陳雪紅

（江蘇高遠(yuǎn)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，江蘇 南京 222000)

一、引言

管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期、新歷史條件下企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)一種全新模式，這一模式的原本來自于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是與企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著一定的區(qū)別。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐性逐步上升，并且為企業(yè)整體發(fā)展提供出更加可靠的信息與數(shù)據(jù)。是企業(yè)管理者在根據(jù)企業(yè)不同情況下做出企業(yè)決策的最重要保障之一。需要明確管理會(huì)計(jì)自身，對于企業(yè)發(fā)展所具有的積極意義，管理會(huì)計(jì)不僅僅能預(yù)測某一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，還能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場變化幫助企業(yè)在完成目標(biāo)時(shí)進(jìn)行一定的戰(zhàn)略調(diào)整，讓企業(yè)明確當(dāng)前市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及市場未來形勢。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，在幫助企業(yè)長久前進(jìn)中有著十分不可忽視的影響與意義。

二、當(dāng)前企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)不重視

雖然目前中國很多企業(yè)都在財(cái)務(wù)管理部門中加入了管理會(huì)計(jì)，但是對于管理會(huì)計(jì)這一體系的重視程度相對較低，致使很多工作人員在實(shí)際工作中，難以將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來。

（二）管理會(huì)計(jì)體系的理論知識(shí)研究不夠

管理會(huì)計(jì)這一體系本身來源于外國，在目前應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，其本身存在著與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不融合的問題，需要針對該問題快速解決，保證企業(yè)可以獲取更多的市場資源。

（三）缺乏相關(guān)人才

由于管理會(huì)計(jì)體系在中國應(yīng)用時(shí)間較短，目前難以獲取大量的人才，也導(dǎo)致很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用效果較差。

三、企業(yè)大力開展管理會(huì)計(jì)的對策

（一）提高企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度

任何一個(gè)全新的理論想應(yīng)用在中國企業(yè)中，首先要做到的就是對這一理論有著正確且科學(xué)的認(rèn)知，才能將這一理論有效地實(shí)踐在企業(yè)日常運(yùn)營與發(fā)展中。管理會(huì)計(jì)想要在企業(yè)生根發(fā)芽，更需要基于中國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場以及時(shí)代發(fā)展。管理會(huì)計(jì)這一理念是隨著時(shí)代進(jìn)步進(jìn)而產(chǎn)生的，中國企業(yè)想要在市場競爭如此激烈的當(dāng)前，獲取更多的市場利潤需要順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展、順應(yīng)時(shí)代潮流，將管理會(huì)計(jì)建設(shè)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理找到一種全新的發(fā)展模式。當(dāng)前作為中國企業(yè)管理者，必須要充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的積極影響，重視在企業(yè)中開展管理會(huì)計(jì)建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)可以充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用。滿足中國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，也能讓管理會(huì)計(jì)建設(shè)在中國生根發(fā)芽，管理會(huì)計(jì)建設(shè)能夠與中國國情相融合，為中國企業(yè)的建設(shè)提供最佳且有利的幫助。

不僅如此，企業(yè)管理者還需要充分重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)這一理論。要求企業(yè)管理者在實(shí)際將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，需要給予管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員，其自身足夠的權(quán)限以及職權(quán)。企業(yè)管理者需要以身作則，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的建設(shè)效果，才能提高企業(yè)內(nèi)所有工作人員對管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視，使得管理會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中與其他部門的溝通更加便利，管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)各個(gè)部門提供數(shù)據(jù)，作為工作的最基礎(chǔ)支撐。如果企業(yè)管理者對于管理會(huì)計(jì)建設(shè)這一內(nèi)容重視程度不夠，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作者在實(shí)際工作中難以與其他部門有效溝通。管理會(huì)計(jì)建設(shè)質(zhì)量逐步提升，能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供最可靠的依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通，保證管理會(huì)計(jì)工作人員其自身獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，這是讓管理會(huì)計(jì)更好在企業(yè)中應(yīng)用的必要途徑。需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)的工作流程，使得其走向規(guī)范化，科學(xué)化，系統(tǒng)化，讓管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與日常運(yùn)營產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)不斷地根據(jù)企業(yè)中存在的實(shí)際問題完善管理會(huì)計(jì)整體建設(shè)。

（二）對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行深入研究

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際建設(shè)時(shí)需要保障體系整體完善，才是將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中的最根本。如果體系難以得到完善，就無法將管理會(huì)計(jì)體系更好地應(yīng)用在企業(yè)日常發(fā)展與經(jīng)營中，想要讓管理會(huì)計(jì)體系為企業(yè)實(shí)踐做指導(dǎo)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相融合，使得兩者可以相互保駕護(hù)航。由于管理會(huì)計(jì)這一理論本身是由外國引入，為此管理會(huì)計(jì)的理論中存在一定的問題，與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不能完全相適應(yīng)。作為企業(yè)管理者需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)理論，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的研究，讓管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)，提高管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系下相融合的可能性，讓管理會(huì)計(jì)中所涉及到的理論內(nèi)容不斷地應(yīng)用在社會(huì)主義企業(yè)中，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)有的貢獻(xiàn)，其中主要包括以下幾點(diǎn):

第一，需要充分理解管理會(huì)計(jì)體系所蘊(yùn)含的概念，針對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行深入分析，找到管理會(huì)計(jì)體系中所蘊(yùn)含的精髓，讓這一內(nèi)容與社會(huì)主義制度市場經(jīng)濟(jì)相融合，根據(jù)社會(huì)主義市場與企業(yè)存在的實(shí)際問題、實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)體系既可以讓管理會(huì)計(jì)與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相融合，也能讓越來越多的人了解管理會(huì)計(jì)這一種方式應(yīng)用在社會(huì)主義企業(yè)中，可以有效幫助企業(yè)向前發(fā)展。第二，管理會(huì)計(jì)其本身是一種動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理方式。為此，在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，并不一定要拘泥于某一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者是完全按照管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行應(yīng)用。核算與匯報(bào)的情況并不存在固定的周期，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且及時(shí)匯報(bào)為更多的企業(yè)管理者提供真實(shí)且有效的市場數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)預(yù)測市場未來發(fā)展情況，提高企業(yè)決策者在實(shí)際針對某一項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)的科學(xué)性，重視企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用，就是重視動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。給予企業(yè)管理會(huì)計(jì)更大的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，也是讓企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)體系更好扎根于企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

（三）培養(yǎng)更多的專業(yè)人才

市場競爭如此激烈的今天，作為企業(yè)管理者更需要了解，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)，如果人才自身的專業(yè)素養(yǎng)綜合素養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)較差，企業(yè)就難以保持永久的活力，更無法在社會(huì)主義市場中快速向前發(fā)展。需要針對企業(yè)內(nèi)所存在的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人才的素質(zhì)，以及人員的專業(yè)水平，這是保證管理會(huì)計(jì)體系能在企業(yè)中被有效應(yīng)用的最根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)可以長治久安的重要方式之一。其中主要通過以下幾個(gè)方面提高企業(yè)內(nèi)所有管理會(huì)計(jì)人員自身的綜合素養(yǎng)。由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)本身是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，為此，很多企業(yè)在實(shí)際開展管理會(huì)計(jì)體系用時(shí)會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)體系作為全新的財(cái)務(wù)管理工作崗位人員的需求。要求該崗位工作人員具有專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，然而很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員其自身僅僅是擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對于其他領(lǐng)域的知識(shí)了解不透徹，難以讓管理會(huì)計(jì)這一職能在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，要求企業(yè)管理者在實(shí)際聘請人員時(shí)，需要選擇人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)不同人才的實(shí)際情況將其放在不同的崗位，對管理會(huì)計(jì)崗位需要盡可能地選擇真正具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，肩負(fù)起管理會(huì)計(jì)這一重要職責(zé)。

需要定期加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)所有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，由于管理會(huì)計(jì)體系，會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展不斷向前。為此，需要在企業(yè)內(nèi)聘請專業(yè)的講師來開展內(nèi)部培訓(xùn)，使得企業(yè)內(nèi)的所有工作人員在實(shí)際開展工作時(shí)，其學(xué)習(xí)效率逐步增強(qiáng)，不僅僅符合時(shí)代要求，也能讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)始終是為企業(yè)發(fā)展做出積極影響，如果不培訓(xùn)、不學(xué)習(xí)就會(huì)被時(shí)代所拋棄。

重視企業(yè)內(nèi)所有管理會(huì)計(jì)工作人員其自身的職業(yè)道德建設(shè)。除了在專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)外，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及管理者都需要明確，職業(yè)道德同樣是管理會(huì)計(jì)工作人員自身發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)所有的管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)與檢查，同樣是保證管理會(huì)計(jì)體系可以應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中十分重要的一點(diǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)存在的問題，根據(jù)本文所提出的相關(guān)策略進(jìn)行解決，提高企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)的效率，讓企業(yè)能在市場競爭如此激烈的當(dāng)前獲取更多市場資源。新時(shí)期下，中國企業(yè)所面對的機(jī)遇越來越多，同時(shí)面對的挑戰(zhàn)也越來越多。近年來說，隨著改革開放的進(jìn)一步加強(qiáng)，越來越多的先進(jìn)管理方式、先進(jìn)管理理論逐步進(jìn)入中國。管理會(huì)計(jì)也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式之一，無論是人才的引進(jìn)或者是制度完善，都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行把控，幫助企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部控制時(shí)，提高內(nèi)部控制質(zhì)量。當(dāng)前我國很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，都沒有將其充分地發(fā)揮出作用，但是隨著管理會(huì)計(jì)理論的逐步延伸，能讓更多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)所具有的積極意義，為社會(huì)主義企業(yè)發(fā)展提供最佳的保障。