建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

常芳

香河萬利通實業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 工程造價管理的概念內(nèi)涵

所謂工程造價管理，是指對整個建筑工程的全過程進行有效的造價管理和控制，通過進行工程造價的管理控制，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在進行建筑工程造價控制時應(yīng)該秉承以下特點，首先，必須要堅持動態(tài)化的特點。由于建筑工程中涉及的方面比較多，因此影響到造價的因素也比較多。在進行工程造價管理和控制時必須要秉承動態(tài)化的原則，要能夠符合當下市場發(fā)展的需求，并且能夠采取及時有效的控制舉措，真正將工程造價工作落到實處。其次，要堅持信息化的原則。在信息化的大背景之下，建筑工程企業(yè)在進行工程造價管理時也必須要堅持采用信息化的技術(shù)手段才能夠提高管理的效果，并且實現(xiàn)對各種信息的有效共享和利用，從而保證各種管理工作能夠真正有效的落實。最后，要保證精細化的原則。由于建筑工程管理涉及的方面比較多，因此只有秉承精細化的原則才能夠真正地對員工費用、資料費用以及各種費用進行有效的控制和管理[1]。

2 建筑工程管理中工程造價管理控制存在的問題和不足

2.1 缺乏對預(yù)算工作的重視程度

在對建筑工程進行管理時，如果缺乏對預(yù)算的重視程度，就難免會使得預(yù)算的價格不能夠真正有效落實，無法了解資金的使用情況。另外，對預(yù)算的重視程度不夠，會造成預(yù)算的價格不能夠真正指導(dǎo)實踐，比如材料價格經(jīng)常會出現(xiàn)變動，建筑物的原材料由于區(qū)域的不同以及供需關(guān)系的影響也會有所不同?？傊?，缺乏對預(yù)算的準確把握，會嚴重影響到工程的造價管理工作。

2.2 管理模式缺乏創(chuàng)新，比較陳舊

由于建筑工程企業(yè)在進行工程造價管理是一直沿用傳統(tǒng)的管理辦法，不但工作效率低下，而且難以對信息進行有效的共享，尤其是在對工程建設(shè)進行結(jié)算以及審核把關(guān)時，經(jīng)常會出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。因此必須要采取積極有效的辦法來給予應(yīng)對，這樣才能夠真正降低項目建設(shè)的成本，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.3 三超問題的控制力嚴重不足

在對整個項目建設(shè)進行控制時，由于存在著一些不可控因素，因此往往會出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。比如對投資估算環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴、缺乏合理性，最終會影響整個工程造價的控制。另外限額設(shè)計的不足，以及對施工期間的造價結(jié)算以及審核把關(guān)不嚴，都會產(chǎn)生資金使用混亂的現(xiàn)象。

3 提高我國的工程造價管理控制水平的措施

3.1 科學(xué)構(gòu)建管理制度

想要適應(yīng)當前我國的形勢，提高建筑項目的管理水平，發(fā)揮真正的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，施工企業(yè)需要重新構(gòu)建合理完善的管理制度，對施工企業(yè)的工程造價管理工作進行約束。構(gòu)建科學(xué)管理制度一方面要構(gòu)建工程造價的理念。這需要企業(yè)的管理者和員工從根本上認識到科學(xué)構(gòu)建工程造價管理制度的作用和意義，明白重視工程造價管理的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部積極進行工程造價管理工作的宣傳和培訓(xùn)，并采取有效措施，制定相關(guān)的制度，保證造價管理工作在企業(yè)里良好實施，達到預(yù)期的目的。另一方面需要對工程造價管理的標準進行研究。結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的工程造價管理制度，并對管理制度進行優(yōu)化和完善，使得企業(yè)的各項工作都標準化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)當注重提高人員的素質(zhì)，對員工進行培養(yǎng)與培訓(xùn)，使得相關(guān)的工作人員都具備較高的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，保證工程造價管理工作的質(zhì)量和效率[2]。

3.2 規(guī)劃內(nèi)部的工程造價管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當規(guī)劃內(nèi)部的工程造價管理體系，對企業(yè)的各項工作進行分析和管理，以對各部門的工作進行優(yōu)化和調(diào)整，保證各項工作都能夠順利地實施。企業(yè)內(nèi)部也可以構(gòu)建工程造價信息管理庫，對工程造價發(fā)展所需要的各項信息進行收集與整理，實現(xiàn)企業(yè)工程造價的信息化管理，更好地落實造價管理工作。另外在企業(yè)的發(fā)展過程中，也可以針對造價管理工作采取有針對性的咨詢管理工作，加強工程造價的管理。當前很多建筑企業(yè)管理中，采用定額定價的制度，如果在新時期仍然采用這種方法，在投標中出現(xiàn)價格過高或者過低的情況，都會對工程造價的管理工作造成較大的影響。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要對工程量進行統(tǒng)一的規(guī)劃和編制，為后來的招投標工作提供一定的依據(jù)。

3.3 加強造價監(jiān)督與管理

在工程項目的建設(shè)過程中，會使用到很多的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備都會造成工程造價管理的困難，使得實際情況脫離工程造價管理。因此想要保證工程造價管理工作良好地實施在工程建設(shè)過程中，需要加強監(jiān)督管理工作，構(gòu)建管理機制。只有管理機制更好地落實在企業(yè)當中時，才能保證各個工程造價管理工作良好實施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。另外，想要讓工程造價管理工作達到最好的效果，施工企業(yè)也應(yīng)當在事前、事中和事后開展全過程造價管理工作，不斷完善工程造價的管理工作。在工程項目的進場之前，施工企業(yè)就應(yīng)當及時地做好場地的勘察工作，對工程中需要用的各種建筑材料和設(shè)備的價格進行預(yù)測和記錄，在準備工作開始的時候就準備好充足的資金。并且在進場前就盡早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能存在的風(fēng)險，做好防范措施，避免開工后出現(xiàn)更大的風(fēng)險[3]。

4 結(jié)語

從而可見，工程造價的管理工作對于工程項目的建設(shè)確實有著不可或缺的重要作用，因此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)當更加重視工程造價的管理，采取措施對工程造價管理的概念進行落實，并制定相關(guān)的制度，使其能夠參與到建設(shè)的全過程中來，企業(yè)只有做好人員的培養(yǎng)，落實各項制度和措施，科學(xué)地對事前、事中、事后的成本進行分析與控制，才能夠優(yōu)化企業(yè)的成本，實現(xiàn)利潤的積累[4]。