陳紹峰

（福建南平劍州建設(shè)工程有限公司，福建 南平 353000）

一、引言

目前我國在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑項目各行各業(yè)之中產(chǎn)生，而且其復雜度和投資也非常之巨大，對我國現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展作用非常。隨著工程建筑項目展開，成本管理對于整個項目的工程效率及工程規(guī)范有著很大作用，建筑成本管理也在其中逐漸占據(jù)重要地位。建筑成本管理通過節(jié)約成本，提高效率，使得公司能夠有更大的利用空間，使建筑公司企業(yè)在越來越激烈的市場競爭之中不被拋下，甚至使其處于領(lǐng)先地位。本文將會通過實際情況，結(jié)合市場的發(fā)展現(xiàn)狀，對一些傳統(tǒng)建筑成本管理去粗取精，對目前成本管理現(xiàn)狀進行分析綜合，提出相應(yīng)措施，為建筑行業(yè)做出努力。

二、建筑成本管理的影響因素

建筑工程成本管理是建筑工程之中不可或缺的一環(huán)，對于建筑工程成本管理之中的各個因素需要了解分析，對于工程成本管理，一方面是建筑工程本身成本，比如說原材料、人工、機械等，另一方面是工程管理體系的規(guī)范化和高效化。所以，對于建筑成本管理，我們應(yīng)該從這兩方面著手。

（一）建筑工程成本

這方面主要是人力成本和資源成本。人力成本為項目參與者的待遇，資源成本一般為在施工環(huán)節(jié)的原材料、機械、組織管理資金等保證項目施工所需的資源。

1、人力資源

因為人的能動性很強，而且人力資源對于整個工程進度起到主導作用，人力資源的合理應(yīng)用是重中之重。在實際過程之中，人工費和勞動貢獻無法達到一致，二管理者又要求提高勞動效率，可能會使得效率降低，工程質(zhì)量降低。

2、建筑原材料

實踐表明，建筑材料占據(jù)成本大頭，建筑材料一般會占據(jù)整個工程施工成本的六成。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對于直接影響工程質(zhì)量。原材料成本控制對于整個工程成本管理來說是重中之重。一般而言，材料的質(zhì)量與價格是成正比的，對此，選購和采購環(huán)節(jié)影響較大。

3、機械設(shè)備

現(xiàn)代建筑施工離不開機械設(shè)備，比如測量設(shè)備，混凝土罐車、夯實機等，在大型建筑之中，機械設(shè)備不可或缺，對于工程進度和工程質(zhì)量有很大影響，對此，在工程建筑施工時，機械設(shè)備的購買和租借是一筆相當大的成本支出，所以，成本管理時，對這些方面也要進行考慮，避免影響工程進度。

（二）建筑工程的成本管理

除了直接影響成本的因素之外，對于整個工程的管理和把控也是影響成本管理的因素。為了更好地管理建筑工程成本，其工程質(zhì)量、工程進度及工程監(jiān)測及監(jiān)督必不可少，對相關(guān)的各個環(huán)節(jié)管理規(guī)劃，進行嚴格的控制管理，減少不必要的成本支出，提高工程進度。

1、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量關(guān)系到建筑安全，安全問題一定要擺在第一位上。所以工程質(zhì)量一定要做好，除了使用優(yōu)質(zhì)的原材料及機械外，施工工藝也是工程質(zhì)量的重要影響因素，盡可能使用高質(zhì)量的施工工藝，協(xié)調(diào)好建設(shè)成本與施工質(zhì)量的關(guān)系，有效保證施工質(zhì)量。

2、施工進度

建筑工程項目，施工進度控制是繞不過去的一個環(huán)節(jié)。合理化的施工進度安排對于建筑工程成本來說作用巨大，在工程之中，意外影響工程進度的因素對工程進度就會產(chǎn)生影響，施工進度的改變就會對成本造成影響。上一環(huán)節(jié)的施工進度延后，對之后的施工有影響，工期緊張的話，為了趕工期，增加人力成本不說，對工程質(zhì)量也會有所影響。最后是返工，將會帶來材料和資金的重復消耗，造成成本增加。

3、監(jiān)測及監(jiān)督

建筑施工工程的成本掌控必須在項目工程開展的前期進行，以工程成本掌控為目的，對工程各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理。著重控制在建筑施工工程項目各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項費用，核對檢查各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用和材料消耗是否合理，監(jiān)督施工環(huán)節(jié)各項成本使用情況，減少資源浪費問題。

三、建筑成本管理具體控制策略

（一）專業(yè)成本預(yù)測

成本預(yù)測應(yīng)該有專業(yè)人員負責，要正確客觀的進行預(yù)測和估計，結(jié)合工程施工規(guī)劃，對材料、機械、人工成本進行控制，同樣對于影響工程進度的因素要有所預(yù)防和準備，對各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的浪費成本資源的問題提出相應(yīng)的解決措施，防止影響工期和質(zhì)量。進行合理客觀的項目成本預(yù)測，是成本控制的基礎(chǔ)。最后是對返工有所準備，當出現(xiàn)返工問題時，能夠盡快進行處理，盡可能減少對工期的影響。

（二）監(jiān)督工作做好，構(gòu)建責任管理體系

對項目各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。才從投資、原材料的購買等一直到工程驗收，每一步都要有監(jiān)督和記錄。建立動態(tài)化的監(jiān)督機構(gòu)，各個化解委派相關(guān)專業(yè)人員實施進行監(jiān)督和記錄。著重監(jiān)督項目之中資源浪費現(xiàn)象，特別是建材采買和使用，杜絕采購回扣、以次充好現(xiàn)象，做到物盡其用，各個環(huán)節(jié)各個部分，要落實各個方面的責任，責任落實到個人，防止出現(xiàn)問題后找不到責任人，無法追責現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）加強材料、設(shè)備、人工成本控制

首先是建材方面，約占成本的60%，所以一定要做好材料的成本控制。材料方面主要是采購、使用、儲存三方面。采購環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)劃之中的材料質(zhì)量來進行材料購買，其支出要有票據(jù)存在，供應(yīng)商應(yīng)在成本和質(zhì)量上面綜合考慮后進行選擇，避免劣質(zhì)材料，應(yīng)用時要有監(jiān)督，每一份材料的應(yīng)用要記錄，做好材料的回收和再利用，防止浪費，儲存要有專人負責。設(shè)備方面，根據(jù)施工需要進行購買和租用，電氣維修和檢查，責任落實到個人。最后，人工方面，根據(jù)勞動市場明確薪資，保證勞動報酬與勞動價值的匹配，對工人要有一定程度的監(jiān)督。重視施工人員技術(shù)的提升，要有相關(guān)培訓，同時，安全措施要做好，保證施工人員安全，要保證勞動時間的合理性，避免疲勞施工。

（四）加強質(zhì)量成本與進度成本控制

工程質(zhì)量和工程進度雖然不是直接影響成本，但是在建筑成本管理之中占據(jù)重要地位，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會增加很多的拆除與修復工程，還可能涉及罰款，所以在施工過程中，工程質(zhì)量控制要做好。在施工進度方面，首先要明確施工計劃，在實際中做好動態(tài)管理，合理控制施工進度。另外可以安排專業(yè)人員定期進行施工進度以及相關(guān)成本信息的收集和分析，優(yōu)化施工控制措施，縮小計劃成本與實際成本的偏差。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑業(yè)規(guī)模擴大，同行業(yè)間競爭也變得越來越嚴重。建筑成本管理對于整個工程項目的工程效率及工程規(guī)范有著很大作用，通過減少不必要的施工損失，減少整個工程成本，提高工程效益，提高企業(yè)競爭能力非常重要。通過上文分析，目前建筑成本管理還存在較多因素影響效率，如人工因素、材料設(shè)備因素、施工質(zhì)量、施工進度與施工安全因素等，通過對成本管理乃至整個工程項目各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，做好各個環(huán)節(jié)成本投入的平衡與協(xié)調(diào)，保證成本管理高效進行，為建筑行業(yè)盡一份力。