王宏強(qiáng)

（山西四建集團(tuán)有限公司十一分公司，山西 太原 030006）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的蓬勃發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，居民對(duì)居住環(huán)境和房屋建設(shè)質(zhì)量也提出更為嚴(yán)格的要求。在房建工程施工建設(shè)中，施工材料是各項(xiàng)工序有序開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料管理質(zhì)量與施工質(zhì)量、施工安全和建設(shè)成本存在密切聯(lián)系。因此，建筑企業(yè)需要給予施工材料管理以高度重視，并且將其應(yīng)用到房建施工中，進(jìn)而提升建設(shè)質(zhì)量、降低施工成本，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

1 施工材料管理概述與重要性

1.1 施工材料管理概述

在工程施工建設(shè)中，施工材料是重要的物質(zhì)支撐，施工材料管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性、科學(xué)性以及系統(tǒng)性，其通過(guò)適合、有效以及經(jīng)濟(jì)的管理行為，對(duì)施工材料的質(zhì)量和使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)而保證施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。施工材料管理具有價(jià)值高、數(shù)量大以及種類繁多等特點(diǎn)，涉及保管、領(lǐng)用、儲(chǔ)存以及采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要建筑企業(yè)給予高度重視。

1.2 施工材料管理的重要性

房建工程施工建設(shè)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及工序多、材料使用量大等特點(diǎn)，在工程建設(shè)中，施工材料質(zhì)量與工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有密切關(guān)系，做好相關(guān)管理工作具有以下意義：首先，對(duì)施工材料加強(qiáng)管理可以保證材料的性能和質(zhì)量符合施工要求，進(jìn)而提升工程建設(shè)質(zhì)量，有助于提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度；其次，對(duì)施工材料加強(qiáng)管理，可以有效避免施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、以次充好等問(wèn)題，進(jìn)而降低工程建設(shè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；最后，安全是工程建設(shè)中的頭等大事，對(duì)材料加強(qiáng)質(zhì)量管控，可以避免以及預(yù)防發(fā)生安全事故，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)有序以及安全的開(kāi)展。

2 施工材料類型

施工材料主要包括結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和建筑材料三大類

首先，結(jié)構(gòu)材料，結(jié)構(gòu)材料房建工程建設(shè)的重要材料，其包括復(fù)合材料、玻璃材料、陶瓷材料、磚瓦材料、金屬材料、混凝土材料、水泥材料、石材、竹木材料等。

其次，裝飾材料，其包括各種涂料，主要為特效玻璃、彩瓦、木皮、涂料以及油漆等。隨著我國(guó)房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，特殊裝飾材料也獲得廣泛的應(yīng)用，其主要用于密封、保溫、隔熱、隔音、阻燃、防火、防腐以及防水中，對(duì)提升工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。

最后，建筑材料，其按照性質(zhì)可以分為復(fù)合材料、有機(jī)材料以及無(wú)機(jī)材料，其中無(wú)機(jī)材料包括非金屬材料和金屬材料，有機(jī)材料分為人工合成材料和天然材料，在房建工程施工中，不同的建筑材料其功能和作用也不同，按照作用建筑材料可以分為以下兩類：第一，承重結(jié)構(gòu)材料，例如木材、鋼材、砂漿以及混凝土等；第二，特殊用途材料，例如彩色水色、泡沫玻璃、防銹漆、耐火磚以及隔音板等。建筑材料是房建工程的施工物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量與工程的美觀性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、耐久性和堅(jiān)固性密切相關(guān)。

3 施工材料管理在房建施工中的具體應(yīng)用

3.1 材料預(yù)算管理

預(yù)算管理是施工材料管理的關(guān)鍵組成部分，其同時(shí)也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理。首先，在開(kāi)展施工建設(shè)之前，企業(yè)需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)明確各項(xiàng)施工材料的性能、數(shù)量、規(guī)格以及標(biāo)號(hào)，并且開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，明確材料采購(gòu)所需資金；其次，科學(xué)編制材料計(jì)劃，以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本為基礎(chǔ)， 保證材料計(jì)劃的可行性和合理性；最后，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理中，需要以合同為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，盡量降低施工成本。

3.2 材料采購(gòu)管理

當(dāng)前，隨著我國(guó)房建工程數(shù)量和不斷增加、規(guī)模持續(xù)增加，帶動(dòng)了建筑材料行業(yè)的快速發(fā)展，在采購(gòu)施工材料中，企業(yè)主要采用公開(kāi)招標(biāo)和自行采購(gòu)的方式進(jìn)行材料采買，因此，企業(yè)要結(jié)合不同的采購(gòu)方式規(guī)范采購(gòu)管理。首先，公開(kāi)招標(biāo)，企業(yè)在公開(kāi)招標(biāo)中，需要對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證招標(biāo)過(guò)程透明、公開(kāi)，嚴(yán)禁發(fā)生暗箱操作行為；其次，自行采購(gòu)，企業(yè)要安排專職的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)工作，積極調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作，秉承先近后遠(yuǎn)、則優(yōu)批發(fā)等原則，綜合考慮材料質(zhì)量和運(yùn)輸距離，盡量降低材料采購(gòu)成本。

3.3 材料保管管理

首先，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，建筑企業(yè)需要組織人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽查，如果質(zhì)量合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，需要與供應(yīng)商聯(lián)系做返廠處理；其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要對(duì)其進(jìn)行妥善保管，預(yù)制構(gòu)件、設(shè)施構(gòu)建需要放置制定的地點(diǎn)，并且做好分類堆放，做好防潮、防盜、防火措施；最后，在施工材料進(jìn)庫(kù)之前，驗(yàn)收人員需要對(duì)結(jié)合合同內(nèi)容，對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格以及型號(hào)進(jìn)行盤點(diǎn)，并且做好登記工作，制定相關(guān)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括進(jìn)庫(kù)時(shí)間、材料類別、材料規(guī)格以及產(chǎn)品名稱等，為材料使用提供便捷。

3.4 材料領(lǐng)用管理

材料領(lǐng)用是施工材料管理的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑企業(yè)需要注重加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理。首先，在材料領(lǐng)取過(guò)程中，建筑企業(yè)要制定科學(xué)的材料發(fā)放和檢驗(yàn)制度，領(lǐng)取人員和發(fā)放人員要憑借單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)取和發(fā)放，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂情況，導(dǎo)致材料數(shù)量損失；其次，如果材料在保管中出現(xiàn)損壞以及質(zhì)變等情況，需要做好登記和記錄，并且詳盡說(shuō)明材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，便于企業(yè)制定針對(duì)性解決措施；最后，企業(yè)要按照施工進(jìn)度制定材料領(lǐng)取計(jì)劃，如果出現(xiàn)超額領(lǐng)取情況，需要提交解釋說(shuō)明和申請(qǐng)包括，內(nèi)容包括材料去向、超額原因等。

3.5 現(xiàn)場(chǎng)材料管理

通過(guò)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，在房建工程建設(shè)中，70%的建設(shè)費(fèi)用為材料費(fèi)用，因此，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益、降低施工成本，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工材料的優(yōu)化配置。首先，為了防止出現(xiàn)偷工減料的情況，需要對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，明確施工材料的種類、數(shù)量以及合格證，材料需要統(tǒng)一堆放，不能隨意放置，避免出現(xiàn)丟失問(wèn)題；其次，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作用，對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，嚴(yán)禁發(fā)生偷竊、以次充好、材料浪費(fèi)等行為；最后，定期對(duì)施工人員開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)教育，提升施工人員的素質(zhì)與能力，進(jìn)而避免出現(xiàn)返工情況，起到節(jié)約施工材料的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)需要給予施工材料管理以高度重視，并且采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)材料資源優(yōu)化配置，為施工活動(dòng)的開(kāi)展提供物質(zhì)支撐。