唐黎

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建筑市場的創(chuàng)新發(fā)展不僅給建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機會，而且也給企業(yè)參與市場發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。其中重要的挑戰(zhàn)則是建筑企業(yè)競爭不斷增強，建筑施工企業(yè)為了提升自己發(fā)展優(yōu)勢，需要從工程造價管理層面上，加強管控，實現(xiàn)最優(yōu)化的投人產出效應，促使建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，為后期發(fā)展奠定基礎?；诠こ淘靸r管控在當前建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重要性，造價管理的過程則是發(fā)現(xiàn)問題、及時制止，避免問題的擴大化，產生更大的損失。如果按照以往造價管控事后控制的方法，那么一旦發(fā)現(xiàn)問題，造價管理人員進行問題的核實和責任追查將會面臨較大的困難，而且在問題防護方面也會存在遲滯性。針對傳統(tǒng)的工程造價管控方法應用存在缺陷，注重全生命周期工程造價管理具有必要的現(xiàn)實意義，有效彌補了傳統(tǒng)工程造價管控方法存在的缺陷。

1 基于全生命周期的工程造價管理的意義

全生命周期主要與綠色發(fā)展，資源優(yōu)化，工業(yè)發(fā)展等話題相關聯(lián)。這是由于全生命周期的本身與產品的整體壽命掛鉤，故與資源的有效分配的研究相輔相成。而工業(yè)發(fā)展過程中，生產出的工業(yè)品都有一定的生命周期，如何在工業(yè)品有限的生命周期內讓其發(fā)揮出最大的剩余價值是全生命周期研究的重要方向。而在工程造價行業(yè)，工程項目的整體造價在不同的階段會產生不同的資源消耗量，為了使有限的資金充分發(fā)揮其價值，必須對項目的全生命周期把握工程造價，全生命周期的造價管理是從項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮了項目建設以及建成后的運營、維護、拆除等階段的成本，以及可能出現(xiàn)的基于全生命周期的工程造價管理不僅對于項目本身有控制成本的作用，其良好的發(fā)展前景也會使我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展[1]。

2 全生命周期工程造價管理

2.1 決策階段造價管理

這一階段作為全生命周期工程造價管理的起始工作，在實際造價管控工作進行中，主要職責是優(yōu)化選擇最優(yōu)的施工方案，對方案進行技術和經(jīng)濟分析，在滿足技術應用要求基礎上，控制經(jīng)濟投人，為后期經(jīng)濟效益最優(yōu)化獲得奠定基礎。而實際項目決策階段方案的選擇直接關系到后期設計成本、施工成本、運用管理成本等方面控制水平。在當前部分單位決策階段造價管理中，忽視了對項目運營成本的管控，而根據(jù)相關調查發(fā)現(xiàn)，有些工程單位的運行成本超過建設成本，甚至達到二倍左右。以此在項目決策階段，必須充分立足于社會成本分析基礎上，考慮運行成本，立足于對社會經(jīng)濟效益影響基礎上，實現(xiàn)科學化的管理。

2.2 設計時期的造價管理

在項目工程建造中，設計是項目建設的重要階段，對工程具有重要的意義。在工程造價管理中存在許多問題。在項目設計階段，這些問題主要體現(xiàn)在經(jīng)濟觀念缺乏 ，缺乏對工程造價控制的了解等。隨著這些問題日益突出，為了解決這些問題，需要加強設計階段的工程造價管理。在設計階段工程造價管理中，加強對全生命周期理念的理解，提高設計階段工程管理水平，從而提高設計質量，確保項目工程順利進行[2]。設計階段造價管理中，應該重視對成本作系統(tǒng)而全面的考慮，促進項目設計方案順利實施。

2.3 招投標時期的造價管理

首先建設企業(yè)要對所有投標商的相關資質進行全面調查，然后對其的項目報價進行深入研究，在其中選擇符合相關資質且項目報價最合理的。其次，要進一步完善投標制度，在工程項目的合同中明確工程量、工程造價等相關問題。最后，國家也要進一步規(guī)范行業(yè)的招標代理行為，加強招標代理管理，盡量創(chuàng)造一個更加公正公平的市場競爭環(huán)境。

2.4 施工階段造價管理

對于全生命周期造價管理工作進行而言，施工階段造價管理是關鍵階段。這一階段為了提升造價管理水平，一方面要嚴格按照決策和設計方案落實所有的造價管理工作，且監(jiān)理人員配合到位，嚴格監(jiān)督管理控制；另一方面，施工階段要加強施工材料合理存儲、材料進廠安排到位、施工設備及時維護、施工人員按照崗位需求科學分配，針對以上各個方面成本投人及時做好實際值和目標值的對比分析，針對超出方面及時調整管控。此外，施工階段造價管理還主要體現(xiàn)在嚴格按照施工方案建設，控制施工變更問題，提升工程項目一次性施工質量，避免二次施工導致成本投人上升現(xiàn)象的出現(xiàn)，控制施工階段造價管控水平。

2.5 竣工階段

全生命周期造價管控中，竣工階段是整個造價管控的最后一項工作，這一階段要加強對前期數(shù)據(jù)信息資料的收集，對變更簽證記錄核查，將最終核算結果與概算和估算對比分析，核查工作到位，進一步發(fā)現(xiàn)建筑工程項目存在的隱蔽性工程，造價核算細致化實施，提升工程項目造價管控水平[3]。

2.6 運營階段

項目能否很好地發(fā)揮其使用功能，會在項目運營階段中得到具體的體現(xiàn)。深化全生命周期工程造價管理理念，加強對運營階段的造價管理，發(fā)揮其真正的使用價值、經(jīng)濟價值，促進企業(yè)良性發(fā)展。在運營階段，制定科學的維修管理辦法，加強對現(xiàn)代科技技術的應用，利用良好的修繕技術，提高后期維修效率，創(chuàng)新經(jīng)營手段，提高服務質量，從而有利于提高造價管理水平。

3 結語

由于全生命周期的管理模式屬于較為新型的管理方式，因此工程造價管理部門要從根本上對其進行完善，使工程項目的各階段都得到合理的控制，并且保證管理工作能夠徹底落實，從整體上提升工程造價管理工作水平，在保證工程項目質量的前提下，實現(xiàn)最小資金的投入，為建筑企業(yè)減少投資成本，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。