文 藍(lán)天

“職工驛站”——服務(wù)廣大職工最靚麗的名片

職工干活的地方再偏遠(yuǎn)，工會的服務(wù)都不能缺席，這是建投集團(tuán)打造“職工驛站”的初衷，也是建投作為云南省“職工驛站”建設(shè)試點(diǎn)的任務(wù)。

不止是國內(nèi)，國外的老撾、柬埔寨等站點(diǎn)，“職工驛站”同樣如影隨形。

“我們建‘職工驛站’標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，有‘七個(gè)一’的規(guī)范：一個(gè)活動室、一間清潔洗漱房、一套探親房、一塊運(yùn)動場、一次貼心服務(wù)、一名兼職管理員、一次宣傳報(bào)道?！苯ㄍ都瘓F(tuán)公司工會常務(wù)副主席楊金說。

云南建投集團(tuán)常年使用農(nóng)民工達(dá)15萬人，常年參與建設(shè)的項(xiàng)目包括高速公路、市政、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理工程、移民搬遷、特色小鎮(zhèn)，有些工地偏僻，生活條件差，給以農(nóng)民工為主的建設(shè)隊(duì)伍帶來了一些困難?！盀榱擞行嵘麄兊纳钯|(zhì)量，同時(shí)確保工程建設(shè)安全高效，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定按照省總工會關(guān)于建設(shè)‘職工驛站’的要求，把‘職工驛站’的建設(shè)作為服務(wù)農(nóng)民工的窗口，以滿足他們所需?！?/p>

楊金介紹說：“一個(gè)活動室：各站點(diǎn)統(tǒng)一建立集電腦、電視、投影設(shè)備、刊物書籍、桌椅、醫(yī)用藥箱等為一體的職工群眾活動室；一間清潔洗漱房：安裝全自動洗衣機(jī)和熱水器、晾衣棚等，方便職工日常洗漱要求；一套探親房：結(jié)合工程項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)地區(qū)及山區(qū)的實(shí)際情況，為農(nóng)民工探親家屬提供住宿便利；一塊運(yùn)動場：建立了籃球場，配備了乒乓球桌和各種運(yùn)動器械，滿足各年齡段職工鍛煉和娛樂需求；一次貼心服務(wù)：采用公益性服務(wù)和有償購買的方式開展貼心服務(wù)工作，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院及企業(yè)醫(yī)務(wù)室合作，到項(xiàng)目一線為職工體檢、治病，并免費(fèi)發(fā)放日常服用的藥品；一名兼職管理員：選配專兼職管理人員，在負(fù)責(zé)站點(diǎn)日常服務(wù)、設(shè)備維護(hù)、檢修工作并搜集反饋職工意見建議；一次宣傳報(bào)道。”

建投集團(tuán)通過開展“農(nóng)民工入會集中行動”，把參與建設(shè)的農(nóng)民工全部吸收為工會會員，讓農(nóng)民工剛進(jìn)企業(yè)之門，就找到了“娘家”。而且創(chuàng)新服務(wù)管理，始終做到服務(wù)農(nóng)民工“維權(quán)幫扶，送知識、健康、溫暖進(jìn)現(xiàn)場，專項(xiàng)服務(wù)，職工驛站，技能培訓(xùn)比武”等“一視同仁”，出色地完成了云南省“職工驛站”建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)。兩批創(chuàng)建服務(wù)站點(diǎn)47個(gè)，其中海外驛站3個(gè)。集團(tuán)“七個(gè)一”的站點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已打造成為服務(wù)職工、特別是廣大農(nóng)民工的堅(jiān)強(qiáng)陣地，成為工會組織服務(wù)廣大職工最靚麗的名片。

行行有狀元

干事創(chuàng)業(yè)靠人才，這在企業(yè)絕非一句空話。

為職工會一門技術(shù)、精一門業(yè)務(wù)、懂一項(xiàng)操作搭建起良好的成長成才平臺，讓職工受益終生，這是建投集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。

“你再不好好學(xué)習(xí)，將來只能當(dāng)個(gè)泥瓦匠。沒想到我還真當(dāng)了個(gè)泥瓦匠?！?0年前一個(gè)偶然的機(jī)會，程落平來到一個(gè)親戚的建筑工地，成為了一名砌筑工人。

2018年，建投集團(tuán)組織承辦了云南省建筑業(yè)砌筑工決賽，39名選手參加比賽。38歲的砌筑工人程洛平脫穎而出，榮獲狀元。

他怎么也沒想到，泥瓦匠也有成為狀元的一天。他的成功，既有自身的努力，更離不開建投這個(gè)大家庭的培養(yǎng)。

2018年，建投集團(tuán)還選派了3名選手代表云南參加全國砌筑工決賽，榮獲團(tuán)體總分第五名，三名選手榮獲個(gè)人第十名等名次，取得云南省參加全國建筑類職工技能大賽最好成績。

從麗江到香格里拉的香麗高速是一條美景大道，也是一條當(dāng)?shù)厝罕姷拿撠氈贰?018年，省建投集團(tuán)工會協(xié)同迪慶州總工會、麗江市總工會承辦云南省2018年重點(diǎn)工程（香麗高速）公路測量工職業(yè)技能大賽決賽，建投集團(tuán)17支隊(duì)伍參賽，其中2支隊(duì)伍榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)、2支隊(duì)伍榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)、4支隊(duì)伍榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)，集團(tuán)1名職工榮獲“云南省技術(shù)狀元”并被授予“云南省五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

建投集團(tuán)遴選的優(yōu)秀選手參加云南省職工焊工、鉗工技能競賽，其中集團(tuán)職工斬獲焊工比賽第一名，榮獲“焊工技術(shù)狀元”；聯(lián)合承辦并組隊(duì)參加云南省第一屆“海鉅杯”施工企業(yè)工程測量工職業(yè)技能競賽，建投旗下27支隊(duì)伍參賽，1支隊(duì)伍榮獲第一名、2支隊(duì)伍榮獲第二名、2支隊(duì)伍榮獲第三名。

各二級單位、項(xiàng)目部開展的多個(gè)工種的技能大賽，在全省各地遍地開花，數(shù)不勝數(shù)。

盡管免不了臟活苦活累活，但農(nóng)民工來到建投，都可以從最基本的技術(shù)學(xué)起，都能參與職業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)。2018年，建投集團(tuán)完成4.4萬名農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工的教育培訓(xùn)工作。

勞動競賽也掀起“七比一創(chuàng)一控一樹”熱潮。香麗高速公路、香格里拉月光城小鎮(zhèn)、保山中心城市地下綜合管廊工程等11個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動競賽，亮點(diǎn)鮮明、獨(dú)具特色，得到省總工會和省發(fā)改委年終考核時(shí)的高度贊譽(yù)和肯定。

此外，還全面推進(jìn)保施高速公路項(xiàng)目、廣那高速公路項(xiàng)目、元蔓和蔓金高速公路項(xiàng)目勞動競賽，督促抓好貴州畢節(jié)碧陽二道高速公路項(xiàng)目勞動競賽。開展柬埔寨昊利旅游娛樂綜合體土建工程項(xiàng)目勞動競賽，充分激發(fā)了職工的積極性主動性創(chuàng)造性，迅速掀起國內(nèi)國外項(xiàng)目施工生產(chǎn)高潮。

職工對美好生活的向往就是我們的使命和擔(dān)當(dāng)

困難職工的解困脫困，是今年的重點(diǎn)工作，也是一項(xiàng)細(xì)致而艱苦的工作。

2019年1月，云南師范大學(xué)第三方評估組對建投集團(tuán)5家基層單位抽取了137名困難職工進(jìn)行了解困脫困動態(tài)管理工作的核查評估。

鐵路總公司的部分職工反映，他們長期駐扎在項(xiàng)目所在地,不了解工會幫扶措施，明確表示沒有享受過幫扶。還有一些建檔立卡的困難職工反映，僅在去年享受過送溫暖的慰問，其他時(shí)候，不知道幫扶為何物。

事情的真相究竟如何呢？

建投集團(tuán)工會副主席趙燕波說：“5家基層單位對歷年慰問金發(fā)放情況馬上進(jìn)行了全面核查，將發(fā)放表和發(fā)放明細(xì)、簽字表、發(fā)放存根與困難職工進(jìn)行面對面核對，幫助他們再次回憶和確認(rèn)幫扶金領(lǐng)用情況，經(jīng)核實(shí)，所有困難職工都認(rèn)可并簽字確認(rèn)每筆幫扶金的領(lǐng)用，不存在慰問金少發(fā)、未發(fā)情況?！?/p>

十四公司退休人員湯洪山家庭，一直糾結(jié)于其母親去世后公司沒有去慰問的問題。工作人員向其解釋，其母去世之時(shí)，公司還沒有執(zhí)行職工親屬去世慰問的政策，慰問政策是后來才有的，希望他不要再為此事糾結(jié)了。經(jīng)過耐心細(xì)致的講解，他已經(jīng)表態(tài)認(rèn)可，同意退出全國幫扶平臺。

退休人員王棟良，因妻子去世后本人一人生活，生活穩(wěn)定、收入穩(wěn)定，已正常脫困，可是后來，他本人再婚，而再婚對象為農(nóng)村戶口、無養(yǎng)老金。公司調(diào)查后考慮采取臨時(shí)幫扶和救助。

云南建投集團(tuán)目前在幫扶平臺上的困難職工有201戶，針對在檔困難職工的主要致困原因，兩級工會通過深入到基層和困難職工家中走訪調(diào)研，認(rèn)真分析和梳理存在的致困因素，因戶施策，對還有勞動能力和意愿但未實(shí)現(xiàn)就業(yè)的困難職工及家庭成員，加大對其職業(yè)技能培訓(xùn)，提高就業(yè)能力，重新安排上崗或可按規(guī)定協(xié)助其進(jìn)行失業(yè)登記，協(xié)助提供就業(yè)、創(chuàng)業(yè)扶持等，增加其經(jīng)濟(jì)收入；對因重大疾病致困的職工，在堅(jiān)持日常和節(jié)假日慰問幫扶外，爭取“多渠道”資源，提高重特大疾病幫扶保障力度，讓困難職工能享受政府保障和社會各類救助政策，減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)；加大對困難職工子女就學(xué)資助和就業(yè)扶持力度，特別是對符合企業(yè)用工條件的困難職工子女中的大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)先考慮錄用，增加其經(jīng)濟(jì)收入；加大對困難職工基本住房保障的協(xié)調(diào)幫扶力度，解決其基本住房問題；對喪失勞動力的困難職工家庭加大慰問幫扶力度，緩解其生活壓力;加強(qiáng)困難職工的信心幫扶和心理疏導(dǎo)，讓他們堅(jiān)強(qiáng)地站起來。

有了對建檔立卡困難職工的精準(zhǔn)識別，才能確保幫扶工作不出現(xiàn)錯(cuò)評、漏評、錯(cuò)退、漏退現(xiàn)象。2018年元旦、春節(jié)送溫暖活動，各級主管部門和工會共向1885名困難職工發(fā)放幫扶資金466.06萬元，定向?qū)头銎脚_上的23戶單親男、女困難家庭進(jìn)行實(shí)物幫扶。

2018年春節(jié)前夕，集團(tuán)工會分別前往集團(tuán)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一線進(jìn)行慰問、指導(dǎo)，并出資對老撾和柬埔寨等境外項(xiàng)目職工進(jìn)行慰問，各基層工會緊跟集團(tuán)步伐同步開展慰問活動，使集團(tuán)全體一線職工真切感受到黨和國家的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖。2019年元旦、春節(jié)期間，集團(tuán)工會前往怒江移民搬遷、保施高速公路、香麗高速公路、廣那高速公路等重點(diǎn)項(xiàng)目以及西藏、貴州、鎮(zhèn)雄、巧家、會澤等地開展了區(qū)域項(xiàng)目送溫暖慰問活動。

在集團(tuán)內(nèi)部，繼續(xù)推行集團(tuán)送溫暖資金籌集制度，2018年共籌集職工捐助資金314.2萬元，并將全部用于困難職工幫扶慰問。

集團(tuán)工會全面啟動以“清涼一夏、關(guān)愛同行”為主題的送清涼活動，先后深入紅河片區(qū)、文山片區(qū)、玉溪片區(qū)、保山片區(qū)、昭通片區(qū)、怒江片區(qū)和貴州畢節(jié)等地，看望慰問高溫條件作業(yè)的一線職工群眾。各二級工會本著對高溫地區(qū)項(xiàng)目慰問實(shí)現(xiàn)全覆蓋的目標(biāo)，及時(shí)向施工一線的每位職工、農(nóng)民工發(fā)放防暑涼茶、藥品和清涼食品等。此外，集團(tuán)工會還前往老撾、柬埔寨兩個(gè)國家開展“送清涼活動”，關(guān)心關(guān)愛海外職工，并同步開展職工座談會、安全檢查和小型文體活動。

2018年的“金秋助學(xué)”活動，向91名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金25.2萬元，有效幫助困難職工、農(nóng)民工解決子女“上學(xué)難”的問題。工會開展的“無病我?guī)腿?、有病人幫我”為主題的職工醫(yī)療互助活動，2018年參加人數(shù)達(dá)50666人。

59歲的十四冶退休人員管理服務(wù)所第五工作站職工嚴(yán)東芬，因患重癥肺炎、系統(tǒng)性紅斑狼瘡等疾病，三次住院共花費(fèi)38萬多元，其中個(gè)人自付18萬多元，參加職工醫(yī)療互助獲得了103311元的補(bǔ)助。家屬領(lǐng)到補(bǔ)助金時(shí)激動地說：“職工醫(yī)療互助真是一件大好事??！感謝工會組織！感謝娘家人！”

改革永遠(yuǎn)在路上

增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，去除機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化，這是全總和省總工會推進(jìn)改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，建投集團(tuán)工會制定了改革實(shí)施方案，成立了以集團(tuán)公司黨委書記、董事長為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全力在集團(tuán)工會系統(tǒng)開展了8個(gè)方面27項(xiàng)改革。

增強(qiáng)政治性是改革之魂，建投集團(tuán)工會深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做到工會組織不變色、不變質(zhì)，做到高舉旗幟與黨同心。圍繞先進(jìn)性這個(gè)內(nèi)在要求，建投集團(tuán)工會聚焦工人運(yùn)動時(shí)代主題，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“中國夢·勞動美”宣傳教育，堅(jiān)持以集團(tuán)跨越發(fā)展偉大事業(yè)感召群眾，以先進(jìn)的文化宣傳群眾，以有效的手段動員群眾，為邁向世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)智慧和力量。群眾性是工會工作的根本特點(diǎn)，工會工作人員進(jìn)萬家門、訪萬家情、結(jié)萬家親，滿腔熱情做好服務(wù)工作，努力成為職工群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

集團(tuán)工會改善運(yùn)行機(jī)制，著力破除機(jī)關(guān)化。建立健全了維權(quán)機(jī)制、幫扶服務(wù)職工體系等多項(xiàng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)改革成果與職工共享；改善組織體系，著力破除行政化。集團(tuán)工會探索建立國外、省外聯(lián)合工會，在省內(nèi)重點(diǎn)工程普遍建立臨時(shí)工會，全面延伸工作“手臂”，做到“哪里有職工，哪里就有工會組織，哪里就開展工會工作”。改善管理機(jī)制，著力破除貴族化。牢固樹立以職工為中心的工作導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、遠(yuǎn)離職工的“貴族工會”；建立一支專職為主、兼職與掛職相結(jié)合的工會干部隊(duì)伍，堅(jiān)決消除重精英、輕草根以及干部多、群眾少的現(xiàn)象。打造一批使工會工作更貼近企業(yè)發(fā)展，更符合職工工作生活所需的活動方式，從源頭上杜絕工會活動追求“形式主義，有樂無教”等現(xiàn)象，著力破除娛樂化。

集團(tuán)機(jī)關(guān)工會還進(jìn)行了減肥瘦身，8名集團(tuán)工會干部充實(shí)到基層，落實(shí)工會組織“減上補(bǔ)下”舉措，努力建設(shè)了一支讓黨放心、群眾滿意的工會干部隊(duì)伍。

工會改革舉措的落地生根，實(shí)實(shí)在在地為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革創(chuàng)造了廣闊空間和發(fā)展條件。集團(tuán)工會全面推行“百名工會干部下基層，萬名職工受教育”行動方案，力爭實(shí)現(xiàn)自有工人全員培訓(xùn)一遍、流動農(nóng)民工普遍輪訓(xùn)一遍的階段性目標(biāo)。職工技能大賽得到深化，培養(yǎng)造就了一批技藝精湛、技能高超的技術(shù)技能領(lǐng)軍人物，奮力形成“3萬職工創(chuàng)新創(chuàng)造，15萬農(nóng)民工大會戰(zhàn)”的建功立業(yè)的生動局面。維權(quán)幫扶工作得到加強(qiáng)和夯實(shí)，企業(yè)出臺了有利于一線工人成長成才的改革措施，“工人偉大，創(chuàng)造光榮”的主流思想蔚然成風(fēng)，從而使產(chǎn)業(yè)工人安心在一線，創(chuàng)新創(chuàng)造在一線，人生價(jià)值展現(xiàn)在一線。