王濤

（金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司離退休人員管理中心，陜西 西安 710100）

引言

近年來，隨著各行業(yè)的計(jì)算機(jī)化程度不斷加深，在如何有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)新的關(guān)注點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)探究內(nèi)容之一。所以，未來信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合將成為一種正常狀態(tài)，這對提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效果具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用的意義

（一）節(jié)約成本，節(jié)省必要時間

所謂的大數(shù)據(jù)指的就是在一定的時間范圍內(nèi)，利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中管理和處理，由于它具有數(shù)據(jù)處理量大，流轉(zhuǎn)速度快的特點(diǎn)。所以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中，可以實(shí)現(xiàn)高效的人才招聘和管理，這樣不但可以節(jié)約企業(yè)人力資源管理成本，還能有效地提升工作效率。另外，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)還能清晰的顯示出企業(yè)員工信息，對員工的增加和減少可以做到了然于心。大幅度降低工作時間，提升工作效率。

（二）提高員工專業(yè)能力

在企業(yè)人力資源管理工作中合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠在一定程度上提升企業(yè)職工的工作效率，增強(qiáng)工作的精準(zhǔn)性及準(zhǔn)確度，有助于增加員工對市場行業(yè)信息的掌握程度，并有效地對工作內(nèi)容進(jìn)行核對，提升員工的專業(yè)能力。與此同時，科學(xué)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用，有利于企業(yè)及時掌握各個員工的詳細(xì)情況，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的管理手段，對員工的信息進(jìn)行及時更新，同時采用相應(yīng)的獎懲制度來激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率的同時促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提高人力資源考核的精確度

對于傳統(tǒng)的人力資源管理工作而言，主要依靠人工手動操作進(jìn)行，這樣會存在主觀意識思維，大大增加了工作失誤率。而使用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行人力資源管理工作則很好地避免了這一問題，讓績效考核更加客觀、透明，崗位考核數(shù)據(jù)記錄明確，對個人工作效率和工作可以清晰地反映出來，便于用人單位的考察和管理。另外，對于員工而言，大數(shù)據(jù)可以反映出自己與他人的工作差距，便于進(jìn)行自我反省，提高員工的競爭意識，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。另外，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作與企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動的實(shí)時互動，有利于企業(yè)對人力資源管理信息的利用和把控，對企業(yè)的發(fā)展和各種決策的進(jìn)行有積極影響。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中存在的問題

（一）應(yīng)用效力有待提升

現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)已經(jīng)了解到大數(shù)據(jù)對人力資源管理的工作的重要意義，但是由于大數(shù)據(jù)還屬于一種新型科技技術(shù)，這使得大數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用效力還達(dá)不到理想要求，再者，沒有配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，也缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，這使得整體的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺相對來說都不完善，僅僅能夠支持企業(yè)的普通化管理工作，對于需要應(yīng)用數(shù)據(jù)化的管理模式的人力資源管理工作還無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作量，這在一定程度上阻礙了大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，同時也沒有發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用作用。

（二）從業(yè)人員專業(yè)水平不高

由于大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的合理應(yīng)用，使得企業(yè)對職工的要求也越來越高，然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)職員的自身專業(yè)素養(yǎng)還相對較低，甚至部分人員對大數(shù)據(jù)的了解還存在著一些不足之處，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，使得從業(yè)人員對技術(shù)的掌握能力不夠，專業(yè)能力及技術(shù)還尚未得到專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得大數(shù)據(jù)應(yīng)用無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時一些企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時，對相關(guān)專業(yè)人士的重要性認(rèn)識不到位，未能及時從外部任用專業(yè)性人才，使得企業(yè)現(xiàn)有人員無法及時發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的管理作用。

（三）缺乏完善的應(yīng)用體系

在企業(yè)人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要具有一個完整的操作體系。但是就我國目前大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用情況來看，大部分的企業(yè)并沒有一個完善的應(yīng)用體系，對于大數(shù)據(jù)具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)和應(yīng)用方法還比較模糊，在數(shù)據(jù)的更新和處理方面還缺乏成型的應(yīng)用體系和程序。這直接影響了企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，降低了人力資源管理的信息化水平，對企業(yè)大發(fā)展造成了消極的影響。

（四）企業(yè)員工的認(rèn)知度較低

由于人力資源管理工作的對象就是員工，所以要想做好這項(xiàng)工作，首先就要得到企業(yè)員工的理解和支持。但是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)比較新穎，對于專業(yè)水平和素質(zhì)都較低的基層員工來講，對于大數(shù)據(jù)的理解和認(rèn)識還存在一定的困難，尤其是對大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用效果還有很多疑問。這直接減慢了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用進(jìn)程，無法得到廣大員工的充分理解和支持，從而導(dǎo)致人力資源管理工作于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的眼中脫軌。不但，無法發(fā)揮人力資源管理的作用，還會降低員工的滿意度和忠誠度，嚴(yán)重時甚至?xí)l(fā)員工的抵觸情緒，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的對策建議

（一）構(gòu)建信息平臺，提升應(yīng)用效力

為了能夠充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用作用，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能地全面構(gòu)建信息平臺，從本質(zhì)上提升大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效力。同時企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，也要合理性的借助科學(xué)化信息家屬手段，通過優(yōu)化完善信息平臺以及更新相應(yīng)的硬件設(shè)備，來充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效力。同時，完善信息平臺能夠提升大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的有效作用，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)及有效信息，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)來完成數(shù)據(jù)庫信息的共享傳遞，全面提升人力資源管理的工作效率，有助于減少員工的相應(yīng)工作量。與此同時，也要做好對大數(shù)據(jù)信息平臺的更新維護(hù)工作，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用的整體效率，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有力支持。

（二）提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，人才的任用時關(guān)鍵性因素，同時對企業(yè)提升核心競爭力也起到了關(guān)鍵性作用。因此，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從整體上提升企業(yè)員工自身專業(yè)素養(yǎng)及整體技能水平。首先，要組織企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合人力資源管理工作的崗位需求，對相應(yīng)的理論知識及實(shí)踐能力進(jìn)行綜合化培訓(xùn)講解，使得員工能夠具備專業(yè)化技能水平，通過系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，來實(shí)現(xiàn)人員對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的全面掌握，從優(yōu)化專業(yè)人才的整體技術(shù)能力來提升大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的整體效力。其次，要對企業(yè)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，實(shí)施獎懲制度來有效激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動員工的工作熱情。最后，要結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作的需求，聘用專業(yè)性的大數(shù)據(jù)人才，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的專業(yè)能力。

（三）建立完善的應(yīng)用體系

對大數(shù)據(jù)在企業(yè)的人力資源管理工作的應(yīng)用過程中，有必要建立一個完善的應(yīng)用體系，這在一定程度上可以強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供良好的指導(dǎo)和嚴(yán)格的準(zhǔn)則，有利于人力資源管理水平的提升。在這個過程中，首先找出人力資源管理工作對應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)存在哪些問題和困難，并針對這些問題結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的構(gòu)建，對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方法和應(yīng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，保障數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的更新和維護(hù)，最大程度地降低大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用小成本。其次，在完成大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的初期建設(shè)后，還要不斷地進(jìn)行后期的完善的改進(jìn)，以便提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的創(chuàng)新力。并且還要注重吸取其他企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成功的經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，從而提高大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用水平。

（四）提升員工的認(rèn)知度

對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來講，員工是基礎(chǔ)動力。所以，要想大數(shù)據(jù)在企業(yè)的人力資源管理中有更好的應(yīng)用，就應(yīng)該從提升員工認(rèn)知度著手，讓員工充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義，必要時可以通過在思想和行為方面給予適當(dāng)鼓勵的方式來促進(jìn)員工在大數(shù)據(jù)方面的認(rèn)識，從而節(jié)約大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成本。在這個過程中，首先，要明確大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用地位，對其應(yīng)用成果進(jìn)行預(yù)估，并且還要加大大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且通過一定的宣傳和培訓(xùn)手段來增加員工認(rèn)識度，使員工逐漸的接受大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，降低大數(shù)據(jù)的應(yīng)用阻力。其次，要充分尊重員工的反饋意見，認(rèn)真聽取員工的建議，鼓勵員工對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給出真實(shí)的反應(yīng)，并鼓勵員工積極參與到大數(shù)據(jù)的使用中，從而提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用合理性，降低大數(shù)據(jù)在使用中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)程。

四、結(jié)語

綜上所述，就目前的大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用情況來看，由于大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量巨大、價值密度較低的特點(diǎn)，所以對操作人員的技術(shù)水平有較高的要求，如果不能完全地掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么就會嚴(yán)重影響工作效率。也就說，要想大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作，就要提高員工認(rèn)識度，完善相關(guān)應(yīng)用體系，以便可以提升大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用效果。