孟令達

摘 ?要：該文簡單介紹了電力企業(yè)后勤保障管理工作內(nèi)容，分析了電力企業(yè)后勤保障管理的重要性以及存在的問題，針對電力企業(yè)后勤保障管理工作的發(fā)展展開了深入研究分析，希望可以對電力企業(yè)后勤保障管理工作的開展起到一定的參考和幫助，提高電力企業(yè)后勤保障管理工作有效性，更好地滿足電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?改進 ?后勤保障管理工作的主要 ?路徑

中圖分類號：F272.9 ? 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）10（c）-0081-02

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，電力企業(yè)迅猛發(fā)展，其行業(yè)發(fā)展水平有明顯提高，企業(yè)體制機制發(fā)生了根本性變革。電力企業(yè)發(fā)展過程中，后勤保障工作發(fā)生較大改變，后勤保障工作的開展直接關(guān)系到電力企業(yè)各項工作開展有效性和可靠性。為了提高電力企業(yè)后勤保障工作質(zhì)量，必須要重視高效管理，增強管理人員思想意識，為電力企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營提供重要支撐，進而滿足電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要，該文就此展開了研究分析。

1 ?電力企業(yè)后勤保障管理工作內(nèi)容

1.1 物資保障

首先，電力企業(yè)需要結(jié)合崗位需要合理設(shè)置工作內(nèi)容以及各項指標(biāo)，注意做好合同內(nèi)容的審查，提高合同內(nèi)容準確性，定期開展統(tǒng)計會議，針對該段時間工作內(nèi)容和和存在的問題進行分析研究，準確把握工作情況。

其次，通過與供應(yīng)商簽訂合同方式，在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，嚴格制定管理流程，確保各項工作的順利有效進行。在簽訂合同時需要注意對貸款事項的說明，簡化貸款辦理流程，做好付款時長等規(guī)劃，控制好供應(yīng)商資金回流速度，實現(xiàn)對資金供應(yīng)風(fēng)險的有效控制，同時注意物資運送及時性，實現(xiàn)雙方共贏。

最后，明確物資運送需要以及交貨等情況，提高供應(yīng)計劃制定科學(xué)合理性，與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合分析考慮，明確商品生產(chǎn)速度，合理調(diào)整物資供應(yīng)情況，確保物資可有效運送。同時注意各個部門之間的協(xié)作和溝通，嚴格管理和控制物資管理流程等，使各類問題發(fā)生率得到控制。

1.2 電力車輛保障

一方面，與企業(yè)相關(guān)標(biāo)準規(guī)定相結(jié)合，做好車輛定期維護養(yǎng)護管理，確保車輛可正常使用。另外還需要注意對車輛的定期檢查，工作人員在檢查中可及時發(fā)現(xiàn)車輛存在的問題，使各類危險發(fā)生可能得到控制。工作中加強對維修費用的管理和控制，在車輛維修前，負責(zé)人做好車輛的詳細檢查，確保其真實性，然后向?qū)徟块T上報，經(jīng)過審批后展開車輛的維修。維修過程匯總?cè)绻S修費用超支，需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準。加強對車輛加油情況的記錄和統(tǒng)計，提高加油管理效率。相關(guān)負責(zé)人還需要深入加油站和修理廠等，對駕駛員的行為特性有充分的了解，降低違規(guī)等問題發(fā)生率，避免對公司的效益造成影響。

另一方面，重視對駕駛員的管理，企業(yè)可與駕駛員簽訂責(zé)任書，確保權(quán)責(zé)等問題得到落實。企業(yè)還可以定期組織人員展開安全學(xué)習(xí)，使駕駛員的安全性得到保證，每個月可安排駕駛員講解自己的行車體會，增強駕駛員經(jīng)驗，提高事故處理有效性。

1.3 生活保障

比如在員工就餐時，可深入餐廳展開調(diào)研，聽取員工的看法和意見，促進餐廳環(huán)境以及飯菜質(zhì)量等的改善。在調(diào)研過程中，還需要注意對餐廳內(nèi)部設(shè)置的標(biāo)準，方便后期改造和修繕。餐廳內(nèi)部墻面可適當(dāng)增加圖版等內(nèi)容，促進餐廳環(huán)境美觀性的提高，尤其注意對餐廳細節(jié)的處理，落實為人民服務(wù)理念。另外，電力企業(yè)還需要健全服務(wù)體系，確保員工有優(yōu)質(zhì)服務(wù)享受，促進后勤工作效率的提升，使員工存在的困難得到及時有效解決，更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，還需要注意食品安全以及人員健康等方面管理，確保員工飲食安全。

2 ?電力后勤管理工作重要性和特點

任何單位和企業(yè)后勤工作都十分關(guān)鍵，電力企業(yè)不僅服務(wù)范圍廣，同時工作量大，影響范圍大，必須要確保有優(yōu)質(zhì)的后勤工作提供支撐和寶藏。電力企業(yè)后勤管理工作的開展主要集中在資產(chǎn)、員工、環(huán)境等方面管理和保障，滿足電力企業(yè)的正常運行需要。后勤管理工作有著一定的服務(wù)性質(zhì)，能夠支撐企業(yè)各項工作的正常開展。提高后勤工作效率，一方面可維持電力企業(yè)日常工作的順利開展，同時還可保障企業(yè)員工的健康和生活。電力企業(yè)后勤管理不僅需要具備有服務(wù)職能，同時還需要具備有保障功能，屬于電力企業(yè)建設(shè)的一項重要組成。提高后勤管理工作開展效率，不僅可促進企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還能夠幫助企業(yè)凝聚人心，為員工提供更多保障，促進其全身心投入工作中，提高工作積極主動性。以此為基礎(chǔ)，后勤管理屬于企業(yè)管理工作最為直觀展現(xiàn)，做好后勤管理能夠充分展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。后勤管理工作發(fā)展過程中必須要對精細化和信息化改革等有足夠重視，提高后勤管理制度的效率和質(zhì)量。

3 ?電力企業(yè)后勤保障管理工作存在的問題

3.1 后勤管理人員素質(zhì)有待提升

電力企業(yè)管理工作中后勤保障屬于一項重要組成，直接關(guān)系到企業(yè)的文化和環(huán)境建設(shè)。企業(yè)管理人員在后勤管理工作中發(fā)揮有重要價值和作用，后勤管理工作的效率和質(zhì)量很大程度上受到后勤管理人員能力和素質(zhì)等因素影響。當(dāng)前很多電力企業(yè)在發(fā)展過程匯總對行政管理方面人才的選擇有極高重視度，未能對后勤管理人員綜合素質(zhì)的提高和加強有足夠重視，在這種情況下，后勤管理人員的能力和素養(yǎng)存在有一定的欠缺和不足，難以滿足企業(yè)后勤管理工作開展需要。

3.2 對后勤管理工作缺乏足夠重視度

電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中后勤管理十分關(guān)鍵，直接關(guān)系到電力企業(yè)的運營和發(fā)展水平，同時對員工個人利益有重要影響，能夠很大程度上展現(xiàn)企業(yè)管理人員在員工方面的態(tài)度。電力企業(yè)發(fā)展過程中后勤工作的規(guī)模和范疇出現(xiàn)極大改變，后勤管理工作的社會化和產(chǎn)業(yè)化水平有明顯提升，對后勤管理工作的模式產(chǎn)生非常大影響，因此，電力企業(yè)后勤管理工作的開展還存在有較多的問題和干擾。

4 ?提升電力企業(yè)后勤保障管理工作的措施

4.1 提高對后勤保障管理的重視度

在團體建設(shè)以及發(fā)展等方面，后勤保障工作占據(jù)十分重要地位。后勤工作的開展主要是為了促進企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高，同時滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要。后勤工作在企業(yè)執(zhí)行力提升方面同樣可發(fā)揮重要價值和作用，電力企業(yè)工作人員想要更好地開展后勤管理，就必須要注意對后勤保障工作的完善，在工作中增強員工積極主動性。另外，電力企業(yè)后勤保障管理工作的開展還很大程度上影響企業(yè)形象建設(shè)，企業(yè)各項活動開展中，良好的形象會改變?nèi)说挠∠蠛涂捶ㄒ虼耍髽I(yè)要想促進后勤保障管理質(zhì)量和水平的提升，就必須要從思想上提高對后勤保障管理重視度，確保管理人員日常工作中各項管理工作的順利開展。

4.2 提高后勤保障管理工作規(guī)范性

在企業(yè)發(fā)展過程中，后勤保障工作也不斷發(fā)生變化，后勤保障管理工作的開展必須要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，只有提高后勤保障工作規(guī)范性，才能夠取得理想的工作效果。當(dāng)期啊電力企業(yè)后勤保障管理工作存在有明顯的社會化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，必須要重視后勤服務(wù)工作的規(guī)范化管理，在管理工作中明確后勤保障管理工作內(nèi)容，同時展開深層次分析。與工作特點和企業(yè)的發(fā)展情況等相結(jié)合，提高管理制度的科學(xué)合理性，明確企業(yè)管理目標(biāo)。物資管理中必須要注意各方面工作內(nèi)容的規(guī)范處理采購和管理，促進企業(yè)后勤保障工作質(zhì)量水平的提升和完善。

4.3 后勤保障工作的精細化管理

企業(yè)發(fā)展中要想促進自身綜合實力和市場競爭力的提升，就必須要在日常工作中加強技術(shù)方面的投入，提高技術(shù)創(chuàng)新重視度。技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用離不開高質(zhì)量管理工作的支撐，企業(yè)后勤保障工作中必須要注意落實精細化管理。電力企業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展方面發(fā)揮重要價值和作用，后勤管理工作內(nèi)容復(fù)雜，管理難度大，為了提高電力企業(yè)后勤管理工作有熊性，必須要注意對管理工作中各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，落實精細化管理模式，促進企業(yè)發(fā)展水平的提升。另外，后勤工作的精細化管理還能夠有效控制企業(yè)成本預(yù)算，減少企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中成本花費，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4.4 建立后勤信息化管理平臺

電力企業(yè)后勤管理工作開展中可應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)以及信息化技術(shù)，從生活物資保障以及后勤服務(wù)等方面出發(fā)對整個管理流程進行優(yōu)化，落實精準服務(wù)理念，提高整個服務(wù)質(zhì)量和效率。提升電力企業(yè)后勤管理工作的信息化水平，主要是為了促進后勤管理質(zhì)量的提升，使電力企業(yè)日常工作質(zhì)量和效率得到保障，提升其專業(yè)化和有序性。另外，信息管理技術(shù)的使用，能夠使后勤管理工作質(zhì)量得到保證。通過創(chuàng)新信息化管理平臺，對現(xiàn)有胡琴管理業(yè)務(wù)流程進行整合，能夠更好地提高整個管理界面規(guī)范性。同時還需要兼顧后勤管理各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保其服務(wù)每一個部分，實現(xiàn)管理工作的統(tǒng)一和完善，促進電力企業(yè)效益的提升。后勤信息化管理平臺的使用還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的共享，更好地滿足數(shù)據(jù)整合質(zhì)量和效率等方面需要。

5 ?結(jié)語

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，就必須要對后勤保障管理工作有足夠重視，對后勤保障管理工作展開積極有效的優(yōu)化和調(diào)整，為電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供重要支撐。后勤保障管理工作的轉(zhuǎn)變能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，促進企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，讓企業(yè)員工更好地感受到來自企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，激發(fā)員工工作主觀能動性，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供重要支撐，更好地滿足企業(yè)經(jīng)濟效益提升需要，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢和主動。

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