的檢測(cè)手段，在不影響控制工程的進(jìn)度通知，也可保證施工安全及質(zhì)量。土建施工過(guò)程管理另一個(gè)作用是合理控制成本，遏制浪費(fèi)，保證施工和投資方的利潤(rùn)。目前，國(guó)內(nèi)土建施工過(guò)程管理仍存在混亂問(wèn)題，不符合施工要求的現(xiàn)象比較普遍，例如沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管施工過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較為混亂，缺乏完整合理的管理體制，施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，且問(wèn)題相似度高，施工進(jìn)度和工程質(zhì)量都受到了很大的影響，目前土建施工過(guò)稱(chēng)存在的主要問(wèn)題總結(jié)為以下三個(gè)方面：

2.1 管理模式粗獷，分工不明確

土建過(guò)程控制施工質(zhì)量是非常困難的，由于施工現(xiàn)場(chǎng)大量工作人員素質(zhì)參差不齊，缺乏溝通和管理，同時(shí)每個(gè)人的責(zé)任與職務(wù)定位不準(zhǔn)確，造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，員工也不能很好找到對(duì)應(yīng)的崗位。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，管理者通常不重視科學(xué)管理方法，項(xiàng)目管理粗獷，容易發(fā)生各種人為因素帶來(lái)的施工問(wèn)題，給控制施工質(zhì)量帶來(lái)了困難，也造成了土建施工管理工作壓力很大，致使施工建設(shè)質(zhì)量不能得到很好的保證。

2.2 缺少質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

土建施工建設(shè)過(guò)程中，施工用物料是土建工程的最終質(zhì)量及效率的基礎(chǔ)，由于施工物料不達(dá)標(biāo)造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，盡管我國(guó)土建行業(yè)有嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定，要求工程施工單位使用的設(shè)備、物料等必須滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，土建施工所用物料必須有相應(yīng)檢測(cè)書(shū)報(bào)告及合格證書(shū)，關(guān)鍵物料如鋼筋、水泥等性能與質(zhì)量都必須符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)接受第三方監(jiān)督人員巡查。但是目前很多施工單位缺少質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，施工物料質(zhì)量控制不到位，施工原材料選用以成本為依據(jù)，存在以次充好的行為。

2.3 質(zhì)量意識(shí)淡薄

在工程建設(shè)中，人們將注意力集中在項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本，質(zhì)量控制容易不受重視，提高施工過(guò)程質(zhì)量控制意識(shí)對(duì)于保證工程質(zhì)量意義重大，乙方和用戶對(duì)建設(shè)質(zhì)量期待越來(lái)越高，施工過(guò)程質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，而且施工單位是施工過(guò)程質(zhì)量控制的主體。近幾年，大型建筑工程的實(shí)施，導(dǎo)致施工過(guò)程變得復(fù)雜，且施工周期長(zhǎng)，依然采用傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量保證協(xié)同性差，質(zhì)量問(wèn)題信息分割且內(nèi)部溝通不及時(shí)等缺點(diǎn)，處理問(wèn)題也是參考經(jīng)驗(yàn)，不具備科學(xué)性和精確性。

3 提升土建施工過(guò)程管理效果對(duì)策

3.1 提升土建隊(duì)伍的整體素質(zhì)

盡管土建施工過(guò)程已經(jīng)引入了機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備，但是仍具有勞動(dòng)力相對(duì)密集性的特點(diǎn)，參與土建施工過(guò)程的作業(yè)者未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)非常常見(jiàn)的，由于如何控制施工過(guò)程質(zhì)量，施工及監(jiān)管人員缺少相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，土建施工過(guò)程不利因素未能被及時(shí)排除，造成工程質(zhì)量下降。因此在施工前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須合理，對(duì)于關(guān)鍵工序選用有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員擔(dān)當(dāng)，并針對(duì)各個(gè)職能人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并且強(qiáng)化持證上崗等措施。

3.2 建立嚴(yán)格物料現(xiàn)場(chǎng)管理制度

檢查施工物料，保證材料始終處于施工過(guò)程管控的范圍中，合理材料管理手段也是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較差，材料之間或材料周邊環(huán)境接觸發(fā)生失效容易發(fā)生，因此必須對(duì)物料進(jìn)行發(fā)潮、防雨等措施。建立嚴(yán)格的不合格品退廢制度，并建立不合格品臺(tái)賬，出現(xiàn)批量物料不合格問(wèn)題時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追責(zé)，必要時(shí)進(jìn)行索賠處理。施工過(guò)程中，設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行定檢維護(hù)，并配置專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡檢。施工前，進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，明確具體施工要領(lǐng)和質(zhì)量細(xì)則，對(duì)于關(guān)鍵、難度高的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量細(xì)節(jié)及質(zhì)量控制落實(shí)到具體的施工作業(yè)者和監(jiān)理人員身上。

3.3 合理制定施工方案

科學(xué)、合理地制定施工方案是指導(dǎo)每個(gè)土建工程具體施工細(xì)節(jié)的的風(fēng)向標(biāo)，保證進(jìn)度和成本的前提下，對(duì)制定的土建實(shí)施過(guò)程方案進(jìn)行嚴(yán)格分析，編制方案通過(guò)專(zhuān)業(yè)小組校對(duì)后才能實(shí)施，充分發(fā)揮建筑施工中，施工方案靈魂作用。施工規(guī)劃可充分考慮人力、物力、財(cái)力等因素，也對(duì)周邊的環(huán)境及居民等因素綜合考慮，做到以最小的投入保證質(zhì)量，并盡量縮短工程期限，科學(xué)的施工方案也必須考慮保證如何保證施工人員安全的措施。因此施工人員要嚴(yán)格按照制定施工方案進(jìn)行，不允許存在任何偷工減料行為。

3.4 引入信息管理系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法由于信息壁壘造成施工階段質(zhì)量與設(shè)計(jì)階段、運(yùn)維階段質(zhì)量控制相互獨(dú)立，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖是理想化圖紙，施工單位按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)和施工出發(fā)點(diǎn)有區(qū)別，設(shè)計(jì)模型可能會(huì)導(dǎo)致施工階段困難。施工階段引用信息管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)直接修改設(shè)計(jì)模型，以設(shè)計(jì)模型為模板添加施工信息，避免設(shè)計(jì)圖紙和施工方法的脫節(jié)。利用信息技術(shù)將施工過(guò)程工序質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量獲得實(shí)時(shí)質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，將信息傳輸?shù)叫畔⒅行?，?zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)施工問(wèn)題參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范或業(yè)主要求分析。信息管理系統(tǒng)不僅可以進(jìn)行工序施工效果質(zhì)量遠(yuǎn)程控制，也可以檢測(cè)到施工的環(huán)境條件。信息管理系統(tǒng)將施工過(guò)程質(zhì)量控制變得可視化，并及時(shí)信息共享、動(dòng)態(tài)控制，可以講質(zhì)量控制在事發(fā)前或事發(fā)中，因此合理引入信息技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸和人工控制可以很好的提升土建施工過(guò)程管理效果。

4 結(jié)語(yǔ)

提升土建施工過(guò)程管理效果首先要建立合適的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升施工作業(yè)及其監(jiān)理人員整體素質(zhì)，強(qiáng)化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)物料管理制度，防止不合格物料的使用。科學(xué)、合理地制定施工方案是指導(dǎo)每個(gè)土建工程具體施工細(xì)節(jié)，保證進(jìn)度和成本的前提下，對(duì)制定的土建實(shí)施過(guò)程方案進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并引用信息管理系統(tǒng)將施工階段質(zhì)量與設(shè)計(jì)階段、運(yùn)維階段質(zhì)量控制連接在一起，消除信息壁壘，實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理模式，提高工程施工質(zhì)量。