李文治 魏巍

國網(wǎng)陜西省電力公司寶雞供電公司 陜西寶雞 721000

1 電力基建工程管理的問題

1.1 管理方式不恰當(dāng)

中國目前的電力基建工程的管理是由國家進(jìn)行統(tǒng)一管理的，工程管理方法比較落后，無法滿足目前的施工建設(shè)要求，不得不對(duì)電力建設(shè)的方法進(jìn)行了改革，例如，國家對(duì)電力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)進(jìn)行了合理的調(diào)整，把這兩個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)交給企業(yè)運(yùn)營管理，與此同時(shí)，還研究了很多新型的電力供應(yīng)的方式。企業(yè)對(duì)電力建設(shè)的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了改革，很多企業(yè)之前都存在企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分布不明確，部門設(shè)置冗雜的問題等，企業(yè)對(duì)這些問題全部進(jìn)行了改革與調(diào)整，使得企業(yè)的電力基建管理變得更加正規(guī)、更加系統(tǒng)化。雖然國家和企業(yè)都對(duì)電力基建中存在的問題進(jìn)行了改善，但是，根據(jù)現(xiàn)在電力基建的實(shí)施情況可以看出，并沒有很大的效果，所以，還需要進(jìn)行更加深入、更加詳細(xì)的探索。

1.2 職責(zé)模糊

由于電力基本建設(shè)這項(xiàng)工程是十分復(fù)雜的，因此其所設(shè)置的部門和崗位也相對(duì)較多，這就需要大量的工作人員。同時(shí)，由于不同部門和崗位的管理工作存在著較大的差異，其對(duì)員工的具體要求也有所不同，因此在管理過程中必須結(jié)合實(shí)際情況采取不同的管理措施。為了達(dá)到這樣的效果，就必須采取責(zé)任制這一管理方式，使員工對(duì)工作能夠有更強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)，當(dāng)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，也能避免出現(xiàn)找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人這樣的情況，進(jìn)而使得問題的原因很難被調(diào)查清楚，給企業(yè)造成重大的損失。但從當(dāng)前電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，其中還存在著很大的問題，相關(guān)管理人員并未充分意識(shí)到自身的責(zé)任，并且在工作中表現(xiàn)得較為懶散，這就給管理工作帶來了很大的困難。另外，許多管理人員并不具備專業(yè)的管理技能并且在經(jīng)驗(yàn)方面十分缺乏，這些因素都直接影響到最終的管理效果，給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的阻礙[1]。

1.3 電力基建工程管理體制缺乏完善性

在電力基建工程中，因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)完善的管理體制，因此在管理工程中，相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，沒有切實(shí)落實(shí)管理工作。此外，還有部分管理人員完全沒有嚴(yán)格遵循企業(yè)的實(shí)際情況管理工程，不具備合理性和科學(xué)性。在這誘惑十足的環(huán)境中，相關(guān)管理人員為了追求眼前的利用，在施工管理的過程中謀取私利，對(duì)于施工人員的偷工減料行為睜一只眼閉一只眼，使紀(jì)檢工程的發(fā)展受到了阻礙。

2 電力基建工程管理問題的解決措施

2.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

目前，中國電力基建工程管理方法依然采取傳統(tǒng)的管理方式，大大影響了電力基建工程建設(shè)的進(jìn)度與效率。所以，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)對(duì)電力基建工程進(jìn)行有效的管理，這樣不僅可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量與水平，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，可以引進(jìn)MIS管理信息系統(tǒng)，其可以對(duì)電力基建工程的建設(shè)與管理中的各種信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的統(tǒng)計(jì)與整理，保證電力基建工程的有效開展[2]。

2.2 明確職責(zé)

明確各部門以及各個(gè)崗位的工作職責(zé)對(duì)于管理工作來說是十分重要的，因?yàn)槿绻麤]有對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，一旦在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，就可能會(huì)出現(xiàn)無法找到負(fù)責(zé)人的問題。這不僅會(huì)使得管理工作更加混亂，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程實(shí)施的進(jìn)度以及安全等問題造成十分嚴(yán)重的影響，因此，為了有效解決這一問題，必須明確各個(gè)部門的具體職責(zé)，使其能夠更加清楚自身所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。對(duì)這項(xiàng)工程來說，其項(xiàng)目通常情況下規(guī)模都十分之大，因此其所設(shè)置的崗位是十分之多的。為了確保這些崗位上的人員能都能夠積極配合并執(zhí)行管理工作，必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使其能夠明確自身的職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，管理人員就必須擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任并且接受懲罰。另外，由于這項(xiàng)工程的復(fù)雜性，在對(duì)各個(gè)崗位人員的職責(zé)進(jìn)行具體劃分時(shí)，還必須充分考慮工程的實(shí)際情況，并且及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，只有這樣，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候才能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免造成更大的失誤。除此之外，還需要對(duì)管理工作進(jìn)行中所涉及到的各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。尤其是對(duì)于貨物的發(fā)放以及全過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督，在發(fā)貨時(shí)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，減少浪費(fèi)問題。同時(shí)，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，確保其能夠嚴(yán)格按照工程的具體規(guī)則和要求施工。

2.3 完善電力基建工程管理制度

以管理為切入點(diǎn)，對(duì)管理制度予以改善，要求管理者嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)辦事，只要查處有問題，必須嚴(yán)肅處理，防止發(fā)生以權(quán)謀私的情況。電力基建的日常工作并未落到實(shí)處，把任務(wù)分配好，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)予以明確，不能用權(quán)利壓人，造成在電力基建工程任務(wù)配置上不明確。任用相關(guān)人員的時(shí)候必須和從業(yè)崗位的基本要求及用人標(biāo)準(zhǔn)相符，人事免職要展開仔細(xì)調(diào)查，嚴(yán)禁聽取別人的片面之語言。

2.4 電力基建工程施工進(jìn)度、管理責(zé)任明確化

電力企業(yè)需要結(jié)合電力基建工程的基本情況選擇適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T來擔(dān)任某一個(gè)項(xiàng)目的管理人員，還要清晰的劃分其下每個(gè)工作人員的任務(wù)，明確工作責(zé)任，還可以制訂一系列制度，從而限制管理人員的權(quán)力。企業(yè)要定期的組織領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程的工程進(jìn)度進(jìn)行審查，如果一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)行很慢，就需要采取一定的措施調(diào)整工程的進(jìn)度，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證工程順利的進(jìn)行[3]。

3 結(jié)語

電力基建項(xiàng)目的重要性極為顯著，但電力基建工程的施工管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，在管理過程中，或多或少都會(huì)遇到一些問題。所以，必須充分認(rèn)識(shí)到基建工程管理的重要性，積極運(yùn)用相應(yīng)措施，促進(jìn)基建工程管理水平的提高。