李臘梅

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城市化進(jìn)程建設(shè)的加快，使我國(guó)建設(shè)面積不斷擴(kuò)大，這也使相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)土木工程建設(shè)內(nèi)容的重視。土木工程數(shù)量的不斷增多，人們對(duì)管理和造價(jià)內(nèi)容提出了更高的要求。因此，工作人員在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，要依據(jù)土木工程的具體情況，進(jìn)行管理和造價(jià)控制，從而促進(jìn)我國(guó)土木工程行業(yè)的發(fā)展。

1 土木工程管理的有效措施

1.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)在工程管理中占有重要的地位，因?yàn)樯婕暗皆S多施工環(huán)節(jié)，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行管理，可以提高施工的速度，同時(shí)一些施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工材料、施工設(shè)備亂放的現(xiàn)象，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效杜絕這個(gè)問(wèn)題，讓施工人員將施工材料和施工設(shè)備放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，除了對(duì)施工的設(shè)備和施工材料的檢查外，還要關(guān)注施工設(shè)備和施工材料的后期維護(hù)，將施工材料按照性能、使用頻率、種類進(jìn)行分類，同時(shí)定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)[1]。

1.2 健全相關(guān)的責(zé)任制度

目前在工程項(xiàng)目的管理中存在許多的問(wèn)題，因此應(yīng)該完善相關(guān)的責(zé)任制度，以此加強(qiáng)施工的管理。首先，要按照國(guó)家法律和規(guī)定，制定有關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量的規(guī)范、考勤等相關(guān)的管理制度，讓施工人員在施工的過(guò)程中按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。此外，隨著土木工程項(xiàng)目的不斷增多，要以地區(qū)為單位，在地區(qū)建立專門(mén)的工程監(jiān)督部門(mén)，同時(shí)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)有完善的責(zé)任管理的制度，有具體負(fù)責(zé)的施工責(zé)任人，同時(shí)有責(zé)任人對(duì)每個(gè)施工人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，以此促進(jìn)施工工作能夠高效的運(yùn)行，以減少施工中出現(xiàn)的事故。

1.3 控制施工的進(jìn)度

土木工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的建設(shè)工程，因此，在土木工程的建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行明確的劃分，明確每個(gè)施工過(guò)程中需要完成的進(jìn)度。首先，要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)和相似的項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析，對(duì)土木工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，并想出相應(yīng)的對(duì)策，這樣有利于在工程規(guī)劃的階段來(lái)控制工程施工的進(jìn)度。其次，要建立高效的施工進(jìn)度的評(píng)價(jià)體系，對(duì)施工進(jìn)度中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，并進(jìn)行有效的評(píng)估，以此在一定程度上分析施工單位具備的管理能力，同時(shí)還可以采用簽訂合同的方式來(lái)加強(qiáng)管理的目標(biāo)，避免工期出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象，以此確保施工的進(jìn)度[2]。

2 加強(qiáng)土木工程造價(jià)的有效措施

2.1 創(chuàng)建一套健全的工程造價(jià)控制體系

必須要堅(jiān)持全方位的造價(jià)控制理念，將工程造價(jià)控制真正的落實(shí)到整個(gè)施工階段，比如供應(yīng)商以及承包商等利益，做好各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系。另外，在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)諸多不確定的因素，一部分突發(fā)預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)普遍存在，對(duì)于這些突發(fā)情況來(lái)講僅僅通過(guò)投資的控制往往不能得到有效的解決，必須要真正的實(shí)施全方位的計(jì)劃和控制才能夠?qū)崿F(xiàn)。必須要建立專業(yè)的工程造價(jià)控制部門(mén)，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的職能，做好宏觀的調(diào)控能力，不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)控制制度，從根本上維護(hù)市場(chǎng)的正常秩序。必須要做好各個(gè)管理部門(mén)的理清工作，協(xié)助管理部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，保證工程造價(jià)管理工作能夠制定好各個(gè)規(guī)章制度，促使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)能夠更符合實(shí)際。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)控制人才的培養(yǎng)

為了能夠做好土木工程造價(jià)控制和管理工作，必須要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，工程造價(jià)管理工作的主體就是管理人員，所以管理人員本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平會(huì)直接影響到土木工程的造價(jià)管理水平和效果，不僅需要提高專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還必須要提高專業(yè)人員的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，最終才能夠真正的做好工程造價(jià)控制和管理工作[3]。

2.3 做好造價(jià)預(yù)算

（1）相關(guān)部門(mén)在實(shí)際作業(yè)前要依據(jù)單位自身實(shí)力和情況，以及招標(biāo)單位的綜合能力，制定一套合理的造價(jià)預(yù)算方案，通過(guò)對(duì)該方案的應(yīng)用，完成對(duì)工程造價(jià)情況的合理控制。

（2）作為土木工程的建設(shè)人員，在土木工程具體建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程的建設(shè)意義和目的有一個(gè)深刻的認(rèn)知，對(duì)土木工程建設(shè)期間存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并且在此基礎(chǔ)上，制定一套科學(xué)預(yù)算方案。

（3）土木工程具體施工前，作為施工單位應(yīng)當(dāng)指派專人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行深入了解，最終完成方案制定。工作人員要對(duì)可能會(huì)對(duì)土木工程造成限制和影響的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提高預(yù)算方案的準(zhǔn)確性，為土木工程建設(shè)提供相應(yīng)的參考，使土木工程預(yù)算工作能夠得到進(jìn)一步完善，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)土木工程行業(yè)的整體發(fā)展。

2.4 訂立嚴(yán)密的施工合同

嚴(yán)密的施工合同是工程質(zhì)量的保障，該合同的內(nèi)容在招投標(biāo)書(shū)中就應(yīng)當(dāng)明確。施工合同當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)有建設(shè)行業(yè)的相關(guān)的規(guī)范要求。還要對(duì)工程施工中出現(xiàn)的一些意外情況進(jìn)行規(guī)范約定。如在施工過(guò)程中產(chǎn)生的互相扯皮等的現(xiàn)象，要做事先的約定。并且將約定以法律的形式確定下來(lái)，能夠確保簽約雙方按照合同辦事。

2.5 做好制約與監(jiān)督

監(jiān)督是土木工程建設(shè)期間必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容?？梢?jiàn)，企業(yè)要針對(duì)土木工程施工建立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，尤其完成相應(yīng)的監(jiān)督工作。并且，要對(duì)土木工程施工期間材料和資金消耗情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而為企業(yè)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展提供相應(yīng)的信息支持。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程管理和造價(jià)控制是一項(xiàng)難度較大的工作，工作量大，會(huì)對(duì)土木工程的整體建設(shè)產(chǎn)生直接影響。因此，必須做好土木工程管理與造價(jià)控制，從而確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成，提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。