梁育團(tuán)
(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司,山西 太原 030001)
近年來,在經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,工程造價(jià)也逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展,目前工程造價(jià)信息化建設(shè)已經(jīng)成為主要的發(fā)展趨勢,對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。
上個(gè)世紀(jì)末期,國家與行業(yè)管理部門的信息網(wǎng)站陸續(xù)建立起來,同時(shí)也發(fā)明了用于工程計(jì)價(jià)的計(jì)算機(jī)軟件,這些情況的出現(xiàn)代表著我國工程造價(jià)信息化建設(shè)的開始。工程造價(jià)信息化讓市場變得開放起來,其中出現(xiàn)了以工程材料價(jià)格信息為內(nèi)容的數(shù)據(jù)網(wǎng)站,同時(shí)相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也意識(shí)到了信息化建設(shè)的重要性,加大了人力和財(cái)力的投入來研發(fā)適用于自己企業(yè)的信息化軟件管理系統(tǒng)。
對于工程造價(jià)信息化建設(shè)工作的落實(shí),其存在的問題首先表現(xiàn)在信息化平臺(tái)建設(shè)上,因?yàn)樾畔⒒脚_(tái)建設(shè)不完善,無法形成較為流暢合理的管控效果,進(jìn)而也就導(dǎo)致后續(xù)具體造價(jià)控制工作出現(xiàn)了較多的偏差失誤。結(jié)合信息化平臺(tái)建設(shè)工作在目前的落實(shí)狀況,其存在的主要難題就是無法全方位明確所有工程造價(jià)管控任務(wù),在流程以及管控目標(biāo)方面存在混亂,最終容易導(dǎo)致信息化管控準(zhǔn)確性受損。
信息自身的質(zhì)量低下主要有兩方面的原因:首先是企業(yè)沒有對已經(jīng)掌握的信息進(jìn)行細(xì)致的分析和檢查,存在的問題沒有得到解決,從而導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)改正自身的不良狀況。如果不能把外部信息的發(fā)展和自身掌握的信息相整合,就不能快速的更新信息。其次就是信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度不夠,企業(yè)沒有對自家的網(wǎng)站信息進(jìn)行歸類整合,只是單純的發(fā)布招標(biāo)信息以及一些沒有價(jià)值和吸引力的信息,不能讓客戶清楚地知道企業(yè)的情況。
工程造價(jià)信息化建設(shè)是一項(xiàng)重大的工程,對相關(guān)的工作管理人員也有較高的要求,但是就目前我國的建筑企業(yè)工程造價(jià)信息化管理的工作人員情況來看,也存在著綜合素質(zhì)和能力不足的現(xiàn)象,缺乏專業(yè)的信息管理人員,盡管其中也有一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工,但是也相對缺乏信息方面的管理知識(shí),導(dǎo)致無法開展有效的造價(jià)信息管理工作,由于缺乏專業(yè)的信息管理人員,給信息化建設(shè)也帶來了一定的阻礙。
對于工程造價(jià)信息化建設(shè)工作的落實(shí),必然需要首先從整體結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行優(yōu)化,促使其能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的造價(jià)信息化管理流暢性和全面性,避免在任何方面存在偏差和遺漏?;诖耍こ淘靸r(jià)信息化管理平臺(tái)需要首先表現(xiàn)出鮮明的層次性,能夠較好實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)各個(gè)方面需求的有效滿足,實(shí)現(xiàn)對于所有造價(jià)管理職能的全部覆蓋,確保相關(guān)支撐體系較為全面。在造價(jià)信息化管理平臺(tái)構(gòu)建中,還需要重點(diǎn)關(guān)注于功能的不斷豐富和完善,不僅僅需要保障基本造價(jià)控制任務(wù)得到有效落實(shí),還需要保障一些參考模塊或者是其它擴(kuò)展功能得到較好滿足。
我國工程造價(jià)行業(yè)有著非常豐富的信息資源庫,但是不同資源庫的內(nèi)容和質(zhì)量是有差異的,目前還沒有形成健全的工程信息資源庫。信息資源的整合能否順利完成關(guān)系到信息資源庫的進(jìn)一步完善,進(jìn)而給工程造價(jià)信息管理給與必要的資源。工程造價(jià)信息有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這方面的重要性。工程造價(jià)的層次不同,需要的信息也是不同的,為此建設(shè)管理人員需要提高自身的管理水平,以便于滿足不同層次的需求。
工程造價(jià)信息化建設(shè)是一項(xiàng)比較繁瑣的內(nèi)容,對其工作管理人員有較高的要求,因此企業(yè)應(yīng)該加大對工程造價(jià)管理人員的建設(shè),要不斷的提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),從而靈活的應(yīng)對工程造價(jià)的信息管理工作。加強(qiáng)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)從以下幾方面入手:首先,根據(jù)已有的工作人員建立一個(gè)完善的人員信息庫,根據(jù)專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)的排名,并對其自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進(jìn)行有效的分析,并采取一定的培訓(xùn),來不斷的提升工作人員的工作能力和素質(zhì),除了增加培訓(xùn),還可以開展交流活動(dòng),讓工作人員能夠有效的提升自身的工作能力,不斷的豐富工作經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)工程造價(jià)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。
若想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化建設(shè)目標(biāo),推動(dòng)造價(jià)信息化持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),有著重要的意義,能夠促使各個(gè)企業(yè)或者工程各部門實(shí)現(xiàn)信息資源共享。構(gòu)建造價(jià)信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí),要從上到下構(gòu)建,在行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一、權(quán)威以及規(guī)范的體系,為后期造價(jià)管控工作的實(shí)施,提供強(qiáng)有力的指導(dǎo),以免產(chǎn)生明顯問題以及隱患缺陷。除此之外,做好分層次和分階段效果的控制,對各類數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)接口進(jìn)行統(tǒng)一,保證標(biāo)準(zhǔn)體系有效落實(shí)。
總之,在新的發(fā)展形勢下,我國的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,其中工程造價(jià)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展的重要手段,因此各企業(yè)應(yīng)該加大對工程造價(jià)信息化建設(shè)的重視,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。