摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和不斷的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中的管理中，柔性管理方式及理念，逐漸地得到了人們的高度重視。所謂的柔性經(jīng)濟管理，這種管理方式是非常有意義的，在工作的開展中，它主要是以人性化、科學化、民主化的形式存在著，將服務與管理有效地結(jié)合在一起，以企業(yè)經(jīng)濟為中心進行管理。由于柔性管理理念在企業(yè)當中的不斷深入，能夠為企業(yè)的整體經(jīng)濟工作的開展狀況，起到良好的促進作用，所以，加強對該方面的重視，是非常有必要且有意義的。因此，本文也將著重的分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有的有效作用都有哪些，從而進行相關的闡述，以供參考。

關鍵詞：柔性管理的特點及意義;企業(yè)經(jīng)濟管理的模式;相關的作用分析

引言：近年來，伴隨著我國新時代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得各企業(yè)在發(fā)展中也都得到了一定的提升。對于企業(yè)而言，獲取高額利潤，促使企業(yè)價值最大化是其所追求的最終目標?；诖?，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用及存在就顯得十分重要。但根據(jù)相關的研究調(diào)查我們能夠發(fā)現(xiàn)，如今我國大部分的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，仍存在著許多的不足之處，其中，傳統(tǒng)的規(guī)章制度管理方式，就為企業(yè)的發(fā)展帶來了十分消極的影響。因此，我們應該在企業(yè)經(jīng)濟管理中采取柔性管理，因為這種管理注重的是以人性化為中心，它更加符合現(xiàn)代化管理模式的要求?；诖?，本文將對柔性管理理念深入企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的必要性進行闡述，其次在對柔性管理理念在其中的應用進行相關的分析，以供參考。

一、柔性管理理念是什么

柔性管理一般指的都是一種以柔性管理理論為基礎的體制，柔性管理也就是采用一種讓人能夠接受、活躍的氣氛去進行管理，而柔性管理最大的特點也就是，柔性管理不是以一種強制性的要求，被迫讓人去接受，而是自愿接受的，這樣的管理，不但可以讓人心甘情愿地去接受，而且也可以有效地管理到每一個人員。當然，柔性管理也可以理解成，人性化的管理。這樣的管理在我國企業(yè)經(jīng)濟的管理當中，不僅能夠有效地帶動工作人員的積極性，而且還能夠促進工作人員的水平能力得到全面的發(fā)展，并且柔性管理的理念更能讓企業(yè)員工們發(fā)自內(nèi)心地去接受，從而對于企業(yè)在經(jīng)濟管理上也能起著重要的作用。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中所存在的主要問題

針對目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理在工作中仍然存在著一些問題，其中主要可體現(xiàn)在：相關的管理人員忽略了下屬的需求管理理念、缺少對下屬的關懷以及沒能達到柔性管理理念，這幾個方面的問題。首先針對忽略自身需求來說，目前，大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理員對于下屬的管理工作都過于傳統(tǒng)，并且在管理的時候，也沒能把員工放在主要的位置上面，從而就導致了現(xiàn)在大部分的員工都缺少主人翁的意識，進而也直接性的忽略了對于以人為主體地位的培養(yǎng)。對于企業(yè)的員工來說，基本上員工們都希望能夠得到大家的認可，但是往往管理人員只為了企業(yè)的企業(yè)效益，從而讓員工們就只能在一個封閉的空間去發(fā)展，這樣一來，就使得員工們的思維也就不會得到合理的開拓。同時，相關的管理人員本身也會缺乏自主管理的能力，這使得他自己在今后的發(fā)展當中，也會受到一定的消極影響。其次，就是管理者缺少對員工們關懷的管理方式，目前我國在企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理的模式仍然存在于傳統(tǒng)的死板管理模式上，而傳統(tǒng)的管理模式上，有太多的內(nèi)容都太過于死板，因此，這樣的管理模式，也就導致了員工們在學習管理方面缺少活力，可見，這樣的管理模式，不但會讓員工們心理產(chǎn)生不好的影響因素，而且會使得員工們討厭去學習管理的內(nèi)容及方式，同時也不能讓員工們自由地發(fā)展。最后，就是沒有正確地領悟到柔性管理的理念，如果企業(yè)依舊采用太多死板苛刻的制度，去對員工們進行管理的話，這樣不但不會管理好員工，而且會讓員工的厭惡心理變強，因此，我國企業(yè)經(jīng)濟在管理中，不妨嘗試采用柔性的管理制度，從而還能不斷地給予員工們更多的發(fā)揮空間，讓員工們學會自我約束。

三、柔性管理深入企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

所謂柔性管理理念而言，其主要指的是以人為中心對其進行管理，與傳統(tǒng)的管理理念相比，柔性管理理念重在強調(diào)靈活性、人性化。

相對我國以往傳統(tǒng)的管理方式而言，柔性管理在其中的優(yōu)勢相對突出一些，同時，柔性管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中的應用，帶來的好處更是不言而喻，所以，加大企業(yè)經(jīng)濟柔性管理理念工作的開展研究，顯得十分有必要。那么，針對企業(yè)經(jīng)濟管理在柔性管理理念下工作的開展，本文將從以下幾點對其進行相關的闡述。一是，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作的開展上，需要對員工們的主體地位加以重視，并對員工們的自我管理、自我激烈的能力等諸多方面，進行有效的培養(yǎng)。對于企業(yè)的員工而言，其大都有著強烈的自主意識和思想，因此，在管理工作的開展上，相關人員一定要在滿足員工該特征中進行，也就是說，在管理的過程中，需要對員工的主體地位加以重視。其主要需要做的就是，尊重員工、理解員工、滿足員工、發(fā)展員工等方面。讓員工能夠在企業(yè)經(jīng)濟的管理中，能夠做到參與選擇、參與管理等。這樣，不但可以在極大的程度上，滿足員工在經(jīng)濟管理工作開展中多方面的需求，而且還可以在一定程度上，激發(fā)員工們采取積極行動，進而達到有效的激勵目的。另外，在此過程當中，除了需要注重員工們在其中的主體地位之外，還需要做的是對員工的自我管理、以及自我激勵。一是，進行有效的培養(yǎng)。其不但可以讓員工的個性化得到良好的發(fā)展，而且對于員工工作的順利開展，也有著十分積極的作用，相關人員需要對其加以重視。二是，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展中，需要對員工們的情感加以關注。就當下員工個人的發(fā)展來看，員工的心理上，不但有著傳統(tǒng)管理理念上的理性與忍讓，而且有著我行我素的獨立意識，所以大部分員工的內(nèi)心世界，都是復雜而脆弱的。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，相關人員首先需要做的就是，對員工身處的環(huán)境、以及其所面臨的問題等有足夠的認識，并在極大的程度上，給予員工所需的關心與溫暖，讓員工能夠在此過程中，體會到領導對他們的關懷。而柔性化的管理理念，對于用情感來凝聚人心是十分有效的。可見，柔性管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中的實施，對于企業(yè)而言有著十分積極的作用。但在此過程中，相關的管理人員還需要做到以下幾點：（1）在管理的過程中，相關管理人員不能限制員工們的個性發(fā)展。（2）在管理的過程當中，需要與員工們進行多次的溝通交流，及時了解員工的情感需求，并給予員工所需的關心。

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析

經(jīng)濟管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可缺少的一部分，其管理工作的有效開展，不但有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而且可讓企業(yè)在今后得到可持續(xù)的發(fā)展。然而，由于企業(yè)對于經(jīng)濟管理的認識還不夠全面，沒有具備良好的管理意識，甚至在管理上存在有些許弊端。因此，在管理經(jīng)濟學視角下，采取怎樣的措施解決這一問題將成為相關人員當下必須解決的問題。那么，怎樣才能得到有效的改善，我們就可以從以下幾點對其進行闡述：一是，加強提高員工的積極性。在現(xiàn)代信息化和科學化的發(fā)展下，市場競爭力變得越來越大，所以，企業(yè)為了緊跟時代的潮流步伐，必須就要不斷地進行創(chuàng)新和改革、轉(zhuǎn)型。其次，還要注重對員工的管理，因為對于任何一個企業(yè)而言，員工的勞動力，就是決定著企業(yè)整體實力的關鍵，所以，企業(yè)應該融入柔性管理方法，并尊崇以人為本的理念，從根本上打動員工，讓員工變得更加熱愛這份工作，這樣一來，員工的積極性和創(chuàng)造性才能更加充分地發(fā)揮出來，只要員工的積極性高了，那么自然而然企業(yè)的經(jīng)濟效益就會不斷地加大。二是，適當?shù)貙ΜF(xiàn)有的經(jīng)濟管理方法進行改善。因傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法與手段已不再符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的需求，所以，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方法及手段進行改善非常重要。在企業(yè)經(jīng)濟管理上，我們可借鑒國外一些發(fā)達企業(yè)的經(jīng)驗，并適當?shù)夭扇∫恍┯行У墓芾泶胧?，來提高我國企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，促使企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展。三是，企業(yè)還要注重以提高生產(chǎn)效率為首要任務。在如今這個激烈的社會市場活動中，為了能夠不斷地滿足消費者的需求，企業(yè)就必須要注重自身的生產(chǎn)品種，以此來吸引到更多的消費者。當然，為了能夠滿足這些條件，企業(yè)還可以適當?shù)呐梢恍﹩T工，私下的去進行調(diào)查市場的需求，并積極主動地了解大眾的消費傾向，然后再向市場提供一些具有差異性和多樣化特征的商品為參考對象，從而以此來滿足大眾消費的需要，滿足市場的特殊需求，進而有效地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的靈活化。因為，在柔性管理中，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量，都是根據(jù)客戶的訂單與要求而定的，而這種方式的特點，就是以小批量、靈活多樣化、定制式，來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。四是，隨著知識化以及經(jīng)濟時代化的發(fā)展，企業(yè)必須要擁有高素質(zhì)的人才，才能為企業(yè)提高市場競爭力，從而有效的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，實施柔性管理的最終目的，就是以人為本，以人為管理中心，根據(jù)員工的能力，從而進行合理的分配任務。

五、結(jié)束語

總而言之，在我國現(xiàn)如今這個經(jīng)濟多變且復雜的形勢下，柔性管理的工作模式，逐漸得到了人們的高度重視。由于傳統(tǒng)的制度管理方式已經(jīng)不能讓其管理工作符合如今社會的發(fā)展。對此，為了能夠有效地解決這一問題，柔性管理的到來，在企業(yè)經(jīng)濟管理中得到了良好的應用。由此可見，柔性管理給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的作用及影響是不可小覷的。

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作者簡介：魏涵，女，漢族，陜西省渭南市人，管理學碩士學位，教師，助教，研究方向：經(jīng)濟、管理