李 萍

（江西新明工程服務(wù)有限公司，江西 贛州 341000）

在我國(guó)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大、城市化進(jìn)程加快的今天，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，建筑工程質(zhì)量將直接影響人們的生活及工作。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方式將直接影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，及其運(yùn)行穩(wěn)定性。建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。研究發(fā)現(xiàn)，部分建筑工程施工質(zhì)量不夠高，安全性不夠高，其將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益形成負(fù)面影響。因而，建筑企業(yè)需詳細(xì)分析影響管理水平及施工質(zhì)量的重要因素，采取有效措施控制建筑工程施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理質(zhì)量控制的概述

建筑工程的質(zhì)量控制是在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，對(duì)于建筑工程實(shí)施質(zhì)量的控制和管理。建筑工程的質(zhì)量控制是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)建筑施工工程進(jìn)行材料、施工、技術(shù)等上的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量控制旨在確保建筑施工的順利實(shí)施，保障建筑的質(zhì)量安全，提升建筑工程管理的效率和品質(zhì)。建筑工程管理的質(zhì)量控制在實(shí)際的建筑施工中包含了很多方面的管理控制內(nèi)容，包含了從建筑項(xiàng)目初期的建筑設(shè)計(jì)審核、建筑材料質(zhì)量管理以及建筑施工收尾質(zhì)量驗(yàn)收等。

2 建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理力度不夠

周期較長(zhǎng)和工程量較大是建筑工程施工的兩大特點(diǎn)。在具體施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多影響建筑工程質(zhì)量的不利因素，例如，人員配置情況、物資流轉(zhuǎn)情況以及資金投入情況等。要想確保建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須合理控制建筑工程的管理力度。然而，縱觀建筑企業(yè)的施工現(xiàn)狀，很多建筑企業(yè)并沒有高度重視建筑工程的管理及施工質(zhì)量，致使建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了安全隱患。

2.2 建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高

建筑工程的從業(yè)人員專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)無(wú)法達(dá)到要求，使建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題。而相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質(zhì)量高低。隨著建筑工程的項(xiàng)目越來(lái)越多，相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量不斷在增加，但相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)卻沒有很大的提升，存在著部分工作人員沒有持證上崗。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理方面監(jiān)督還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響建筑企業(yè)的收益，這是由于建筑工程所需要投入的資金相對(duì)較多，開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)。建筑工程的質(zhì)量往往會(huì)受到來(lái)自工作人員的主觀影響，為了確保質(zhì)量能夠滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，需要引入第三方監(jiān)理企業(yè)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行管理。但目前第三方監(jiān)理企業(yè)在建筑工程中質(zhì)量管理的過程中沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，使建筑工程的質(zhì)量控制工作還存在著一定的上升空間。

3 提高建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系。只有這樣，才能更好的約束員工的施工管理行為，這對(duì)確保工程施工過程中各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)是很有幫助的。第二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配人力資源，不斷引入具有高學(xué)歷、高資質(zhì)的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員到本企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，并積極組織現(xiàn)有員工參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高監(jiān)察人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。只有這樣，才能有效降低由于監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致監(jiān)察工作無(wú)法有效開展，出現(xiàn)各種問題的可能性，提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制力度。第三，為了確保投資方的資金能夠得到快速周轉(zhuǎn)，投資方必須高度重視資金周轉(zhuǎn)工作。

3.2 加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

對(duì)于建筑工程整體的建設(shè)基礎(chǔ)條件來(lái)說，人力資源是核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源與專業(yè)水品在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強(qiáng)施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專業(yè)水平是促進(jìn)施工單位良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，針對(duì)目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業(yè)需要從質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作抓起，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員與時(shí)俱進(jìn)不斷轉(zhuǎn)變個(gè)人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學(xué)習(xí)的思想理念，在提升個(gè)人管理能力的同時(shí)，明確個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐與豐富的經(jīng)驗(yàn)，積極主要尋求創(chuàng)新管理，才能夠改善當(dāng)前施工過程在質(zhì)量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時(shí)也要注意工程在施工過程以及后續(xù)的安全管理，可通過定期組織質(zhì)量管理隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)極具資質(zhì)的工程安全專家對(duì)管理人員安排教育培訓(xùn)。

3.3 建立完善的建筑工程工程監(jiān)督

建筑工程開發(fā)商應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，使建筑工程的質(zhì)量控制能夠得到保障。通過完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，能夠使開發(fā)商以最少的成本，獲取最高的收益，減少開發(fā)商在施工過程中的損失。與此同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分注意相互監(jiān)督的措施能夠在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中被執(zhí)行，避免出現(xiàn)無(wú)法執(zhí)行的情況。

4 結(jié)語(yǔ)

通過分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，內(nèi)容有建筑工程管理力度不夠、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全、建筑工程管理人員整體水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，內(nèi)容有重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)、加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育、優(yōu)化施工管理控制體系。這樣，才能切實(shí)保證施工工程的有效性，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。