李靜

（咸寧市自然資源和規(guī)劃局，湖北 咸寧 437000）

引言

進入二十一世紀以后，中國的經(jīng)濟發(fā)展情況一片大好，各項社會事業(yè)也是蒸蒸日上，特別是城市建設方面的園林綠化，更是廣受重視和關(guān)注。但是如何才能提升園林綠化工程施工管理的效果和質(zhì)量，仍舊是困擾廣大從業(yè)者的一個難題。為此，本文首先闡述了園林綠化工程施工管理的影響因素，而后又根據(jù)實際情況提出了行之有效的控制策略，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士提供一定的參考。

一、園林綠化工程施工管理的影響因素

第一，管理及施工人員專業(yè)化能力是重要的影響因素。園林綠化工程的施工管理歸根結(jié)底來說是以人為中心的一項工作，只有工作人員的專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，其施工水平才能得到保證。但是從現(xiàn)在來看，從事園林綠化工程施工管理的大都是常規(guī)建筑工程項目的施工管理人員，他們對于園林綠化方面的了解不夠深刻，專業(yè)化素養(yǎng)也有待提升，往往會認為園林綠化工程沒有難度，也不愿意對園林植物的特性進行分析和探索，致使許多植物的成活率一降再降。第二，施工材料的質(zhì)量也是不可忽視的影響因素之一。園林綠化工程往往具有建設規(guī)模大、涉及材料多的特征，怎樣才能保證施工材料的質(zhì)量管理效果也是我們必須要考慮的問題之一。比如說在具體的施工中，園林苗木的種類、運輸、養(yǎng)護等都有一定的難度，這些問題處理不好苗木就無法成活，園林綠化工程的施工質(zhì)量就無從保障。除了上述兩方面的影響因素之外，我們還需要關(guān)注組織管理方面的問題。眾所周知，園林綠化工程的施工管理非常復雜，無論是材料管理還是人員管理都是如此，一旦組織管理方面出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么工程的實際施工效果必定會與設計相差甚遠，工程的施工速度也會大打折扣，特別是現(xiàn)場管理方面一旦出現(xiàn)問題，施工技術(shù)水平等都會受到影響，整體施工管理的質(zhì)量不可能得到保證。

二、園林綠化工程施工管理的策略

（一）在施工前期強化施工管理

園林綠化工程開始施工之前，我們需要從如下角度入手進行管理。第一，提升參與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，提升入職門檻進行擇優(yōu)錄取，選擇那些在園林綠化工程中參與過施工的人員、專業(yè)素質(zhì)高的人員作為團隊一員，并且每隔一個月進行一次施工技術(shù)水平培訓活動，保證在職的工作人員都能擁有足夠的知識儲備，以便于更好的完成施工和管理任務。其次，要加強園林綠化工程相關(guān)材料的管理。從材料采購這個步驟入手，嚴加控制材料的質(zhì)量，尤其是要對苗木材料的采購流程進行額外的關(guān)注，從而保證移栽的苗木都能順利成活，確保園林綠化工程都能夠穩(wěn)定、如期完工。另外，要對施工設計方面的相關(guān)問題進行仔細的管理。園林綠化工程的施工設計如何直接影響到其后期的施工效果，所以說我們務必要在進行設計的階段強化相關(guān)管理工作，從而保證設計工作的合理性和實效性，仔細核對設計方案和實際情況是否存在出入，若有不合理之處需要在開始施工以前與設計人員取得溝通，并且及時的進行溝通和協(xié)調(diào)。最后，我們還需要促進管理機制朝著完善化的方向發(fā)展。建立健全管理制度是提升園林綠化工程施工管理水平的有效措施，同時還需要確保制定的每一個條款都能真正落到實處，保證施工人員在施工過程中嚴格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)不可控的問題。

（二）在施工過程中做好施工管理

園林綠化工程和常規(guī)的建筑工程有所不同，其需要進行管理的問題更加復雜也更加多樣化。首先，在保證設計方案合理性的前提下，根據(jù)設計方案購進相應種類的苗木及其他材料，同時對預購進的苗木種類特征進行分析，確定其能否在本地區(qū)的氣候條件及土壤條件下存活，從而確保園林綠化工程能夠按照事先設定好的工期結(jié)束施工，保證質(zhì)量的同時保證效率。第二，我們需要在苗木移栽過程中做好管理工作，對移栽目標點的土壤條件進行化驗和檢查，確認無誤后方可進行移栽，如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)土壤條件不合適，則需要采取相應的土壤改良技術(shù)盡可能使之向苗木生長需求靠攏，讓苗木在移栽之后能夠順利的成活。第三，要做好各項施工步驟的協(xié)調(diào)管理工作，比如說設計部門、土建部門和綠化部門之間就常常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當影響施工的問題，只有做好協(xié)調(diào)，才能讓每一個施工步驟都有充足的時間進行施工，同時還需要推行施工管理責任制，做到追責清晰、問責明確。

（三）在綠化工程養(yǎng)護階段提升施工管理水平

園林綠化工程的施工過程管理固然重要，但是其后期的養(yǎng)護管理更是至關(guān)重要，苗木和常規(guī)的建筑工程有所不同，其能否成活全靠后續(xù)的養(yǎng)護，施工栽植結(jié)束并不代表綠化工程管理的結(jié)束。所以說，在后期養(yǎng)護階段，我們需要安排專門的工作人員進行土壤水肥控制，并且記錄苗木的生長狀態(tài)，合理的安排施肥灑藥，做好可能出現(xiàn)的病蟲害問題防治工作，這種后期養(yǎng)護需要持續(xù)很長時間才能保證綠化工程的順利成型。

（四）施工成本的控制

除了上述的一系列管理措施之外，我們還應該考慮到園林綠化工程施工的成本問題，對施工成本的控制是貫穿整個工程施工的，我們需要從原材料購進成本、人力資源成本等等方面同時入手，提升成本管理的效果。比如說，在購進苗木的時候需要多加對比，選擇性價比最高的苗木種類進行購進；另外還需要嚴格控制各個施工流程的速度和效率，避免工期的不必要延長，也就能避免人力資源費用的過度投資。

結(jié)語

總而言之，想要促進園林綠化工程施工質(zhì)量的提升，我們就必須要從施工管理方面入手進行研究，合理調(diào)整施工現(xiàn)場管理、成本管理等方面的措施，根據(jù)園林綠化工程的實際施工情況，結(jié)合園林相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)格，從根本上解決過去存在的管理缺漏，為提升中國園林綠化工程施工管理質(zhì)量而不斷努力。