■邱林燕（南昌工學(xué)院）

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）企業(yè)忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的管理

因?yàn)樵诖蟛糠制髽I(yè)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視性都不足，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層人員，對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)都不夠明確，就這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)不重視致使下層單位的工作人員的對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)知不足，牽涉到公司整體的經(jīng)濟(jì)工作處于邊緣狀態(tài)，埋下了公司在財(cái)政方面的隱患。這也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的作用在企業(yè)中并沒有得到肯定，所以，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的概念和具體的操作和運(yùn)用都沒有被了解。而在企業(yè)內(nèi)部中，統(tǒng)計(jì)部門的地位也處于底層，那些統(tǒng)計(jì)人員往往都沒有專門的辦公區(qū)域，企業(yè)不認(rèn)為他們是專業(yè)的高素質(zhì)人才，所以從事統(tǒng)計(jì)工作的員工也無法被激發(fā)出工作熱情，照這樣，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作人員在企業(yè)得到的升值空間狹窄，致使它們工作怠慢，積極性減低。正因?yàn)閱T工消極怠工，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不夠重視，所以更使得統(tǒng)計(jì)工作的作用難以被發(fā)揮出來。統(tǒng)計(jì)工作在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼中都只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總又或是報(bào)表整理，但實(shí)際上統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容不僅僅包含這些，這些只是統(tǒng)計(jì)工作中最基本的內(nèi)容，從這里也可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)是存在誤區(qū)的。因此，很多企業(yè)為了能夠節(jié)省企業(yè)成本，會(huì)辭退相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作人員，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作人員是不必要的存在，這樣的做法其實(shí)是自閉門戶的行為。而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作崗位，則是我國(guó)企業(yè)中最容易被辭退的崗位。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中在我國(guó)企業(yè)得不到重視，并且還會(huì)有很多工作人員在從事別的工作的同時(shí)也兼任統(tǒng)計(jì)工作崗位，也就是說，企業(yè)沒有專門的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)人員，所以這也導(dǎo)致很多情況下，統(tǒng)計(jì)部門向高層領(lǐng)導(dǎo)所提供的數(shù)據(jù)和信息是不具備準(zhǔn)確性的，而這些也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，尤其是在公司年度的總收入和支出的比較，公司很有可能在不重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的工作下會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)混亂和誤差，更有可能給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在客觀方面存在的困難

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展也在不斷變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大時(shí)代背景下，各個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化，小到細(xì)微，大到骨架，同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也面臨著非常多的發(fā)展機(jī)會(huì)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的進(jìn)行完善，這也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的難度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化在不斷提高，這其實(shí)就說明統(tǒng)計(jì)人員的工作內(nèi)容在不斷的加大，加重。而企業(yè)如果還不提升對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，就容易給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙，例如，公司財(cái)政收入信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司投資出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)偏差，公司年度的運(yùn)行可能就會(huì)卡齒輪，難以運(yùn)作，其次經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確也會(huì)致使公司高管對(duì)市場(chǎng)的掌握情況不全面，這就很有可能導(dǎo)致公司錯(cuò)過了許些升值的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可能會(huì)丟失比較有價(jià)值的商業(yè)契機(jī)。所以為了可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平在不斷提升，人們對(duì)于統(tǒng)計(jì)信息的要求也在不斷的提高，統(tǒng)計(jì)工作者必須提取更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，才能夠得到更加準(zhǔn)確的結(jié)果。而也只有這樣的結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展是能夠起到非常大的作用的。而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是由經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法決定的，如果經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方法有誤，那么經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量自然也得不到保障。

二、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在問題的解決措施

（一）樹立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)意識(shí)

人們對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，都認(rèn)識(shí)存在偏差，所以，必須積極打破這種現(xiàn)狀，是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作得到多數(shù)人的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣才能將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的作用發(fā)揮出來，才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此企業(yè)也必須不斷的創(chuàng)新，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更新發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視。而同時(shí)企業(yè)工作人員也應(yīng)該樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)該具備科學(xué)發(fā)展觀，尤其是上層領(lǐng)導(dǎo)更為優(yōu)先建立對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員的重視，如果一個(gè)公司的龍頭不帶好頭，何以談?wù)摴鞠聦?，領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，積極鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)工作人員，讓下層人員對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作有更深的認(rèn)識(shí)，逐漸深入人心，并且牢牢扎根，到達(dá)公司整體對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視理念。因?yàn)槠髽I(yè)是人的企業(yè)，員工和領(lǐng)導(dǎo)的理念一致，才能夠給企業(yè)一個(gè)更好的未來。而想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么員工和領(lǐng)導(dǎo)都必須以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也需要合理科學(xué)的引導(dǎo)下層工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，不能只做表面功夫，自己表面重視卻讓人高度重視，領(lǐng)導(dǎo)一定要身先士卒，要做到讓人信服，并且設(shè)立對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作者的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作者的積極，調(diào)動(dòng)他們的熱情和動(dòng)力，挖掘他們的潛能和責(zé)任感，確保他們?yōu)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)利益而著想，杜絕吃里爬外的員工，還要建立對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作者的監(jiān)督機(jī)制，要明確經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作者的任務(wù)，讓各個(gè)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門相互督促，和諧公正的競(jìng)爭(zhēng)，在鼓勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的建立情況下，公司各個(gè)階層都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作有個(gè)新的認(rèn)識(shí)或更深入的重視理念，在機(jī)制的完善的背景下，同時(shí)，公司高層可以培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作者的工作能力，公司可花費(fèi)適宜的費(fèi)用對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作人員栽培，為提高他們的業(yè)務(wù)能力，為能夠準(zhǔn)確的為公司提供經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，減低公司在財(cái)政方面的經(jīng)濟(jì)隱患，即使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的更新迭代，公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作者也能跟上且游刃有余的統(tǒng)計(jì)，這也是公司的未雨綢繆，以至于長(zhǎng)遠(yuǎn)的保護(hù)公司的利益，為公司各個(gè)涉及的領(lǐng)域保駕護(hù)航。

（二）適當(dāng)拓寬經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容和范圍

就現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來說，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的范圍并沒有得到明確的規(guī)定，所以這也導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)恐懼工作了難度也難以預(yù)料。不過為了幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)必須提升統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，不僅僅將統(tǒng)計(jì)工作局限于整理和數(shù)據(jù)收集。

在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模式下，相關(guān)工作人員為了應(yīng)付最基本的統(tǒng)計(jì)報(bào)表需要，常常將業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行簡(jiǎn)單的相加以及匯總，這樣的工作只能滿足人們對(duì)報(bào)表填制的需要，而不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

就統(tǒng)計(jì)工作的范圍而言，當(dāng)下企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍僅局限于生產(chǎn)過程，為此，企業(yè)應(yīng)將其拓展到商品生產(chǎn)、流通和資金分配的全過程。為滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會(huì)制定一系列的計(jì)劃，隨著計(jì)劃的削弱以及自主權(quán)的加強(qiáng)，人們對(duì)資金管理以及流通提出了更高水平的要求，企業(yè)為滿足不同需求，必須正確劃分統(tǒng)計(jì)工作。

三、結(jié)語

總而言之，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，那么企業(yè)就必須跟上時(shí)代發(fā)展的腳步順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要統(tǒng)一發(fā)展觀念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重視。還應(yīng)該勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)工作模式。利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作能夠發(fā)揮出來的作用，解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅僅為自身公司畫龍點(diǎn)睛，也為國(guó)家添磚加瓦。