張效琪

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

在市場(chǎng)化高度發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。在技術(shù)趨同的大背景下，誰(shuí)的成本控制能力強(qiáng)，誰(shuí)就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。因此，做好成本工作對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。反觀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，有些企業(yè)管理者成本意識(shí)淡薄，沒有做好成本預(yù)算工作，導(dǎo)致其生產(chǎn)產(chǎn)品成本較高，無(wú)法受到市場(chǎng)的認(rèn)可。經(jīng)過實(shí)踐表明，做好成本預(yù)算工作可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。此種變化要求企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立成本意識(shí)，做好企業(yè)的成本預(yù)算工作，進(jìn)而做好企業(yè)的降本工作，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑安裝企業(yè)作為一類比較特殊的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不進(jìn)行直接的生產(chǎn)活動(dòng)，主要是將各種器件、材料等按照一定的圖紙要求，進(jìn)行合理的安裝。因此，在整個(gè)工程施工中，針對(duì)不同規(guī)格的建筑，需要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算成本設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算成本的制定上基本與企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的各項(xiàng)行為不直接關(guān)聯(lián)，主要側(cè)重對(duì)項(xiàng)目中涉及的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分析，無(wú)法及時(shí)掌握全面的信息，成本管理的滯后性和不適應(yīng)性問題顯著。精益化理念在建筑安裝成本預(yù)算中有效應(yīng)用，可以使企業(yè)的各部門在預(yù)算成本申報(bào)時(shí)更加準(zhǔn)確、合理化，削減不合理的成本費(fèi)用，進(jìn)而提剩企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在建筑安裝中，做好成本預(yù)算可以有效降低企業(yè)在實(shí)際工程中面對(duì)的資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保整個(gè)建筑安裝供的順利開展。因此，針對(duì)建筑安裝成本預(yù)算的的精益化研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑安裝工程精益化成本預(yù)算管理的概念及內(nèi)容

1.1 精益化管理的概念研究

精益化思想的提出是在豐田公司在生產(chǎn)實(shí)踐中根據(jù)汽車的生產(chǎn)流程提出的有利于降低汽車生產(chǎn)成本并提升汽車質(zhì)量的一種管理理念。該管理理念在日后逐漸在生產(chǎn)企業(yè)中得以推廣?！熬辈还庵赶速M(fèi)，其核心理念在于少投入資源、時(shí)間以及人力成本。對(duì)于建筑安裝企業(yè)而言，非常受用。投入資源的量是否是最合適的。資源投入的太少，無(wú)法滿足安裝工程的順利開展，資源投入的太多必然導(dǎo)致浪費(fèi)、成本的大幅增加?！耙妗敝傅氖嵌喈a(chǎn)出，企業(yè)精益求精。對(duì)應(yīng)于建筑安裝活動(dòng)。其核心就在于如何縮短安裝工期。

建筑安裝企業(yè)成本預(yù)算的制定是以精益思想作為核心理念進(jìn)而制定的預(yù)算成本。在預(yù)算成本的制定中，必須對(duì)發(fā)生成本的部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，落實(shí)好成本發(fā)生費(fèi)用的問題。對(duì)于成本核算人員而言，其不僅要做好本職工作，其必須對(duì)工程有一定的具體了解。這樣才能作出符合工程的真實(shí)預(yù)算，進(jìn)而指導(dǎo)工程實(shí)踐。在預(yù)算成本的核算中，由于涉及多個(gè)部門的預(yù)算成本。在沒有精益思想之前，各部門的成本申報(bào)較為混亂，沒有對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致在進(jìn)行工程預(yù)算成本制定時(shí)，效率較低。將預(yù)算成本核算流程進(jìn)行細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效提升各部門的政策執(zhí)行效率。建立包括預(yù)算管理、成本核算、資產(chǎn)管理等多維度的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)始終圍繞提高收益進(jìn)行，最終降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 精益化管理的內(nèi)容分析

精益化預(yù)算成本管理控制的主要內(nèi)容包括：1） 精益化企業(yè)籌資過程。在大中型的建筑安裝工程中，由于工程體量較大。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完全投資，對(duì)于企業(yè)的資實(shí)力考驗(yàn)巨大?；I資方式的采用可以極大緩解企業(yè)資金緊張的局面。在籌集資金中，項(xiàng)目工程尚未開展，成本預(yù)算十分重要，直接關(guān)系企業(yè)資金籌措量。精益化理念的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在成本預(yù)算中給出最為準(zhǔn)確的資金需求量，以期有效控制籌資風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化籌資方案。2） 精益化企業(yè)成本預(yù)算流程。預(yù)算成本的精益化是以企業(yè)收益最大化為根本目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際資源情況，制定合理有效的預(yù)算成本。3） 精益化企業(yè)預(yù)算成本管理。成本是任何生產(chǎn)制造企業(yè)都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問題。制度的優(yōu)優(yōu)略最終還是要以成本作為最佳的評(píng)判指標(biāo)。精益化的成本預(yù)算理念就是量身打造符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程的最小的成本的投入管理。精益化的成本預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力推動(dòng)。精益化預(yù)算成本管理需要站在企業(yè)全局的角度，比較各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作的成本，提升預(yù)算成本計(jì)算的能力、預(yù)算成本分析的準(zhǔn)確性、預(yù)算成本控制的有效性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本管理方向上的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。4） 精益化營(yíng)運(yùn)預(yù)算資金的管理。建筑安裝企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)是一個(gè)不斷投入和回收的循環(huán)過程。必須做好預(yù)算資金的使用審核管理，對(duì)于可以不發(fā)生費(fèi)用的活動(dòng)堅(jiān)決杜絕資金的申請(qǐng)。通過精益化的規(guī)劃，對(duì)預(yù)算資金的風(fēng)險(xiǎn)及其收益進(jìn)行權(quán)衡，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算資金的籌劃能力，控制好預(yù)算資金的現(xiàn)有規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的動(dòng)態(tài)化、合理化管理。建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行安裝時(shí)，通常是以安裝進(jìn)度作為甲方支付的節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，加快資金的周轉(zhuǎn)，以較少的成本投入求得最大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。

2 實(shí)現(xiàn)建筑安裝成本預(yù)算精益化管理的有效途徑

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)行

標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)具體的實(shí)踐活動(dòng)提出的一種范例式的執(zhí)行模式。在標(biāo)準(zhǔn)化提出后，后續(xù)的實(shí)踐活動(dòng)必須依照此范例執(zhí)行。否則，視為無(wú)效行為。建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，短期內(nèi)需要面對(duì)大量的成本費(fèi)用、各種報(bào)表。以報(bào)表為例，五花八門、各種形式的報(bào)表對(duì)于成本預(yù)算人員的成本核算極為不利，大大降低工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化的推行，規(guī)范各企業(yè)的成本報(bào)表，使各企業(yè)的成本報(bào)表以最簡(jiǎn)約的形式呈現(xiàn)出來(lái)。在成本預(yù)算人員進(jìn)行查閱時(shí)，可以快速進(jìn)行成本查閱。在成本預(yù)算的流程中，也要加入標(biāo)準(zhǔn)化思維。在標(biāo)準(zhǔn)化的思維下，檢驗(yàn)現(xiàn)有預(yù)算流程是否是最佳的工作流程實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的監(jiān)控和再造，消除存在的浪費(fèi)行為，達(dá)到優(yōu)化預(yù)算人員安排、規(guī)范成本預(yù)算工作、提升預(yù)算工作效率的目的，還有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和抵抗能力，保證企業(yè)資金能夠安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算流程可以直接影響企業(yè)預(yù)算成本的執(zhí)行水平，有效控制預(yù)算，最終達(dá)到精益化成本預(yù)算工作的要求。

2.2 信息化技術(shù)的引進(jìn)

在信息化高速發(fā)展的今天。企業(yè)的發(fā)展離不開信息化的有效介入。對(duì)于大型的建筑企業(yè)安裝工程而言，可能有多家企業(yè)分布在全國(guó)各地。對(duì)于各公司的資金使用，預(yù)算成本的匯總極為困難。在信息化使用后，通過企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，可以有效匯總企業(yè)的資金狀況以及成本預(yù)算等關(guān)鍵信息。對(duì)于編制入成本的費(fèi)用，可以由專人進(jìn)行審核，確定其合理性，加大對(duì)企業(yè)資金的管理。企業(yè)精益化的預(yù)算成本管理模式借助信息化系統(tǒng)的構(gòu)建得以實(shí)現(xiàn)。建筑安裝企業(yè)的預(yù)算成本控制依托信息化可以高效快速地收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓部門之間、工作單元之間實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)預(yù)算工作的透明化水平也有所提高，使其在陽(yáng)光下進(jìn)行。成本預(yù)算管理的信息化還能提升預(yù)算工作效率，避免了低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.3 人才專業(yè)化的發(fā)展

成本預(yù)算管理在現(xiàn)代化大型企業(yè)中的地位日趨凸顯。這就對(duì)其中的從業(yè)人提出了更高的要求。建筑安裝工程由于涉及物力、人力、技術(shù)等資源的準(zhǔn)確核算，責(zé)任重大，必須由專業(yè)合格的人才進(jìn)行成本預(yù)算的編制。由于建筑安裝工程流動(dòng)性較高，相關(guān)人員的流失率較高。必須做好后續(xù)人才的培養(yǎng)工作，確保工程的預(yù)算工作不斷檔。通過培訓(xùn)宣導(dǎo)的方式，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行精益化管理的培訓(xùn)，并結(jié)合預(yù)算工作流程完成精益化思想的落實(shí)。成本預(yù)算人員專業(yè)化要求預(yù)算人員應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地參加各種財(cái)務(wù)類培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)知識(shí)水平，另外預(yù)算人員還要強(qiáng)化對(duì)與預(yù)算相關(guān)領(lǐng)域的了解，以適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算成本工作的高要求。提高預(yù)算工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及違法意識(shí)，確保預(yù)算工作的正常有序進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。針對(duì)建筑安裝工程的成本預(yù)算工作，引入精益化的管理理念。通過采用標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定、信息化技術(shù)的引進(jìn)以及專業(yè)化人才發(fā)展的三大管理措施，進(jìn)而做好建筑安裝工程預(yù)算成本的精益化管理工作，為企業(yè)的發(fā)展拓寬空間。最終，改善企業(yè)生存狀態(tài)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。