孫曉虎

（寧夏百川通清潔能源有限公司，寧夏 銀川 750001）

引言：中國是世界上最早發(fā)現(xiàn)并使用石油資源的國家之一，而且用適當?shù)姆椒?，對石油化工企業(yè)中的原材料進行加工，制成相關的化工產品的過程，就稱為石油化學工業(yè)。由于我國石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的安全生產難度越來越大，而造成石化安全事故的頻發(fā)的原因主要是安全管理上存在的不足，如安全制度的不完善、工作人員安全意識的薄弱等。安全一直是一個永恒的話題，生命對于我們只有一次。因此，對石油化工企業(yè)的安全管理制度進行完善，從而來保障石油化學企業(yè)生產過程中的安全性。因此，我們必須要對石油化工企業(yè)的安全管理問題進行研究，采取相關的措施來減少事故的發(fā)生，最終可以保障人們的生命安全，從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

一、加強石油化工企業(yè)安全生產管理的重要性

在當前時期，科技發(fā)展的速度持續(xù)加快，這就為工業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎，然而能源消耗也明顯增加。從石油化工生產來說，整個生產過程具有較高的危險性，如果發(fā)生了事故的話，人員、財產必然會蒙受一定損失?，F(xiàn)階段，國內經濟保持良好的發(fā)展趨勢，產業(yè)發(fā)展的速度也隨之加快，然而潛在的風險也大幅增加，生態(tài)環(huán)境、人員健康等均會受到一定的影響?？梢赃@樣說，國內的石油化工生產依然存在較大的安全問題，對于石化企業(yè)來說，若想保證自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，必須要將安全生產管理予以有效落實。從石油化工企業(yè)的角度來說，切實完成好安全管理工作方可使得事故發(fā)生幾率大幅降低，人員安全才能得到保證，對周邊環(huán)境也不會造成破壞，所以說，企業(yè)必須要對此項工作予以重點關注。

二、石化企業(yè)安全生產管理中存在的問題

（一）企業(yè)安全生產意識差

據(jù)相關資料顯示，石化企業(yè)超過半數(shù)的安全事故隱患是由于企業(yè)安全生產意識較差導致的。石化企業(yè)沒有充分認識到安全生產的重要性，或對風險管控能力不足，政府相關部門也未能有效發(fā)揮監(jiān)管職能，是導致石化企業(yè)發(fā)生安全事故的重要原因之一。當前石化企業(yè)主要追求經濟效益，所以對生產環(huán)節(jié)較為重視，忽略了安全管理的重要性。

（二）設備缺陷

如果設備操作人員缺乏強烈的安全生產意識，違規(guī)操作生產設備，也可能會導致安全隱患。另外，設備的安裝與調試尤為重要，如果安裝調試人員工作不細致、不全面，可能會導致生產設備存在元件缺陷，直接后果就是出現(xiàn)有害物質泄漏或者爆炸著火等問題。

（三）案例分析

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局報道：“2018年3月12日，江西九江一家石化企業(yè)柴油加氫裝置原料緩沖罐發(fā)生爆炸事故。事故原因是循環(huán)氫壓縮機因潤滑油壓力低而停機后，加氫原料進料泵隨即聯(lián)鎖停泵，但因泵出口處未設置緊急切斷裝置，同時單向閥功能失效，并且操作人員未能在第一時間關閉泵出口手閥，反應系統(tǒng)內高壓介質通過原料泵出入口倒竄進入加氫原料緩沖罐，導致緩沖罐超壓爆炸著火?！眻蟮乐蟹治觯罕敬伟踩鹿时┞冻鲆韵聨c問題，①發(fā)生事故的裝置于1990年建成，加氫原料進料泵出口在建成時未設置緊急切斷閥，而且在之后的多次改造中沒有進行完善，埋下了安全隱患。②設備養(yǎng)護不到位，泵出口的單向閥沒有得到及時維護，導致事發(fā)時單向閥失效。③風險管控不到位，對加氫裝置高壓竄低壓導致的危害沒有足夠的認知。④操作人員應急處理不到位。

這個案例突出了石化企業(yè)普遍存在的幾點問題，安全管理不到位、風險管控不足、設備老化、設備保養(yǎng)和檢修不到位、企業(yè)員工缺乏安全意識、員工處理突出事件能力差。

三、解決化工企業(yè)安全問題的相關措施

（一）物料安全

化工企業(yè)的生產過程中需要進行多次轉化和反應。首先需要將化學原料轉化為半成品，然后再將其轉化為成品，整個轉化過程都伴隨大量化學或物理反應，在轉化的過程中不可避免地存在一些安全隱患。所以在設計生產工藝時，企業(yè)應確保設計人員對生產物料進行詳細評估后，再對具體的工藝環(huán)節(jié)進行設計，從根本上控制安全風險、確保生產安全，避免生產工藝存在重大安全隱患。

（二）落實安全生產責任制

對企業(yè)工作人員全面落實安全生產責任制，對其安全生產過程中的職責進行明確，確保發(fā)生問題可以追溯到責任人。對安全生產工作實施層級管理，如發(fā)現(xiàn)玩忽職守、違規(guī)操作等行為，不僅要追究主要責任人的責任，同時還要追究其上一層級責任。另外要針對生產者的崗位特性進行有針對性的培訓，開展崗位應急能力培訓，提高生產者對突發(fā)事件的應急處置能力，嚴格杜絕因疏于管理和人為失誤導致的安全事故。

（三）進行安全生產理念宣教

應對企業(yè)員工全員普及安全生產理念，尤其是一線員工，應積極提升一線員工的責任感和敬畏感，進一步確保石化企業(yè)生產工作的順利進行。應積極營造石化企業(yè)的安全生產氛圍，從而提高安全生產整體管理水平。

（四）確保生產設備質量

化工企業(yè)的生產規(guī)模在近年來逐漸擴大，隨著產量的提高，生產設備的負荷也越來越大，容易出現(xiàn)諸多安全隱患。因此說，首先應對生產設備進行定期維護、保養(yǎng)與檢修，已達使用年限的陳舊設備，不應因其還能繼續(xù)生產而勉強使用。對設備進行檢測的過程中，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，技術人員應及時報告相關部門，由相關部門組織專家論證，確保安全隱患的徹底消除。

結束語：對于石油化工企業(yè)來說，在展開安全管理工作時，要將管理學原理予以有效落實，對員工予以激勵，確保情感能夠切實融入到管理過程中，展開全員、全方位管理，實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理，才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)安全生產。