土木工程建筑施工階段的項(xiàng)目管理策略探尋

趙 松

（東營(yíng)展鵬建設(shè)工程有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

1 土木工程概述

土木工程是一種能夠?yàn)槿祟惣叭祟愋袨榉?wù)的工程設(shè)施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開(kāi)展土木工程建設(shè)活動(dòng)時(shí)，合理的建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)能夠在很大程度上提高項(xiàng)目工程的建設(shè)效率，進(jìn)而為提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合土木工程的建設(shè)性質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展管理工作具有一定的約束性與規(guī)范性，與此同時(shí)，還具備一定的階段性與強(qiáng)制性，在對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理工作時(shí)，任一環(huán)節(jié)都不能忽視。

2 目前在土木工程建筑施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 資金在土木工程中的使用不規(guī)范

土木工程施工環(huán)境復(fù)雜，要保證施工進(jìn)度，就需要資金流量充裕。在這種情況系，一些施工單位存在管理不嚴(yán)，濫用建設(shè)資金的情況。管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠，公司也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度，從而加重了資金不合理使用的現(xiàn)狀，時(shí)常會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)資金不到位而導(dǎo)致建筑施工不能如期完成。

2.2 質(zhì)量管理不規(guī)范

土木工程施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，安全管理；第二，施工技術(shù)管理；第三，現(xiàn)場(chǎng)操作流程管理。在實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候，要重點(diǎn)關(guān)注施工人員的行為，同時(shí)要全面管理工程施工機(jī)械設(shè)備，可是，目前很多土木工程施工質(zhì)量管理工作中存在很多的不規(guī)范問(wèn)題，導(dǎo)致施工人員不規(guī)范操作，不佩戴安全防護(hù)用品等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3 進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

要保證施工進(jìn)度，就要有科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，控制好每一個(gè)分項(xiàng)目的施工周期，尤其是項(xiàng)目分包的管理，要制定嚴(yán)格的工期管理制度和控制措施。由于我國(guó)大部分土木工程項(xiàng)目在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于工程管理工作的重視程度不夠，并且在建筑產(chǎn)品上也存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目分包方式較為單一，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度得不到充分的保障。

3 土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)安全管理的控制

首先，要保障各個(gè)部門能夠合理有效的配合。在土木工程的建設(shè)中，它的規(guī)模大，許多的工程需要各個(gè)部門的合理配合，因此就需要各個(gè)部門做好相關(guān)的施工計(jì)劃，保障施工配合的合理性。施工隊(duì)伍工種多，交叉施工，就很容易出現(xiàn)管理混亂而導(dǎo)致安全問(wèn)題發(fā)生，所以在安全管理上，施工企業(yè)單位要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)的人員及設(shè)施進(jìn)行檢查，這樣可以保證施工人員在施工時(shí)的安全性；最后，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。管理人員一定要到企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解企業(yè)工程施工進(jìn)行過(guò)程和安全處理后的效果情況是否完全符合企業(yè)工程設(shè)計(jì)和實(shí)際施工的基本安全要求，并明確指出其在施工過(guò)程中的各種質(zhì)量安全問(wèn)題和如何解決當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。

3.2 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

項(xiàng)目管理工作人員想要保證工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，就要做好以下三點(diǎn)：第一，在土木工程建筑施工開(kāi)展之前，相關(guān)施工單位必須對(duì)自身的技術(shù)能力和水平進(jìn)行真實(shí)、全面的交底。這樣，能夠使項(xiàng)目單位明確分配具體的工作，保證工程的質(zhì)量。第二，項(xiàng)目管理工作人員在工程正式開(kāi)展之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及周圍的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、全面的了解。這樣，才能避免在后續(xù)施工中因不了解情況而出現(xiàn)各種問(wèn)題的情況發(fā)生。第三，項(xiàng)目管理工作人員要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3.3 重視進(jìn)度管理

在進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)之前，首選就需要全面了解施工環(huán)境、施工設(shè)計(jì)、建設(shè)合同要求等相關(guān)內(nèi)容，制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分項(xiàng)目細(xì)節(jié)劃分，可以細(xì)致到季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，甚至的日工作計(jì)劃，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位，尤其是對(duì)于分包項(xiàng)目，要以合同條款的形式加以約束。其次是在具體施工進(jìn)度管理的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要根據(jù)施工內(nèi)容、工期計(jì)劃以及分包合同要求，嚴(yán)格按照條款要求落實(shí)進(jìn)度稽查，并對(duì)延誤工期的行為給予處罰或者是按合同約定要求索賠。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全管理對(duì)土木工程的建設(shè)起重要的作用，它也是土木工程建設(shè)管理的部分內(nèi)容，只有對(duì)施工的材料及設(shè)施進(jìn)行合理的管理，才能夠保證在施工時(shí)的質(zhì)量。

3.5 提升人員素質(zhì)

施工人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，是影響施工質(zhì)量、效率的關(guān)鍵因素，也是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，施工單位不僅要重視對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能考核，還要進(jìn)行安全意識(shí)、管理意識(shí)、成本意識(shí)、大局意識(shí)的培訓(xùn)，樹(shù)立良好的個(gè)人素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感，積極配合項(xiàng)目管理，完成施工任務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的目的，就是要最大限度的保證工程施工效率、質(zhì)量、安全、和成本造價(jià)控制，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目管理相關(guān)的工作人員在開(kāi)展具體的管理工作時(shí)，必須對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，制定科學(xué)合理的管理模式和施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行細(xì)致劃分，抓住控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，最終完成科學(xué)管理的目標(biāo)。