李紅杰

（山東?；瘓F(tuán)有限公司石油化工分公司，山東 濰坊 262737）

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理的重要分支，兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)事務(wù)為工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行管控與監(jiān)督，以此提高資金利用效率；管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以此挖掘企業(yè)發(fā)展的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供參考與支持[1]。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合可以使會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析有效銜接起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同合作，從而提高會(huì)計(jì)資源的效率，降低運(yùn)營管理成本，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中面臨的困境

（一）信息融合不到位

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中，會(huì)計(jì)信息的融合是基礎(chǔ)，但是，當(dāng)前企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合非常不利。在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，部分企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，在向外界傳遞信息時(shí)，存在信息傳遞不真實(shí)的情況。而管理會(huì)計(jì)工作的開展是以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的，如果會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與可靠性不足，企業(yè)就無法利用豐富的管理會(huì)計(jì)工具分析企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)情況，也無法為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供參考與支持，這就阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（二）制度建設(shè)不完善

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，很多管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較晚，我國在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面還沒有形成較為完善、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系，在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面還存在嚴(yán)重不足，這種管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不均衡的狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國現(xiàn)階段出現(xiàn)了不同類型的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與團(tuán)體，但是，這些機(jī)構(gòu)與團(tuán)體缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，無法為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與運(yùn)用提供指導(dǎo)[2]。

（三）缺乏復(fù)合型人才

隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求的提高，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的工作需求，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重不足。我國的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)較晚，人才市場的管理會(huì)計(jì)人才缺口非常大，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要大量具備管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，大量從事基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的人員被淘汰，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才過剩，這種人才失衡現(xiàn)象的日趨嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。

三、企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

（一）加強(qiáng)信息融合

為了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息層面的深度融合，企業(yè)需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，積極運(yùn)用信息技術(shù)與智能技術(shù)，建立集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析、備份、恢復(fù)為一體的智能化系統(tǒng)，將不同來源的信息整合在一起，為經(jīng)營管理決策提供支持。企業(yè)利用該智能化系統(tǒng)可以將經(jīng)營管理活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息向具體知識(shí)轉(zhuǎn)化，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)智能業(yè)務(wù)決策的支持。同時(shí)，企業(yè)將智能化系統(tǒng)與聯(lián)機(jī)分析處理工具結(jié)合運(yùn)用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的融合向用戶層面推進(jìn)，并利用安全識(shí)別屏障加強(qiáng)信息安全管理。

（二）完善管理制度

企業(yè)要想推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入融合，必須加大制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與市場整體發(fā)展情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，從制度層面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。首先，企業(yè)必須在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、制度完善、體系構(gòu)建等層面入手，加快兩者的融合發(fā)展，并通過業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中不斷融合發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要運(yùn)用信息化手段，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，提高管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、現(xiàn)金流等方面的具體內(nèi)部信息，也能夠及時(shí)對(duì)外反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供重要支持。其次，企業(yè)可以從內(nèi)部控制角度入手，建立健全的內(nèi)部控制體系，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效管控。在此過程中，企業(yè)需要積極遵循相關(guān)法律與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)在相關(guān)法律與準(zhǔn)則的指導(dǎo)下進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)在制度建設(shè)中應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量方式進(jìn)行統(tǒng)一，通過制定會(huì)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，為會(huì)計(jì)信息的融合提供基本保障。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面，還應(yīng)該充分考慮到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理需求相符的管理制度，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮[3]。在建立了完善的管理制度之后，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營管理需求，在實(shí)際管理工作中積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使管理制度在實(shí)際工作中得到實(shí)踐。比如，企業(yè)在成本管理中，運(yùn)用可變現(xiàn)凈增值法、公允價(jià)值法，建立成本核算標(biāo)準(zhǔn)，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本管理中得到充分應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在人員方面的融合，企業(yè)必須從市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展方向出發(fā)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求出發(fā)，制定完善的人才培養(yǎng)制度，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)。在具體的人才培養(yǎng)中，企業(yè)不僅需要加大管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律等方面的知識(shí)培訓(xùn)，還需要通過實(shí)際案例分析，加大信息判斷、財(cái)務(wù)分析、溝通交流、具體決策等方面的培訓(xùn)，提高工作人員的實(shí)際工作能力，以此促使財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析與管理能力不斷提升。同時(shí)，企業(yè)可以將培訓(xùn)活動(dòng)與績效管理結(jié)合在一起，運(yùn)用科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，不斷提升工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，促使全體工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)的全體工作人員，應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理性工作，必須充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析，全面預(yù)算，績效考評(píng)，監(jiān)督管理，為管理層提供決策意見和建議，參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會(huì)議，用企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)反映公司的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)經(jīng)營管理過程中，開源節(jié)流，控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。在信息化時(shí)代，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作被信息技術(shù)與財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代，大量基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作人員失去了工作機(jī)會(huì)，針對(duì)這種情況，企業(yè)需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備與能力較強(qiáng)的工作人員，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不斷提升，為了通過提升財(cái)務(wù)管理能力，達(dá)到企業(yè)決策能力的目的，企業(yè)必須積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理決策方面的作用得到更大發(fā)揮。在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)必須從信息融合、制度融合與人員融合等方面入手，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合從不同層面入手，共同推進(jìn)，以此促進(jìn)的財(cái)務(wù)管理不斷持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供有效保證。