建筑工程施工成本管理與控制探微

崔海全

香河萬利通實業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 成本控制的概念

成本控制，顧名思義，就是對建筑工程的施工成本進行控制以及管理，從而實現(xiàn)建筑工程在成本上的降低，最終實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟利潤上的提升。對于任何企業(yè)而言，成本控制都是其工作的核心組成部分，由此可見成本控制對于每一個企業(yè)的重要性。建筑工程施工是一個周期性的工作，在其工作過程中，要涉及到很多內(nèi)容和過程，而在每個環(huán)節(jié)和流程中，都將會涉及到成本管理的問題，如果有其中一個環(huán)節(jié)的成本管理工作沒有做到位，將會導致成本管理的整體性失敗。在實際工作之中，具體而言可以將成本控制分為三個階段，分別是前期、中期以及后期，而在每一個階段中，又要將成本控制分為兩個組成部分，一個是人員成本控制，而另外一部分則是材料與經(jīng)濟成本的控制，除此之外，還包括很多間接成本，我們可以利用這樣一句話來對成本控制進行概括，那就是建筑工程項目整體所需要使用的各類費用總和[1]。

2 建筑工程的造價管理與成本控制問題具體分析

2.1 預算問題

建筑工程材料的價格非常容易受到市場的影響，從而上下出現(xiàn)較大范圍的波動，而建筑工程材料價格的變化，將會直接影響到建筑工程的預算與造價，進而導致成本控制出現(xiàn)嚴重的偏差。預算，其實就是建筑工程在早期所進行的成本控制工作，其需要根據(jù)合理的預算與計算，從而得到一個相對準確的數(shù)據(jù)，了解到建筑工程可能使用到的成本以及資金，進而對成本進行細微的調(diào)整，最終達到成本控制與管理的目的。

2.2 監(jiān)管與施工問題

人員是直接影響成本管理的重要因素之一，在各類建筑工程之中，往往都需要大量的人員參與到項目之中，而每一個人員都需要進行一定的成本消耗，由此可見，人員成本是建筑工程成本管理之中的重中之重。建筑工程在施工階段，很容易受到眾多外界因素的影響，從而導致施工速度放緩甚至停滯，在這種情況下，必須要盡量避免外界因素的干預，從而保證施工質(zhì)量。在實際工作中，建筑工程項目的管理人員存在著經(jīng)驗不足、理論知識儲備不夠的情況，受到這些因素的影響，導致建筑工程項目在運行的過程中很難進行良好的成本管理，最終導致花費的成本超過預算，影響工程的正常進行。

3 成本管理在建筑工程施工管理中的運用

3.1 建立健全預算考核管理機制

開展建筑工程施工成本管理工作，應該結(jié)合具體的工程建設實際情況，做好對工程建設預算管理機制的進一步細化，以此來增強工程施工預算管理的可行性，確保工程預算管理符合工程建設的實際情況。在執(zhí)行和落實工程預算考核管理機制工程中，應該要明確崗位預算執(zhí)行考核和預算管理機制的制定與實施，將預算管理工作的責任明確和落實到具體的工作管理部門和個人，同時要根據(jù)崗位管理機制來切實履行相應的預算管理機制，在工程施工預算管理機制落實之后，應該加強對施工企業(yè)和建設單位各個崗位預算管理工作效果的考核評價，從而更好地確保工程成本管理質(zhì)量的有序提高[2]。

3.2 加強對成本管理人員的綜合培訓教育

建筑工程施工建設過程中，開展成本管理工作能夠有效增強工程成本管理質(zhì)量和效果，同時也應該做好多樣化的成本管理。建筑工程的成本管理工作涉及多個方面，所以在實際的工程建設過程中農(nóng)，進行成本管理，應該有意識地強化對成本管理工作人員的培訓教育，加強對成本管理工作人員進行計算機技術和網(wǎng)絡技術以及通信技術等方面的培訓教育，確保建筑工程的成本管理人員能夠更加熟練的應用成本管理工作的具體流程，也能夠了解成本系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢，以此更好地發(fā)揮出成本管理對建筑工程的施工建設質(zhì)量提升的作用，增強施工企業(yè)成本管理的效果。

3.3 建立健全成本管理的考核評價機制

開展建筑工程的成本管理，應該要結(jié)合具體的工程建設需要和施工資金成本的管理情況做好積極有效的成本管理，傳統(tǒng)意義上的成本管理多數(shù)是較為粗放型的成本管理模式，并未具備完善的成本管理考核機制，很容易影響具體的工程成本管理質(zhì)量和效果。新時期，應該要根據(jù)具體的工程成本管理情況，做好多樣化的成本管理，一般來說，要根據(jù)工程建設情況，構建起成本管理考核機制。明確工程施工建設單位各個部門和管理人員的管理職責，將成本管理機制嚴格的落實和執(zhí)行下去，同時要結(jié)合工程建設情況，對成本管理和預算執(zhí)行情況做好考核評價，根據(jù)實際的工程情況，要做好對成本管理人員的管理情況考核分析。

3.4 做好預算管理和材料機械方面的管理

建筑工程的施工建設過程中，應該要結(jié)合具體的工程建設情況，對工程施工預算和工程分包預算以及合同預算等方面的數(shù)據(jù)輸入到成本管理系統(tǒng)中，以此為預算管理和后續(xù)的成本管理提供相應的成本管理依據(jù)，當然，建筑工程成本管理，應該要做好材料和機械方面的管理，將材料采購和材料使用分配數(shù)量以及相應的消耗情況錄入到成本管理系統(tǒng)中，并結(jié)合工程施工建設情況做好聯(lián)系處理，另外要結(jié)合工程建設過程中的機械設備維修和使用以及多方面的信息管理工作開展記錄，為后續(xù)的成本管理提高科學有效的管理依據(jù)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工的成本管理與成本控制，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益，提高管理效率的有效途徑。在實際的建筑工程施工中，我們可以需要重視對建筑施工市場的調(diào)研工作，加強建筑施工期間的監(jiān)督管理工作，幫助員工樹立成本控制的意識，來提升企業(yè)施工成本管理的科學有效性。