王云龍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，它不但影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展，同時(shí)還是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金得以科學(xué)規(guī)劃的關(guān)鍵所在。但就目前來看，在時(shí)代發(fā)展日新月異的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理早已不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，必須要對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。為此，本文就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素展開了深入的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了合理的創(chuàng)新措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展做出幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;影響因素

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是極為重要的一個(gè)內(nèi)容，對(duì)任何企業(yè)都是如此，在企業(yè)管理的整個(gè)過程當(dāng)中，都離不開對(duì)財(cái)務(wù)的管理。只有做好了對(duì)財(cái)務(wù)所進(jìn)行的管理，企業(yè)才能夠在當(dāng)前愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生產(chǎn)并不斷發(fā)展。就算企業(yè)有著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，如果沒有做好財(cái)務(wù)管理工作，就很容易導(dǎo)致內(nèi)部管理的混亂，致使企業(yè)走向失敗。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的重要性

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，在其內(nèi)部就必須要有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系，二者間的關(guān)系極為密切，尤其是在當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的大小，往往不只是依賴于企業(yè)的決策者，還和企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的好壞有著很大關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，它將會(huì)貫穿企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)間。它涉及了企業(yè)產(chǎn)生的制作、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)等等環(huán)節(jié)，有著很大的復(fù)雜程度，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就很容易導(dǎo)致企業(yè)整體受到影響?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，將會(huì)直接決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的好壞，它能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展水平。在企業(yè)當(dāng)中，或多或少的都會(huì)有一定的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題，無論是財(cái)務(wù)制度的缺乏，還是財(cái)務(wù)管理的混亂，亦或是財(cái)務(wù)決策缺乏執(zhí)行力度等的問題，都將使得企業(yè)盈利受到影響，因此，企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理有高度的重視，將此作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，明確自身財(cái)務(wù)管理中的問題，從而采取針對(duì)性的措施，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

1.企業(yè)資金管理不到位，資金周轉(zhuǎn)困難

任何企業(yè)的發(fā)展都必須要有足夠的資金來進(jìn)行支持，可以說，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的要素，所以，對(duì)于企業(yè)資金所進(jìn)行的管理至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著直接影響，能夠造成資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金來看，其中許多都是通過融資所獲取的，很多企業(yè)都有著家庭式的性質(zhì)，部分企業(yè)最初的融資出自家庭，對(duì)于企業(yè)資金管理而言，家族式的管理是一個(gè)很大的影響因素，這也是引發(fā)財(cái)務(wù)管理中各種問題的一個(gè)主要原因。由于沒有做好對(duì)資金的專業(yè)管理，因此企業(yè)缺乏良好的管理，因?yàn)樵S多資金都是通過銀行信貸所籌集的，如果企業(yè)信譽(yù)不高，就將造成很大困難，不利于企業(yè)融資。假若企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的資金，將會(huì)引發(fā)資金周轉(zhuǎn)方面的困難，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.模式單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，假若不會(huì)推陳出新，只會(huì)沿用傳統(tǒng)，就無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。所以，企業(yè)必須要對(duì)管理理念進(jìn)行深入創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，并在實(shí)際應(yīng)用中嚴(yán)格執(zhí)行。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式較為單一，大都處于統(tǒng)籌資金、借款、付款等階段，先進(jìn)的觀念始終未能夠普及。就算部分企業(yè)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有一定的意識(shí)，但卻并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性，依舊存在一定問題。

3.財(cái)務(wù)管理制度落后，缺少信息化平臺(tái)

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，就必須要有一個(gè)可靠的財(cái)務(wù)管理制度，就實(shí)際來看，無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，都有著一定的差異，這就使得它們始終無法更好地相互促進(jìn)。由于財(cái)務(wù)管理制度較為落后，因而財(cái)務(wù)管理制度并不能給予財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新足夠的支持。此外，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成為了一個(gè)必然的趨勢(shì)，但企業(yè)卻沒有充分利用信息技術(shù)，沒有通過先進(jìn)的技術(shù)手段來建立高效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，因此，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，沒有得到相應(yīng)的技術(shù)支持。由于未建立起相應(yīng)的信息平臺(tái)，因此，對(duì)于信息的處理及更新都較為緩慢，在信息長(zhǎng)期延遲的情況下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難度大大增加。

4.內(nèi)部控制建設(shè)未被重視

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，內(nèi)部控制有著非常關(guān)鍵的作用，它是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性質(zhì)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效得以保證的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，相關(guān)意識(shí)不到位，甚至，許多企業(yè)管理人員在對(duì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的過程中，認(rèn)為內(nèi)部控制應(yīng)避免太過細(xì)化，控制要保持適當(dāng)?shù)牧Χ龋荒芴^嚴(yán)格，否則就將導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)無法正常開展，在此情況下，內(nèi)部控制在企業(yè)當(dāng)中處于不利的地位。企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用沒有認(rèn)識(shí)到位，使得企業(yè)內(nèi)部控制長(zhǎng)期得不到重視，也就無法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

5.缺乏對(duì)資金的有效管理

企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要認(rèn)識(shí)到資金的有效管理的重要性，但在當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)顯然都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在對(duì)資金的管控方面，依舊使用著以往傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行，這種模式早已不滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高非常不利。一般而言，這種情況主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是我國(guó)企業(yè)中有著缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的問題，對(duì)于資金所進(jìn)行的支出，許多企業(yè)都較為模糊，在資金方面有問題產(chǎn)生時(shí)，往往會(huì)去縮減其他項(xiàng)目的資金投入預(yù)算，通過這種方式去應(yīng)對(duì)企業(yè)資金空缺的問題，很容易使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到影響，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受阻。第二個(gè)方面則是企業(yè)融資模式的單一化，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，融資難度較大是許多企業(yè)所面臨的一個(gè)問題，在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)假若無法在融資方面取得較好的進(jìn)展，就將導(dǎo)致企業(yè)成本受到直接影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

1.企業(yè)合理融資

一般情況下，企業(yè)資金都是由企業(yè)融資所決定，并且它也直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。所以，企業(yè)必要對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí)，盡可能地獲取更多的融資渠道，從而使得提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減小自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的作用，將經(jīng)營(yíng)成本真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，合理地評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)信息的可靠性做出保障，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有力支持。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)融資途徑不斷拓展，通過企業(yè)所擁有的無形有價(jià)值的資產(chǎn)，來對(duì)融資進(jìn)行吸引。在金融市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)一定要避免負(fù)債，做好對(duì)資金的管理工作，從而使得企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要盡可能地去獲取利益，勇于打破傳統(tǒng)，改變經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)的融資提供一個(gè)良好的環(huán)境。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

要想做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就要對(duì)這些方面有充分的考慮：（1）企業(yè)要通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來對(duì)財(cái)務(wù)信息化的體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立起網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式。信息化的財(cái)務(wù)體系不但涉及了會(huì)計(jì)核算，同時(shí)還具備預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等的能力，因此，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度，將此作為重點(diǎn)工作來進(jìn)行，通過財(cái)務(wù)信息化體系，來有效提高財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。（2）建立起完善的全過程財(cái)務(wù)監(jiān)管模式。財(cái)務(wù)工作必須要在企業(yè)的全過程中貫穿，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要做好事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)建立起相應(yīng)的管理系統(tǒng)。

3.企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)

根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作來看，在當(dāng)前時(shí)代背景下，其對(duì)企業(yè)管理人員提供了更高的要求，它要求相關(guān)管理人員應(yīng)該在思想方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新引起重視。首先，企業(yè)管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供良好的氛圍，要知道，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不能只是依靠財(cái)務(wù)部門，還要其他部門來共同參與，所以，管理人員在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，要建立起人人參加的財(cái)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷地去學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，并吸收其他企業(yè)的先進(jìn)思想及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。就目前而言，我國(guó)電子商務(wù)取得了突破性的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)金融在企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍，所以，企業(yè)管理人員要對(duì)此方面有充分的了解，加大學(xué)習(xí)力度。

4.完善財(cái)務(wù)管理制度，建立信息化平臺(tái)

為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有制度上的支持，就要建立起可靠的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，來制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，一定要明確財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際職能，并完善企業(yè)管理工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)管理支持，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，企業(yè)還要充分利用信息技術(shù)，深入創(chuàng)新信息交流模式，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息管理延遲性的降低。通過對(duì)信息平臺(tái)的建立，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，要以信息平臺(tái)來建立企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得企業(yè)的信息交流更加通暢。以信息技術(shù)的手段，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不斷簡(jiǎn)化，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提高有很大幫助。

5.加大對(duì)資金的控制力度

不管是任何企業(yè)，資金安全都是財(cái)務(wù)安全中至關(guān)重要的內(nèi)容，所以，企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須要有科學(xué)的企業(yè)資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)資金合理地利用，確保能夠最大程度地利用資金，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，為企業(yè)的健康發(fā)展做出幫助。此外，還要建立健全完善的資金控制制度以及決策制度，通過多樣化的籌資手段，來盡可能地去分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，以此來使得企業(yè)的資金安全更有保障。

四、結(jié)語

總而言之，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈起來，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并不斷發(fā)展，就必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，充分考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中所存在的各種問題，把握相關(guān)影響因素。在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入力度，結(jié)合實(shí)際情況，采取可靠的措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，并做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，高度重視各項(xiàng)相關(guān)工作，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新，從而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展能夠得到更加有力的支持，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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