湖北省木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究

馬馳　謝韜

摘 要：在木地板的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)中，木材物流是整個體系的“連接繩”，貫穿于整個供應(yīng)鏈。分析了湖北省木地板供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霈F(xiàn)狀，基于供應(yīng)鏈管理和物流網(wǎng)絡(luò)的理論指導(dǎo)，在戰(zhàn)略和作業(yè)層面對湖北省木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：湖北省;木地板;供應(yīng)鏈;物流網(wǎng)絡(luò)

文章編號：1004-7026（2019）17-0025-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F252;F426.88;F224 ? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

1? 供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)

1.1? 供應(yīng)鏈的定義

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為重點，其他相關(guān)企業(yè)為延伸的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其中涉及到的各個環(huán)節(jié)，從配套零件，到中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、從成品到進入消費者手中的一系列參與者，如供應(yīng)商、制造商、分銷商等，都在供應(yīng)鏈體系里發(fā)揮著重要的作用。供應(yīng)鏈管理就是指對上述整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程[1]。

1.2? 物流網(wǎng)絡(luò)的定義

物流網(wǎng)絡(luò)主要涉及兩部分，一個是執(zhí)行物流運動使命的線路，另一個是執(zhí)行物流停頓使命的節(jié)點。這兩個環(huán)節(jié)構(gòu)成了相互交聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。物流網(wǎng)絡(luò)的研究，主要從物流運作的形態(tài)展開。物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搭建的基礎(chǔ)就是物流的基礎(chǔ)設(shè)施、引進信息網(wǎng)絡(luò)作為技術(shù)和體系支撐、運營模式按網(wǎng)絡(luò)組織進行，這3個特征的有機結(jié)合，構(gòu)成了物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系的要素[2]。

1.3? 木地板供應(yīng)鏈概念

在林產(chǎn)品供應(yīng)鏈定義中，廣義上的林產(chǎn)品供應(yīng)商有多種類型，既可以是提供給企業(yè)林產(chǎn)品原材料的某個人或者某個組織團體，也可以是參與到種植、采伐和交易過程中的某個人或某個組織團體。所以，林產(chǎn)品供應(yīng)商的類型沒有明確的規(guī)定和描述，可以在交易過程中產(chǎn)生，也可以在運輸過程中產(chǎn)生[3]。

2? 湖北省木地板物流網(wǎng)絡(luò)運營模式

2.1? 自營物流經(jīng)營模式

自營物流是物流經(jīng)營模式，這類企業(yè)將物流的所有環(huán)節(jié)都掌握在自己手里，不管是采購、運輸、保管，還是包裝、裝卸、搬運等，全部自行完成。對于木地板企業(yè)來說，發(fā)展自營物流經(jīng)營模式可以掌握主動權(quán)，保證運輸質(zhì)量。在擁有這些優(yōu)勢的同時，由于企業(yè)自建物流系統(tǒng)前期需要大量人員和資金投入，會極大地影響后續(xù)企業(yè)的發(fā)展[4]。

2.2? 聯(lián)營物流經(jīng)營模式

聯(lián)營物流經(jīng)營模式涉及到多個公司和團體，在各方利益的配合和妥協(xié)中實現(xiàn)雙方合作。企業(yè)在經(jīng)過前期的合作和考察后，選擇穩(wěn)定且貿(mào)易量大的物流公司，與其建立長期合作的物流伙伴關(guān)系，互相信任，榮辱與共。湖北省的木地板企業(yè)由于規(guī)模較小，沒有足夠的人力和物力建設(shè)物流設(shè)施。所以，許多中小型木地板企業(yè)聯(lián)合起來，共建物流、共同經(jīng)營。

2.3? 外包物流運作模式

外包物流運作模式指企業(yè)把自身的物流業(yè)務(wù)集中外包給專門的物流公司，集中精力發(fā)展具有核心競爭力的業(yè)務(wù)，雙方以合同方式保護各自權(quán)益。湖北省木地板企業(yè)有一部分選擇將物流業(yè)務(wù)外包，不僅可以減少前期物流上的投資風(fēng)險，還可以減少物流人員，將人力和物力全部放在核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營上。所以，許多湖北中小型木地板企業(yè)都采取物流外包經(jīng)營模式。

3? 湖北省木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)存在的問題

3.1? 供應(yīng)鏈條長而不穩(wěn)，物流網(wǎng)絡(luò)銜接不連貫

生產(chǎn)木地板的企業(yè)都是通過代理和經(jīng)銷商賣出產(chǎn)品，但其想將銷售運輸渠道控制在企業(yè)可控制的范圍內(nèi)，以提升自己的市場競爭力。在這種情況下，供應(yīng)鏈中的各利益團體都會以自身的利益為主，考慮成本和價格來選擇合作伙伴，對于市場經(jīng)濟誠信、契約和信譽的把控微乎其微。整個供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性極易發(fā)生變化，銜接也不夠順暢，導(dǎo)致湖北省木地板供應(yīng)鏈無法穩(wěn)定發(fā)展，難以流暢地運輸。

3.2? 物流網(wǎng)絡(luò)利益分配不合理

木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的流通不僅需要實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，還涉及到供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)中各個利益團體和個人利益的分配問題。從供應(yīng)鏈物流的成本來看，木地板供應(yīng)鏈物流的基礎(chǔ)員工從事勞動的收入遠不及中下游環(huán)節(jié)生產(chǎn)銷售企業(yè)。部分行業(yè)巨頭可以根據(jù)自身品牌效應(yīng)和質(zhì)量管控獲取極大的利潤。木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)利潤呈現(xiàn)階梯式增長，各個團體和個人的收益和投入資金無法實現(xiàn)合理配置。

3.3? 物流網(wǎng)絡(luò)成員各自為政

在湖北省木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)中，各團體和個人大多各自為政，企業(yè)之間相互協(xié)作不足，企業(yè)與客戶缺乏交流。在整個供應(yīng)鏈中，各個主體都只考慮如何將自身的利益最大化，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)沒有凝聚力。

3.4? 物流網(wǎng)絡(luò)布局不合理

木地板的物流過程具體為：原料—木地板—經(jīng)銷商—零售商—消費者。由于木地板具有怕光、怕潮、怕蟲的特點，因此在物流運輸上的要求比普通產(chǎn)品更高。流通中的每個環(huán)節(jié)都必須做好防護措施，因此導(dǎo)致運價和運輸成本上漲。出于對經(jīng)濟和成本的考慮，忽視了木地板對這些方面的要求，運輸過程中可能造成木地板受到損失，影響銷售。

4? 湖北省木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化措施

4.1? 建立物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型

對于規(guī)模較大，資金充足的木地板企業(yè)來說，可以自己建立木地板物流網(wǎng)絡(luò)體系。無論是哪種形式的運輸決策，都應(yīng)該考慮到運行中協(xié)調(diào)、庫存、處理設(shè)施的成本和客戶反饋速度等問題。規(guī)模大的木地板企業(yè)可以根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求量、交易活躍度、運送距離等參數(shù)構(gòu)建適宜的物流網(wǎng)絡(luò)模型。對湖北省木地板企業(yè)來說，可以根據(jù)市場需求覆蓋地域較廣的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在模型中設(shè)定物流成本的上限和下限，根據(jù)模型計算確定各個木地板供應(yīng)鏈物流節(jié)點的規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計完成后，基于物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化理論，考慮物流成本效率等因素，選取最佳的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，并依據(jù)模型進行運營調(diào)控。

4.2? 合理配置資源

對于采用聯(lián)營物流經(jīng)營模式的木地板企業(yè)來說，由于涉及到多個公司和團體，其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)更加復(fù)雜，變量更多。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是一個動態(tài)過程，涉及到供應(yīng)鏈物流上的貨物流、資金流和信息流等一系列信息。供應(yīng)鏈物流服務(wù)從配套零件到最終產(chǎn)品，從制造商到消費者，都在供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮著重要的作用。采用聯(lián)營物流經(jīng)營模式的木地板企業(yè)要保證物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運作效率和成本，確保供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)中各種資源的合理配置。

4.3? 選擇有實力的物流公司

對于采用外包物流運作模式的木地板企業(yè)來說，在物流系統(tǒng)運作中，企業(yè)自身的物流更多集中在發(fā)貨和采購上。企業(yè)內(nèi)部可以通過建立高效的管理制度保證貨物按時發(fā)出。

對于木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)來說，若想使供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)最優(yōu)化，外包物流公司首先要有合理的運輸路線，降低物流運輸中的能源、人力和物力消耗，使企業(yè)以較少的成本獲得最大的收益。在運輸方式和運輸工具上，外包物流公司一定要使用最經(jīng)濟的方式，使各種運輸方式和運輸工具有效銜接。外包物流公司物流網(wǎng)絡(luò)的覆蓋點一定要全面，保證物流可以抵達客戶手中。外包物流公司可以選擇人流量較大的地方作為配送點，提高配送車輛的實載率。

參考文獻：

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[2]陸岷峰.金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展的有效性分析[J].金融理論與教學(xué)，2013（4）：4-7.

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[4]宋雨屏.湖南省木地板供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究[D].長沙：中南林業(yè)科技大學(xué)，2012.