精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

陳建軍

（山西明一建設(shè)有限公司，山西 太原 030000）

1 精細化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用必要性

精細化管理是一種明確分工職責(zé)，通過協(xié)調(diào)各部門工作相互配合，以達到有效提升管理效率的新型管理方式。而將這種新型管理方式運用到建筑工程施工管理中，能夠使施工質(zhì)量有效提升，有利于實現(xiàn)施工管理目標。而傳統(tǒng)粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷，而應(yīng)用于精細化管理方式在建筑工程施工管理中能夠有效的彌補缺陷，有利于更為規(guī)范化合理化的施工管理的實施，所以將精細化管理方式運用到建筑工程項目建設(shè)管理中具有一定的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程建設(shè)項目管理中存在的問題

當前，在建筑工程安全施工管理的過程中，其存在管理理念問題，也就是說其管理人員缺乏實際的安全管理觀念，這就會進一步導(dǎo)致企業(yè)制度建設(shè)不全面，從而在發(fā)生問題的時候難以落實責(zé)任人，也缺乏對危險事故的分析。部分建筑施工企業(yè)雖然能夠重視安全管理，但是也停留于思想層面，并沒有真正的建立和完善監(jiān)視、防護體系，這也會導(dǎo)致很多問題。建筑工程在施工過程中，人員之間、部門之間也存在溝通不暢、相互獨立的問題，在發(fā)生安全事故后，其難以協(xié)調(diào)解決。與此同時，在施工過程中并沒有對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，甚至在專業(yè)技能上也差強人意，這就會導(dǎo)致其綜合能力不達標，從而導(dǎo)致施工問題。

從目前的發(fā)展中看，建筑工程的施工更多的在乎經(jīng)濟效益，而缺乏對安全施工管理工作的關(guān)注，因此，在安全施工問題、機制上沒有進行革新，對安全事故的預(yù)防能力也隨之下降。而不同的施工階段、不同的工地情況，其需要采用不同的施工策略，這就需要施工人員具有一定的經(jīng)驗，并且能夠靈活的面對施工環(huán)境。但是，我國大多數(shù)企業(yè)的施工人員在建筑施工的過程中也缺乏對自身的安全保護意識，存在著僥幸心理，因此，在落實管理的過程中也出現(xiàn)了不少的問題，一定程度上在安全事故的控制上有明顯漏洞，卻沒有得到及時的糾正。

3 建筑工程施工精細化管理的具體措施

3.1 建立精細化的安全施工制度

完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多事故的發(fā)生于人員的違規(guī)操作有直接關(guān)系，從而導(dǎo)致了施工安全性問題。在安全管理的制度化建設(shè)中，首先要結(jié)合施工現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整，修訂，與此同時，需要落實部門，落實到每一位施工人員上，要對施工的各個環(huán)節(jié)加強關(guān)注，確保安全管理的有效性。與此同時，消除管理盲區(qū)也是必須重視的方面，特別是在操作人員能否按照規(guī)章制度執(zhí)行，其操作的規(guī)范性等，這些都是引發(fā)事故的主要因素。在施工過程中，每個部門需要對員工的工作情況進行了解、觀察，能夠建立懲罰、獎勵制度，并能夠落實規(guī)章制度。在分解任務(wù)的過程中，要落實責(zé)任，傳遞工作的內(nèi)容，要防止管理的削弱化。最后，要結(jié)合相關(guān)部門的管理要求、行業(yè)要求，確保施工水平達到國家所規(guī)定的標準，這也是提升建筑施工質(zhì)量的必然要求。建筑工程施工的開展也可以應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，不斷變革、不斷優(yōu)化施工管理制度，從而更全面的實現(xiàn)企業(yè)所追求的目標，降低事故發(fā)生率，增加施工安全系數(shù)。

3.2 在建筑工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細化并且完善建筑工程建設(shè)流程，大致可以分為3 個大階段，建筑工程建設(shè)項目前期準備階段、建筑工程建設(shè)項目中期施工階段以及建筑工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進行相應(yīng)的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。比如說在前期的準備過程之中，無論是投標、招標還是進行地質(zhì)勘查以及材料準備等，所有的工作都應(yīng)該準備到位，而不是一邊進行建設(shè)一邊來進行準備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細化管理模式進行的基礎(chǔ)，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規(guī)范化的進步。所以要注重在建筑工程建設(shè)項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強建筑工程建設(shè)項目的進行與應(yīng)用。

3.3 積極落實精細化的安全管理

在建筑工程施工過程中，需要落實精細化安全管理制度。特別是在對建筑工程施工機械設(shè)備的運行情況上，需要對其存在的缺陷、問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理。在日常安全管理中，也需要管理人員具有應(yīng)急事件的處理能力，并能夠掌握不同設(shè)備在操作過程中的注意事項和操作技巧，能夠以嚴格的考核制度、上崗制度對安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要調(diào)動員工的工作積極性，這也需要激勵措施的開展。也就是說，一方面我們要提升管理人員的工作能力，做好分工規(guī)劃，另一方面也要確保安全管理的落實能夠發(fā)揮實際效用。

3.4 建立建筑工程項目信息數(shù)據(jù)庫

進行一切精細化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的建筑工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進行精細化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前建筑工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。所以建立建筑工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅建筑工程工程項目在信息化時代發(fā)展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進行精細化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細化管理目標的明確，與實際精細化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術(shù)，去加強目前建筑工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進完善精細化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)建筑工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。

3.5 積極開展精細化的宣傳教育工作

精細化的宣傳教育應(yīng)該從教育的內(nèi)容上進行深入，并增強措施的落實效率。這就需要制定教育宣講計劃，增加員工的安全意識以及自我保護意識。一方面，要增強員工的專業(yè)能力，另一方面，也要體現(xiàn)制度所具有的約束性，從而提升安全管理質(zhì)量。此外，在制度的制定下要結(jié)合近期和遠期計劃，對工作的內(nèi)容、崗位進行分析，以安全管理中的主要問題為討論的核心加以預(yù)防管理。除此之外，計劃需要分為周計劃、月計劃以及年度計劃，從而保證在不同的階段推進教育宣講的效用。而在宣講的模式上也應(yīng)該具有靈活性，包括網(wǎng)絡(luò)方式、技術(shù)示范等，必須確保教育宣傳工作的質(zhì)量，而不是走馬觀花。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程建設(shè)項目精細化管理可以提高管理里效率，有助于增強及時的準確的掌握工程項目的的進度與完善程度。精細化管理可以落實施工中的每一個環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，各司其職，保證建筑工程建設(shè)在預(yù)定的期限內(nèi)完工，從而也不會出現(xiàn)問題，推動管理水平提升的同時，也進一步推動了建筑工程建設(shè)的發(fā)展，新時代下建筑工程建設(shè)精細化管理勢在必行。