優(yōu)化井隊(duì)設(shè)備搬遷組織運(yùn)行及提升效率策略

張俊偉

（勝利石油工程公司黃河鉆井總公司運(yùn)一服務(wù)保障部，山東 東營 257000）

鉆井是石油工業(yè)上游業(yè)務(wù)中投資最多、規(guī)模最大的專業(yè)，處于龍頭地位。在油氣勘探開發(fā)難度日益加大和市場競爭日趨激烈的情況下，進(jìn)行鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率研究，既是鉆井行業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的具體行動，又對提升鉆井行業(yè)的實(shí)力和企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率因素，細(xì)化井隊(duì)設(shè)備搬遷組織運(yùn)行，進(jìn)一步提高搬遷時(shí)效展開分析。鉆機(jī)搬遷分為整體搬遷和零散搬遷。零散搬遷是鉆機(jī)搬遷的主要形式，受到地形、道路、季節(jié)、氣候、車輛配置、新老井場距離、準(zhǔn)備工作等因素的影響。搬遷形式動用人員多、車輛多、協(xié)作單位多，與整體搬遷相比作業(yè)難度要大。

一、影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率因素及準(zhǔn)備工作

鉆井生產(chǎn)本身的復(fù)雜性，使得影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的因素具有多樣性特點(diǎn)，其影響因素可以從不同的角度、范圍來分類。①從影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的主客體來分，可分為：客體事件因素與主體行為因素；②從影響因素發(fā)生的頻率來分，可分為：經(jīng)常性因素和非經(jīng)常

性因素；③從影響因素控制的難易來分，可分為：可控因素和難控因素；④從影響因素發(fā)生的時(shí)間來分，可分為：鉆井前期因素、鉆井過程中的因素與鉆井施工后的因素；⑤從影響因素的屬性來劃分，可分為：自然因素、技術(shù)因素、管理因素、市場因素等。鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率影響因素具有差異性、多樣性、隱蔽性、變化性等特征，并可以從不同的角度、范圍來分類，但鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的主要影響因素可以按照其屬性的劃分來進(jìn)行分類和分析，即影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的主要影響因素主要包括自然因素、市場因素、技術(shù)因素、管理因素等主要因素。

1.召開全隊(duì)人員會議，交待注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全教育。對人員進(jìn)行合理分工，明確工作任務(wù)和質(zhì)量要求。2.按照規(guī)定的規(guī)格準(zhǔn)備好吊設(shè)備的繩套和綁車用的繩索。3.拆施設(shè)備。前一口井測聲波合格后，要將鉆臺、機(jī)房、泵房及鉆井液循環(huán)與固控、井控等設(shè)備拆卸開，剩余的零散物件要?dú)w類放入材料房，并將設(shè)備拖至便于起吊和按搬遷順序裝車、搬遷的位置。

二、提高鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率策略

鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的內(nèi)涵主要包括配置效率、生產(chǎn)效率和動態(tài)效率三個(gè)方面：①鉆井生產(chǎn)運(yùn)行的配置效率要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整和優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。②鉆井資源運(yùn)用效率，即鉆井生產(chǎn)組織與管理的效率，也就是鉆井企業(yè)充分運(yùn)用其可支配的人力、管理、技術(shù)、設(shè)備、資本、信息等鉆井生產(chǎn)資源，盡可能地按照成本最小化或利益最大化的原則，在其平均成本曲線的最低點(diǎn)組織生產(chǎn)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

（一）計(jì)劃管理。

油氣田雙方要密切協(xié)作，明確工作目標(biāo)，共同制定措施，合理安排產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度，均衡全年生產(chǎn)；圍繞勘探開發(fā)重點(diǎn)工程，科學(xué)調(diào)配鉆機(jī)，不斷提高鉆機(jī)使用效率；強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提前井位部署、鉆前施工，合理調(diào)配儀器、工具，減少等停時(shí)間；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和延續(xù)性，減少計(jì)劃的隨意性和臨時(shí)性，保證開發(fā)方案的“繼承性、整體性”，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性。

（二）生產(chǎn)組織管理。

主要包括：一是創(chuàng)新管理方式和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行以前線指揮部為依托的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，將管理重心前移，生產(chǎn)統(tǒng)一指揮、財(cái)務(wù)集中核算、隊(duì)伍跨區(qū)域作業(yè)，簡化管理環(huán)節(jié)，縮短管理流程，縮短鉆井周期，提高單機(jī)作戰(zhàn)能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井隊(duì)的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，科學(xué)、合理地安排各崗人員進(jìn)行平行交叉作業(yè)，保證鉆井工程施工的連續(xù)性，盡可能地減少非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間；三是規(guī)范工藝技術(shù)和操作流程，完善鉆井工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范，明確井隊(duì)與各配合協(xié)作單位之間的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/要求，進(jìn)一步加強(qiáng)井隊(duì)與鉆前施工隊(duì)、聯(lián)運(yùn)車隊(duì)、地質(zhì)錄井隊(duì)、測井隊(duì)、固井隊(duì)及物供中心等單位的配合與協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是完善鉆井設(shè)備、輔助設(shè)施及鉆井管材、工具等的配套工作，保證鉆井設(shè)備、設(shè)施有效運(yùn)轉(zhuǎn)，鉆井管材、工具等正常使用，避免因鉆井設(shè)備、管材和鉆井工具等出現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)，盡可能地減少組織停工或設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)間；五是加快地質(zhì)和油藏研究，加快井位勘測，合理安排鉆前工程，妥善處理工農(nóng)關(guān)系，完善鉆井工程設(shè)計(jì)，提高其可操作性。

（三）設(shè)備管理。

加強(qiáng)設(shè)備管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的修訂和宣貫。完善各種設(shè)備管理制度；組織制訂工程技術(shù)服務(wù)主要裝備的配套標(biāo)準(zhǔn)；修訂鉆機(jī)、修井機(jī)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；修編鉆機(jī)等重點(diǎn)工程裝備的操作規(guī)程。

三、優(yōu)化工作程序

1、車輛到井場后要根據(jù)地面條件、指揮吊車停放在合理的位置；2、根據(jù)人員分工，按規(guī)定要求吊裝設(shè)備；3、吊裝設(shè)備的順序應(yīng)遵循有利于新井的卸車和設(shè)備就位，有利于搬遷安裝各工序的銜接，有利于縮短搬遷周期的原則；4、搬遷過程若遇到客觀因素影響（如工農(nóng)關(guān)系）要很好進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)、靈活、妥善處理好各方面關(guān)系，確保搬遷工作的順利進(jìn)行；5、搬遷結(jié)束時(shí)，老井場要達(dá)到工完、料凈、場地清的標(biāo)準(zhǔn)。6、設(shè)備拆卸先吊裝設(shè)備后拆卸，后吊裝的設(shè)備先拆卸，以利于前后工序的銜接。要從人力、物力上確保搬遷影響搬遷周期的關(guān)鍵設(shè)備的拆遷，從優(yōu)安排。

為了提高搬遷創(chuàng)效能力，保證日費(fèi)率。針對A 井的搬遷特點(diǎn)，鉆井隊(duì)上下同心，嚴(yán)格按照石油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，周密計(jì)劃，合理分工，嚴(yán)密組織，緊盯搬遷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將骨干人員放到關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)上，將有限的資源形成最佳的配置組合，取得整體利益最大化和效益最優(yōu)化。

四、建立培訓(xùn)評估體系

鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率是鉆井企業(yè)市場競爭能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的總稱，是衡量鉆井企業(yè)生產(chǎn)管理活動優(yōu)劣的綜合指標(biāo)，是鉆井生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是企業(yè)重組改制的準(zhǔn)繩，具有綜合性的特征。企業(yè)越來越關(guān)注各階層員工培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的許多環(huán)節(jié)中，評估是培訓(xùn)效果真實(shí)映射的一個(gè)最重要的部分，也是后續(xù)培訓(xùn)工作優(yōu)化的重要參考依據(jù)。因此，對培訓(xùn)過程及培訓(xùn)結(jié)果的評估是否適時(shí)、是否合理，是非常重要的，因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)評估機(jī)制。