李子涵 凌曉英 許李陽(yáng) 薛俊 薛龍江

（國(guó)網(wǎng)浙江平湖市供電有限公司，浙江 平湖 314200）

大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)信息對(duì)于人們的生活、行業(yè)的生產(chǎn)、社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)家的發(fā)展都帶來(lái)了巨大的影響。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，信息革命不斷推動(dòng)，企業(yè)要想得到發(fā)展就不能進(jìn)行產(chǎn)品的更新，還要完善自身的管理建設(shè)，這其中的財(cái)務(wù)管理更是重中之重。企業(yè)面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的改革浪潮，要緊跟時(shí)代發(fā)展，積極建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不被時(shí)代的浪潮拋下。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義

企業(yè)一般通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表獲取財(cái)務(wù)信息，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，直接影響企業(yè)獲取財(cái)務(wù)管理的信息渠道、信息數(shù)量、信息質(zhì)量，信息渠道多元化、信息數(shù)據(jù)海量增長(zhǎng)、信息質(zhì)量大幅度提升，提高了企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提高企業(yè)信息管理能力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，滿足企業(yè)發(fā)展需求，保障企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)出過(guò)程，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)行信息的快速收集和分類(lèi)，企業(yè)決策可以通過(guò)有大數(shù)據(jù)支持的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行準(zhǔn)確決斷。高效率的數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)利用和數(shù)據(jù)整合，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員提出了更高的要求，這也要求行業(yè)從業(yè)人員提升自己的水準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員不斷提升自己的信息收集能力和數(shù)據(jù)分類(lèi)整理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員需要不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，需要以最快的速度從海量的大數(shù)據(jù)信息里分析提煉出最關(guān)鍵的信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要通過(guò)前面一系列的工作將海量的大數(shù)據(jù)信息收集、分類(lèi)、整理、收集，最終簡(jiǎn)單清晰明了的通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)給企業(yè)，讓企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況、客戶數(shù)據(jù)、發(fā)展前景的步伐方面有著深入的了解，為企業(yè)提供管理依據(jù)，為企業(yè)決策提供可靠、高效、有效的數(shù)據(jù)保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要在海量數(shù)據(jù)中快速獲得有用、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。這就需要企業(yè)有著一定高度的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員高效運(yùn)用新型財(cái)務(wù)管理軟件，但是目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況 都存在著一些問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代下各個(gè)企業(yè)不斷更新自身的管理理念，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念更重視事后監(jiān)督核算的財(cái)務(wù)管理方法，已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。大數(shù)據(jù)信息的沖擊不再局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶對(duì)標(biāo)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響也逐漸展現(xiàn)開(kāi)來(lái)。一些企業(yè)更注重產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而不重視公司的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)的管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，阻礙企業(yè)的高速運(yùn)行。一些企業(yè)對(duì)于 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，忽視甚至是漠視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理沒(méi)有得到有效的發(fā)展。一些企業(yè)雖然對(duì)于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式有一定的認(rèn)識(shí)，但由于企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)水平、發(fā)展方向、發(fā)展意識(shí)等問(wèn)題，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面實(shí)施不順利，也不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需要提高

現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)中海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作模式不斷更新?lián)Q代，信息傳播速度不斷增強(qiáng)，這就需要財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員也要不斷隨著時(shí)代進(jìn)步調(diào)整發(fā)展自己的財(cái)務(wù)管理觀念，及時(shí)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展步伐。一些財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)財(cái)務(wù)工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理思路，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)引進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)管理人員不能熟練地掌握和使用，對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，也不能及時(shí)有效地進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展有著清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可能存在偏差，無(wú)法有效的利用大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和以往不同，更為多樣化、新型化，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高警惕，在工作中加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)加密工作的重視，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的泄露，全面防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

即使是在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，依然有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式粗糙簡(jiǎn)陋，多為人工操作環(huán)節(jié)、粗放式管理、管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展受到制約，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展沒(méi)有跟隨企業(yè)的發(fā)展、難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。還有一些企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度依然混亂、簡(jiǎn)陋，家族發(fā)展模式，不但難以滿足日新月異的社會(huì)發(fā)展需要，勉強(qiáng)保持企業(yè)生存，更何況企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化發(fā)展。一些注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的企業(yè)，也存在信息建設(shè)不完善、孤島現(xiàn)象等問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展不充分。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)合理使用，避免人力資源的浪費(fèi)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制首先要避免混亂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化做到有序、高效、制度化的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理對(duì)策

企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要決定性作用，財(cái)務(wù)管理正是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平緊跟企業(yè)的發(fā)展，可以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（一）重視財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深刻意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)事物發(fā)展的巨大影響，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要符合時(shí)代背景，在海量信息數(shù)據(jù)中，進(jìn)行科學(xué)的精確地?cái)?shù)據(jù)處理，以符合企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行決策，提供更加全面、細(xì)致、精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人員要積極組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)一定要給員工講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)公司發(fā)展的重要性，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)、積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和方式、樹(shù)立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)觀念，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、掌握新型財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度挖掘，為企業(yè)決策提供科學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合水平，定期組織培訓(xùn)，提升員工技能水平，引進(jìn)高水平專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際運(yùn)行中，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析師這一職務(wù)，應(yīng)當(dāng)充分的運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、有效、專(zhuān)業(yè)、及時(shí)的分析，為企業(yè)提供最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有效性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在實(shí)際工作中，也應(yīng)該定期組織企業(yè)管理人員結(jié)合大數(shù)據(jù)理念、符合企業(yè)實(shí)際情況的進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。例如，企業(yè)可以在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，組織企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行交流與探討，并讓專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較好的員工進(jìn)行演講，讓專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較弱的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高企業(yè)員工整體的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步需要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化背景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息的合理利用?；谄髽I(yè)自身特定以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀從整體上設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立。要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善健康的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，打造信息化、智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的發(fā)展，推動(dòng)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，避免企業(yè)各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)建設(shè)完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)運(yùn)用高效的數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析。例如，企業(yè)在實(shí)際的管理中，要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)管理制度，制度中一定要明確財(cái)務(wù)管理所涉及的各項(xiàng)工作，要求管理人員要嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行管理。與此同時(shí)，還要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)于表現(xiàn)不好，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作的員工給予一定的懲罰措施。

四、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)企業(yè)信息化、科學(xué)化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)工作人員技能不斷與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著的財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需要提高、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善等問(wèn)題，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)多種途徑增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)良好有序運(yùn)行，保障行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。