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      油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度運行特征性及模式優(yōu)化對策

      2019-12-17 23:08:11楊東科
      魅力中國 2019年16期
      關鍵詞:油氣田油田調(diào)度

      楊東科

      (石油開發(fā)中心有限公司,山東 東營 257000)

      生產(chǎn)調(diào)度管理,是綜合性很強的系統(tǒng)和復雜的過程。既涉及油氣田企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、勞務等各個方面,也涉及到外部環(huán)境因素,如:人、資金、設備、材料、技術、信息環(huán)境等。油氣田調(diào)度管理與社會科學、自然科學、技術科學有密切關系,形成綜合交叉的管理體系。生產(chǎn)調(diào)度工作在油田生產(chǎn)運行中起著舉足輕重的作用,本文分析了調(diào)度系統(tǒng)存在問題,探討了掌握生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)運行管理的中心環(huán)節(jié)和生產(chǎn)進度的重要性,研究分析了影響生產(chǎn)的各種因素,并提出了根據(jù)不同情況生產(chǎn)調(diào)度的目標與運行模式。

      一、生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

      油田生產(chǎn)是一個復雜龐大的系統(tǒng)。不但有生產(chǎn)主體,而且還有諸多后勤保障單位,組織這一大系統(tǒng)的生產(chǎn),是一項十分復雜的系統(tǒng)工程,客觀上需要有一個組織機構來行使和傳遞指揮和協(xié)調(diào)的權力與任務;企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作關系復雜,每個環(huán)節(jié)都有明確的分工和緊密聯(lián)系,任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障或堵塞,都會對生產(chǎn)造成重大影響,這就必須實行和加強調(diào)度管理;油田企業(yè)經(jīng)常受自然災害威脅,而油氣產(chǎn)品又屬易燃、易爆、易污染產(chǎn)品,安全生產(chǎn)難度大,需要一個信息暢通、反應及時、應對得當?shù)慕M織指揮體系和網(wǎng)絡;油田企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)境較差,油井、站、管線被盜割、哄搶、破壞案件時有發(fā)生。初步統(tǒng)計,在三級采油礦調(diào)度室,每天這類事情的工作量占20-40%。

      二、生產(chǎn)調(diào)度管理中存在問題

      (一)生產(chǎn)組織運行與經(jīng)營管理考核存在“兩張皮”現(xiàn)象,這種運行機制已越來越不適應形勢要求。生產(chǎn)調(diào)度部門由于沒有直接經(jīng)濟核算獎懲的職能,致使在生產(chǎn)組織過程中管理效率降低,對完成生產(chǎn)任務造成不利影響,企業(yè)管理效能大打折扣,降低了企業(yè)的運營效力。

      (二)調(diào)度管理過程中超前性、預測性功能亟待加強。生產(chǎn)調(diào)度部門作為各級領導的參謀辦事機構,應針對未來一段時期內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度管理過程中潛在的不利因素,進行調(diào)查研究和分析,提出防范措施或意見,防患于未然,保證工作的順利開展。目前這種超前性、預測性工作雖然已經(jīng)開始做了,但尚不能適應形勢和發(fā)展的需要。

      (三)調(diào)度管理過程中對國家法律和政策的研究、利用不夠。油氣田是“沒有圍墻的工廠”,生產(chǎn)組織過程中,各級調(diào)度需要妥善處理各種復雜的政企關系、工農(nóng)關系及與其他企業(yè)的關系等,直接涉及油氣田利益。

      三、調(diào)度管理部門作用

      油田發(fā)展過程中新的、突發(fā)性的、臨時性的、暫時沒有專職部門管的,都可納入到調(diào)度管理部門。各級調(diào)度室圍繞 “組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務”十字方針,行使生產(chǎn)調(diào)度管理職能。調(diào)度管理部門是決策層進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的 “參謀部”。各部門、各環(huán)節(jié)之間生產(chǎn)經(jīng)營信息傳遞、分析、匯總、反饋是一項至關重要的系統(tǒng)性的工作,須由調(diào)度系統(tǒng)承擔,通過調(diào)度部門的工作,為領導決策提供決策信息;調(diào)度管理部門是對油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理活動進行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的“作戰(zhàn)部”。油田內(nèi)部的協(xié)作配合關系,生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中的協(xié)調(diào),生產(chǎn)計劃與具體實施之間偏差的控制和糾正等,都需要調(diào)度管理部門運作。

      四、生產(chǎn)調(diào)度管理目標及模式

      (一)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度管理目標

      現(xiàn)代企業(yè)制度下調(diào)度管理最終目標就是實現(xiàn)調(diào)度管理科學化。主要應包括以下內(nèi)容:管理過程效益化,應把在生產(chǎn)組織過程中如何合理配置人力、物力、財力資源,獲取和提高最佳經(jīng)濟效益作為最終目的;管理機制程序化,建立以效益為中心的運行機制,完善管理工作程序,嚴格按照管理程序和管理制度行事;管理控制信息化,重視信息網(wǎng)絡建設,提高信息的準確性、全面性和可利用性,以此達到對全局生產(chǎn)經(jīng)營的全面監(jiān)督,為企業(yè)領導提供決策依據(jù);管理隊伍精干化,重視調(diào)度人員整體綜合素質(zhì)的提高,努力提高調(diào)度人員的管理水平,建設有知識、有能力、年輕化、高效精干的調(diào)度隊伍;管理手段現(xiàn)代化,適應油氣田生產(chǎn)和調(diào)度現(xiàn)場組織指揮特點,在交通、通訊、辦公自動化等方面舍得投入,提高調(diào)度系統(tǒng)的快速反應能力和工作效率。

      (二)現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度管理模式

      在建立現(xiàn)代企業(yè)制度等新的條件下,要根據(jù)新的情況和變化,予以完善。越是上層,決策性和宏觀調(diào)控工作越多,需要較多的調(diào)查研究和思考分析,需要嚴格貫徹落實領導者的決策意圖,管理幅度宜小些。越往下層,具體執(zhí)行和日常性工作越多,管理幅度宜大些。建立責權統(tǒng)一的調(diào)度管理運行機制。油氣田調(diào)度管理很大一部分工作是處理各生產(chǎn)單位難以獨立解決的協(xié)調(diào)問題,在委以調(diào)度部門任務的同時,必須相應賦予完成任務所必須的權力。首先,應將油氣田內(nèi)部市場管理和合同管理中的管理執(zhí)行子系統(tǒng)和管理仲裁子系統(tǒng)納入到調(diào)度管理體系。賦予調(diào)度部門內(nèi)部市場、內(nèi)部合同的管理執(zhí)行權和仲裁權,通過內(nèi)部合同的簽訂、履約、內(nèi)部市場的招投標以及違約糾紛的裁決等,以油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),以管理控制信息化為手段,總攬全局的工作總量和質(zhì)量,使調(diào)度管理部門的責任和權力相統(tǒng)一。其次,調(diào)度管理部門要與相關銷售部門、信息研究部門建立定期和日常的信息溝通、策略應對工作制度。加強市場預測研究和信息化建設,形成超前預測、生產(chǎn)有序、配合聯(lián)動的運作機制。

      五、結(jié)束語

      生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn),生產(chǎn)調(diào)度管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),要保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通,保證企業(yè)內(nèi)部各單位同步運行,充分發(fā)揮調(diào)度的職能,保證石油化工企業(yè)濟效益最大化。

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