裝配式建筑的EPC總承包模式研究

李士興

摘 ? ?要：與傳統(tǒng)的建筑相比，預(yù)制裝配式建筑具有節(jié)約成本，施工效率高，對資源利用率高的特點，21世紀中葉，我國就提出了預(yù)制裝配式建筑的發(fā)展，但是在很長時間內(nèi)，其并沒有得到較大的發(fā)展，甚至是停滯不前的。近年來，預(yù)制裝配式在建筑技術(shù)以及管理上都得到了較大的改善，但是這與我們的發(fā)展預(yù)想仍具有較大的差距。本文將研究的重點放在了裝配式建筑EPC總承包模式的研究上，希望能夠加強創(chuàng)新管理模式，最終推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;EPC總承包模式

1 ?引言

在實際的發(fā)展過程中，要想促進預(yù)制裝配式的進一步發(fā)展，應(yīng)用EPC模式就需要加強對其模式的創(chuàng)新，進而推動產(chǎn)業(yè)鏈的進一步發(fā)展。所以，從當(dāng)前來看，雖然我國預(yù)制裝配式的發(fā)展在其技術(shù)水平上具有一定的提高，但是在實際的管理中仍需要對管理模式進行進一步的探索。從發(fā)展的角度來看，EPC模式的應(yīng)用是發(fā)展預(yù)制裝配式的有效途徑。在這種管理模式下，有利于實現(xiàn)建設(shè)項目的整體管理，降低成本，節(jié)約資源，符合建筑工業(yè)化和綠色建筑的性質(zhì)。為了改善預(yù)制裝配式行業(yè)的管理現(xiàn)狀，項目管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫，以能夠達到全過程利益最大化的要求，同時有效解決預(yù)制裝配式發(fā)展中存在的問題，促進我國預(yù)制裝配式的發(fā)展。

2 ?EPC 總承包模式在裝配式建筑項目中的應(yīng)用必要性

2.1 ?政策環(huán)境導(dǎo)向

裝配式建筑在我國的發(fā)展仍處于初步的階段，其技術(shù)仍不夠成熟，管理機制也缺乏完善性，整體管理模式十分落后。我國的政策環(huán)境導(dǎo)向是發(fā)展裝配式建筑，一方面通過發(fā)展裝配式建筑轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，另一方面是落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求。未來我國裝配式建筑的投資規(guī)模會逐漸增大，對工程進度、質(zhì)量、社會、環(huán)保等方面的要求會更高。因此，創(chuàng)新項目管理模式，選擇EPC工程總承包模式成為必然選擇，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化管理，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集成優(yōu)勢，促進裝配式建筑的發(fā)展。

2.2 ?行業(yè)發(fā)展需要

目前，裝配式建筑在推進過程中存在成本高、產(chǎn)業(yè)管理不完善、技術(shù)體系缺乏、企業(yè)能力不足等問題，阻礙了裝配式建筑的發(fā)展，迫切需要創(chuàng)新項目管理模式，改變現(xiàn)在粗放管理的狀態(tài)。裝配式建筑項目應(yīng)用EPC總承包模式，實現(xiàn)全過程一體化管理，能夠降低成本，優(yōu)化整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)整體效益最大化，符合裝配式建筑工廠化生產(chǎn)、裝配式施工，生產(chǎn)施工一體化管理的特點，應(yīng)用EPC總承包模式解決了裝配式建筑發(fā)展過程中存在的一些問題，為裝配式建筑發(fā)展提供有效途徑。

2.3 ?管理模式創(chuàng)新需要

裝配式建筑發(fā)展過程中存在問題之一就是管理模式落后，很多裝配式建筑項目還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、裝配施工、運維等各階段脫節(jié)，裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢不能有效發(fā)揮，新型建造方式應(yīng)用傳統(tǒng)的工程管理模式極大影響了裝配式建筑建造優(yōu)勢的發(fā)揮。為了推動裝配式建筑的發(fā)展，創(chuàng)新管理模式勢在必行，構(gòu)件適合裝配式建筑的EPC總承包管理模式，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

3 ?裝配式EPC總承包模式的建立

3.1 ?合同管理模式

合同管理的搭建是預(yù)制裝配式EPC管理模式構(gòu)建的內(nèi)容之一。該種模式預(yù)制裝配式的核心參與者為建設(shè)單位和EPC總承包單位，由兩者形成總價合同，總承包單位對工程全程負責(zé)。由于預(yù)制裝配式項目涉及的領(lǐng)域很廣，如果合同允許，總包單位可以將項目的部分工作分包，總包單位應(yīng)進行全面管理。建設(shè)單位可以通過招標(biāo)確認EPC總包單位。招標(biāo)的時候建設(shè)單位要全面考查總包單位的設(shè)計水平，部件制造水平，建造水平以及各方面的綜合水平。EPC總包單位在項目建設(shè)過程中受到相關(guān)政府部門和業(yè)主監(jiān)督。有關(guān)部門在預(yù)制裝配式實施過程中對項目參與方實施相關(guān)法律，法規(guī)和相關(guān)強制標(biāo)準。在合同的基礎(chǔ)上，EPC總包單位可以把其中一部分項目分包給符合條件與要求的分包單位。并保證分包商可以按保質(zhì)保量地完成分包項目。總包單位分別和分包單位與供應(yīng)單位形成合同，總包單位居于主導(dǎo)位置，因此應(yīng)在分包上注重把控，嚴格禁止非法分包與轉(zhuǎn)包，并對所有參與方進行管理。

3.2 ?組織管理模式

組織管理搭建的主體是建設(shè)單位，，EPC總承包單位，分包單位。供應(yīng)單位以及咨詢單位?；陬A(yù)制裝配式的EPC管理模式的組織體系與框架應(yīng)涉及整個過程，并反映參與單位的關(guān)系。在預(yù)制裝配式的現(xiàn)場安裝過程中，預(yù)制裝配式建造的機械使用率高，施工過程較為繁瑣。提前解決設(shè)計缺陷造成的施工碰撞，并按照計劃和節(jié)點有效組織人員，材料和機具開展建造。從而，使各工序按順序搭接。為了避免在施工環(huán)節(jié)部件預(yù)先埋好的管線掉落和接頭出錯等情況發(fā)生，在現(xiàn)場施工的時候，總包單位須派遣專業(yè)工作人員到現(xiàn)場輔助施工。在后期的運維過程中，依托BIM數(shù)據(jù)中心，我們將搭建預(yù)制裝配式的運維系統(tǒng)。在維護方面，管理單位的員工可以使用基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)直接從BIM信息管理平臺下載項目部件和設(shè)備的信息。同時，可采用電子標(biāo)簽技術(shù)，以獲取有關(guān)材料，尺寸，類型，安裝位置，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)單位，運輸狀態(tài)等的信息。通過這種方式，質(zhì)量問題可以通過構(gòu)件的“身份證”來追蹤，并且可以清楚地定義責(zé)任主體。從而，可以有效降低追查困難，糾紛或互相推諉的發(fā)生率。

3.3 ?費用控制管理模式

（1）設(shè)計階段。裝配式建筑項目的設(shè)計與傳統(tǒng)建筑項目相比多了拆分設(shè)計和深化設(shè)計，在建筑設(shè)計和各專業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)上將構(gòu)件分解，深化設(shè)計時要站在全產(chǎn)業(yè)鏈角度，充分考慮各參與方和各專業(yè)的需求，構(gòu)件生產(chǎn)和施工都會參與進來。設(shè)計階段的費用控制，從主要的設(shè)計費用進行控制，設(shè)計是充分考慮構(gòu)件的生產(chǎn)和裝配施工問題，把連接節(jié)點標(biāo)準化，優(yōu)化拆分設(shè)計減少構(gòu)件的規(guī)格和種類，降低預(yù)制構(gòu)件模具多規(guī)格的投入。

（2）生產(chǎn)階段。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠在制作生產(chǎn)時嚴格按照預(yù)制方案、設(shè)計圖紙及相關(guān)質(zhì)量要求進行生產(chǎn)。依據(jù)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)數(shù)量、形狀尺寸、型號規(guī)格、等確定合理高效的生產(chǎn)方案，嚴格把握生產(chǎn)質(zhì)量要點，編寫配套的構(gòu)件生產(chǎn)方案，提高生產(chǎn)效率，并做好構(gòu)件生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，使預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到更好的保證。考察生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝，制定合理的生產(chǎn)方式。

（3）施工安裝階段。施工階段是裝配式建筑項目工程實體的形成階段，也是人力、物力、財力大量消耗的階段，具有時間周期長、變化因素多等特點。項目前期設(shè)計和生產(chǎn)過程中存在的問題都會在施工過程中暴露出來，造成施工階段費用控制工作難度加大，加強施工階段費用控制對提高項目投資收益具有重要意義。

3.4 ?信息管理模式

在預(yù)制裝配式項目中，每個參與單位都必須緊密地聯(lián)系在一起，及時有效的交流是十分關(guān)鍵的。在交流過程中，可采取BIM信息技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)連接項目的各個參與單位。從而，實現(xiàn)參與單位全程低延遲，高效率的交流，使項目管理的效率得到優(yōu)化。采用預(yù)制裝配式EPC模式時，應(yīng)更為充分地利用BIM信息技術(shù)，使每個參與單位能夠在同一平臺上交流，令交流更加方便快捷，最終使信息管理得到優(yōu)化。

4 ?結(jié)束語

在相關(guān)政策的影響下，發(fā)展裝配式建筑需要不斷地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)的方式，繼而實現(xiàn)建筑的現(xiàn)代化。但是，在裝配式建筑發(fā)展過程中仍存有一定的問題，這也就需要從管理模式入手，推行新的管理模式即EPC工程總承包管理模式，這一模式的應(yīng)用是推動現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑，能夠推動行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李芬.基于BIM的裝配式建筑EPC總承包管理模式研究[J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018.

[2] 包建楨.以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的實踐與思考[J].建筑建材裝飾，2017.