建筑工程監(jiān)理的作用及控制措施探討

徐鵬

摘 ? ?要：對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，順利施工以及保障施工安全是非常關(guān)鍵的，要想提高建筑工程的質(zhì)量，保障建筑工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，需要提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，高質(zhì)量的監(jiān)理工作可以有效的保障施工的質(zhì)量以及效率。本文主要圍繞建筑工程監(jiān)理的作用以及優(yōu)化控制措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;作用分析;控制措施

1 ?建筑工程監(jiān)理

建筑工程中的工程監(jiān)理是指，具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理單位在受到建筑工程甲方的委托之后，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的相關(guān)建筑工程建設(shè)文件、法律法規(guī)條款、建筑工程雙方簽訂的建筑合同以及監(jiān)理合同等，代表建筑工程甲方對(duì)項(xiàng)目承包乙方實(shí)施的全程監(jiān)控管理服務(wù)活動(dòng)。建筑工程監(jiān)理本質(zhì)上屬于有償類(lèi)工程管理咨詢(xún)服務(wù)。其工作的主要理論依據(jù)就是建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑法律法規(guī)以及工程簽署的相關(guān)合同文件。其存在的主要目的就是確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，切實(shí)提升建筑工程的建設(shè)安全等級(jí)，保證建筑投資方的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

2 ?建筑工程監(jiān)理作用分析

2.1 ?控制建筑工程成本費(fèi)用

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題是施工管理工作中最為重要的控制環(huán)節(jié)，在施工期間需要制定行之有效的控制方案，以確保實(shí)現(xiàn)施工費(fèi)用控制目標(biāo)。工程監(jiān)理的存在也給建筑工程的成本控制工作提供了有力幫助。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠準(zhǔn)確核算建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目的施工費(fèi)用，并負(fù)責(zé)工程施工期間采購(gòu)方案、施工計(jì)劃以及投資計(jì)劃等方案的審核，在此過(guò)程中能夠合理規(guī)避資源浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，提升工程整體施工效率的同時(shí)還能縮減一定成本。

2.2 ?保證建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程施工期間，往往容易遭遇多種干擾因素，常見(jiàn)問(wèn)題包括建筑材料質(zhì)量問(wèn)題，工程費(fèi)用控制問(wèn)題以及突發(fā)施工事故等，這些不穩(wěn)定因素都容易對(duì)原有施工工期造成影響，阻礙施工原計(jì)劃順利進(jìn)行，進(jìn)而延誤既定施工進(jìn)度。為了避免上述情況出現(xiàn)，建筑工程監(jiān)理人員則需要進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，以便隨時(shí)掌握施工動(dòng)向和實(shí)際施工進(jìn)度，出現(xiàn)干擾因素或者突發(fā)問(wèn)題之后，工程監(jiān)理人員需要及時(shí)制定修正策略和解決方案，保證后續(xù)施工作業(yè)的順利開(kāi)展。

2.3 ?協(xié)調(diào)建筑工程各方之間的關(guān)系

建筑工程中包括多個(gè)職能部門(mén)，本質(zhì)上是由多方組成的工程結(jié)構(gòu)，因此在進(jìn)行管理控制的時(shí)候相對(duì)復(fù)雜。此外，由于建筑工程中包含眾多工作人員，各個(gè)部門(mén)組織之間的利益鏈條連接繁雜，如果沒(méi)有作好協(xié)調(diào)管理工作，必將影響后續(xù)施工作業(yè)。建筑工程中的監(jiān)理人員需具備科學(xué)調(diào)配與協(xié)調(diào)管理的能力，確保建筑工程中各部門(mén)利益不受侵害，和諧共生，共同推進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)時(shí)間要及時(shí)處理，并且秉承公正公開(kāi)的原則，維護(hù)工程中各方工作人員的切身利益和人身財(cái)產(chǎn)安全。

2.4 ?實(shí)現(xiàn)建筑工程施工作業(yè)的規(guī)范控制

建筑工程在施工過(guò)程中難免出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題或突發(fā)事故，想要盡量避免此類(lèi)事件出現(xiàn)，工程監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守建筑工程管理合同，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)施全面監(jiān)管控制，最大程度降低事故發(fā)生頻率。

2.5 ?合同管理

建筑工程通常具備施工作業(yè)工期長(zhǎng)、投入資金量較大且涉及單位較多的特點(diǎn)，想要充分保障維護(hù)各方權(quán)益的難度較大，為了更好的實(shí)現(xiàn)該方面控制目標(biāo)，做好合同管理工作是非常有必要的。這也是保障工程中各方權(quán)益并督促其履行應(yīng)有職責(zé)的最好方式。工程監(jiān)理人員在建筑工程合同管理工作中扮演著重要的角色，通過(guò)監(jiān)理人員對(duì)于合同的有效監(jiān)管控制，能夠充分保證合同文件的合理性和有效性，與此同時(shí)，借助合同條款監(jiān)理人員能夠更好的協(xié)調(diào)施工作業(yè)期間存在的爭(zhēng)議和事故賠償?shù)燃謫?wèn)題。

2.6 ?保證建筑施工質(zhì)量

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其工程建設(shè)整體質(zhì)量的好壞不僅僅是衡量工程建設(shè)是否成功的主要因素，也事關(guān)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和后續(xù)發(fā)展情況。因此，工程監(jiān)理人員的首要控制任務(wù)就是做好建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)管工作。在此期間，工程監(jiān)理人員首先要結(jié)合工程建設(shè)需求及施工規(guī)劃制定相應(yīng)的監(jiān)理計(jì)劃，然后對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃方案進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，對(duì)工程作業(yè)進(jìn)度實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保工程進(jìn)度的有效控制和工程施工質(zhì)量管理。

3 ?建筑工程監(jiān)理工作優(yōu)化控制措施

3.1 ?建立合理的經(jīng)營(yíng)模式

想要對(duì)建筑工程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)理控制，監(jiān)理合理的經(jīng)營(yíng)模式是非常必要的。這也是建筑工程控制管理工作中的基本內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化完善，一方面能夠明確建筑工程監(jiān)理單位充分明確建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)和建設(shè)需求，與此同時(shí)還能根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性的制定工程監(jiān)理制度。此外，建筑工程在選擇監(jiān)理工作人員和工程實(shí)際監(jiān)管模式的時(shí)候，必須結(jié)合工程自身需求，進(jìn)而選擇全程監(jiān)管模式或者部分監(jiān)管模式，這種經(jīng)營(yíng)模式可以有效提升相關(guān)監(jiān)理單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

3.2 ?提高工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，想要切實(shí)提升建筑工程內(nèi)部的整體監(jiān)理水平，必須從監(jiān)理工作人員的人才培養(yǎng)問(wèn)題上入手。監(jiān)理工作人員是監(jiān)理部門(mén)的核心組成部分，其綜合素質(zhì)的提升才是優(yōu)化監(jiān)理水平的關(guān)鍵，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，要更加傾向于專(zhuān)業(yè)知識(shí)只扎實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高且具備較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的復(fù)合型監(jiān)理人才，這樣一方面能夠強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，與此同時(shí)還為后續(xù)工程施工控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 ?保障建筑工程監(jiān)理工作的公正公平

建筑工程中，工程監(jiān)理單位和施工單位之間的關(guān)系是相互平等的，雖然工作職能不同，但是監(jiān)理部門(mén)并不具備濫用職權(quán)的權(quán)利。其在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)管的過(guò)程中必須通過(guò)合理合法的方式對(duì)施工部門(mén)予以監(jiān)督指導(dǎo)，在此期間需嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)理工作人員對(duì)于自身的行為要嚴(yán)格規(guī)范，工作期間，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員必須佩戴相關(guān)工作證件，監(jiān)管期間沒(méi)有特殊情況不得出現(xiàn)擅離職守的情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)該實(shí)行輪流上崗堅(jiān)守制度，以應(yīng)對(duì)個(gè)人突發(fā)情況。此外，監(jiān)管期間必須秉承公平公正原則，不得為牟取個(gè)人利益做出徇私違法的行為。

3.4 ?強(qiáng)化竣工驗(yàn)收作業(yè)的監(jiān)管力度

建筑工程施工項(xiàng)目竣工完成之后，工程監(jiān)理人員要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)，確保施工項(xiàng)目符合建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以防出現(xiàn)二次返工事故。在進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的時(shí)候，工程監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢審核。施工項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)量審核之后，監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)出示合格證明文件，此時(shí)工程才能正式竣工，定期投入使用。

3.5 ?規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為，優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)價(jià)格體系

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程中的監(jiān)理部門(mén)都是來(lái)自于第三方專(zhuān)業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，但是當(dāng)前建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)中很多監(jiān)理結(jié)構(gòu)并非具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)，人才引入方面相對(duì)欠缺，很多行業(yè)內(nèi)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)并不高，另外，監(jiān)理行業(yè)還存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)等情況，此種狀態(tài)必須要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，制定合理的監(jiān)理價(jià)格體系與完善的監(jiān)理法規(guī)，對(duì)市場(chǎng)亂像實(shí)施約束。

4 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，使得人們對(duì)建筑工程的要求不再局限于功能性，而是愈發(fā)重視建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，這使得建筑工程監(jiān)理重要性愈發(fā)突出。為有效保障建筑工程監(jiān)理實(shí)施的水平。實(shí)際進(jìn)行建筑工程監(jiān)理時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題，進(jìn)行合理化的分析與總結(jié)，然后針對(duì)性的提出改進(jìn)措施進(jìn)行相應(yīng)解決，以使得建筑工程監(jiān)理水平能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化，更好的保障建筑工程建設(shè)的有序性與規(guī)范性。

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