電力企業(yè)管理的現狀及創(chuàng)新措施研究分析

文/曹津，中國人民大學

電力行業(yè)是我國的基礎性產業(yè)，其發(fā)展直接影響著整個國家經濟的進步。隨著社會變革和創(chuàng)新時代的到來，電力企業(yè)的管理也要順應時代的發(fā)展潮流，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。從發(fā)展實際情況來看，科學的管理系統(tǒng)不僅是電力企業(yè)發(fā)展的基礎，也是電力企業(yè)想要立足于社會主義市場經濟的關鍵。對于電力企業(yè)發(fā)展來講，有效的管理能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。但是從當前發(fā)展實際情況來看，電力企業(yè)管理在一些方面仍然存在一些問題，具體表現在戰(zhàn)略管理意識薄弱、經營管理理念落后、人才素質有待提升等，針對這些問題，文章從管理理念的樹立、制度完善、人才培訓等方面具體分析怎樣在新時期創(chuàng)新電力企業(yè)管理。

1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)是社會主義市場經濟發(fā)展的重要構成，也是我國社會經濟發(fā)展的基礎。電力工業(yè)是衡量一個 國家電氣化水平和現代化程度的重要標志。電力企業(yè)實施 公司化管理是電力工業(yè)管理體制從計劃經濟向市場經濟過度發(fā)展的一個重要體現。在我國加入國際世貿組織之后，對電力企業(yè)的管理發(fā)展提出了更高的要求，電力企業(yè)想要適應社會發(fā)展需要，需要對現有的管理體制進行革新。

2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

2.1 以人為本的管理原則

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新需要以人作為基本中心，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在知識經濟時代，人才在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯出來。因而在電力企業(yè)管理發(fā)展的過程中怎樣尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。因而，企業(yè)的經營管理也需要充分尊重人的力量，調動一切積極因素挖掘人的潛力，肯定員工在工作中的積極表現。

2.2 民主、集思廣益的原則

在新的形勢下，社會經濟和科技快速發(fā)展，社會分工變得更加精細，電力企業(yè)領導者的知識、經驗、技能、思維能力等是十分有限的， 因而領導者在進行決策的時候不能夠完全憑借個人主觀意志，而是需要廣納企業(yè)各部門人員的想法和意見，在企業(yè)管理決策的過程中始終堅持民眾路線，發(fā)揚民主精神，從而確保決策的科學性和可行性。

2.3 自覺服務市場的發(fā)展原則

在二十一世紀環(huán)境下，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這樣的發(fā)展環(huán)境電力企業(yè)想要實現更長遠的發(fā)展需要積極轉變發(fā)展理念，即在企業(yè)管理的過程中需要充分考慮自身管理機制，并結合市場發(fā)展需要來調整管理機制，實現電力企業(yè)生產服務和市場營銷的充分結合，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展更好的滿足顧客的需求。

3 電力企業(yè)管理發(fā)展存在的問題

3.1 電力企業(yè)經營管理理念落后

一些電力企業(yè)長期處于壟斷環(huán)境，經營管理理念、管理手段比較落后，無法適應社會主義市場經濟的發(fā)展需要。同時，電力企業(yè)在實際經營管理工作中還帶有計劃經濟體制的色彩，管理比較粗放。

3.2 電力企業(yè)管理缺乏戰(zhàn)略思想

一些電力企業(yè)在經營發(fā)展的過程中缺乏戰(zhàn)略意識，管理思路、管理內容不夠明確，突出表現在人力資源管理方面。雖然電力企業(yè)一些負責人深刻認識到人力資源管理的重要性，也加大了對人力資源的開發(fā)力度，但是由于發(fā)展思路比較模糊，在人力資源管理方面缺乏清晰的思路和經驗，也沒有制定科學的績效和人才戰(zhàn)略機制，不僅制約了電力企業(yè)人力資源的發(fā)展，而且也為電力企業(yè)的創(chuàng)新管理帶來了阻礙。

3.3 電力企業(yè)人力資源結構配置不科學

人才是電力企業(yè)發(fā)展的重要力量，人才的素質高低深刻影響電力企業(yè)的生產效益。但是從當前電力企業(yè)的經營發(fā)展實際情況來看，電力企業(yè)的主要人員構成比較復雜，且存在一些沒有經歷過專業(yè)訓練的應屆畢業(yè)生，專業(yè)的電力人才密度較低，不符合電力企業(yè)的發(fā)展需要。

3.4 電力企業(yè)市場化改革不徹底

電力企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展需要結合社會主義市場經濟發(fā)展需要來進行調整，實現市場化改革。但是從當前發(fā)展實際情況來看，電力企業(yè)市場化改革不夠全面和徹底，具體表現在以下幾個方面：第一，電價制定不合理。價格是百姓對社會主義市場經濟變化的直觀感受，也是電力企業(yè)資源配置是否合理的重要評估指標。但是從當前發(fā)展實際情況來看，電力企業(yè)電價的制定脫離了市場價格機制，定價不夠合理。第二，企業(yè)利益矛盾沖突。一部分企業(yè)過度關注自己的發(fā)展利用，導致在發(fā)展的過程中忽視了自身發(fā)展和國家經濟利益之間的協(xié)調。

4 電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略

4.1 樹立現代化的經營管理理念

電力企業(yè)的現代化管理不能夠完全照搬其他企業(yè)的管理模式，而是需要根據電力企業(yè)的自身發(fā)展特點來創(chuàng)新管理，樹立現代化的經營管理理念。電力企業(yè)的管理創(chuàng)新首先要體現在思想層面，通過樹立科學的管理思想來為一切行動提供重要支持。電力企業(yè)在管理的過程中需要在先進思想的引領下不斷轉變落后的管理模式，在經營管理過程中樹立能夠適應社會主義市場經濟發(fā)展需要的現代化管理意識，強化自身對市場改變的反應。電力企業(yè)在進行管理發(fā)展的過程中需要結合自身特點來調整經營管理模式，拉近經營管理和社會主義市場經濟發(fā)展的適應。

4.2 突出戰(zhàn)略管理的引領地位

有效的戰(zhàn)略管理能夠為電力企業(yè)各項工作的穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持，因此，在電力企業(yè)經營管理的過程中需要充分凸顯出戰(zhàn)略管理的引領作用，在發(fā)展的過程中做好電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使得電力企業(yè)的發(fā)展方向和國家宏觀政策導向相適應，即電力企業(yè)的經營發(fā)展需要在遵循市場發(fā)展趨勢的基礎上，圍繞市場對自身發(fā)展進行定位，并跟隨市場經濟發(fā)展變化不斷調整和完善電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理一方面需要做好充足的市場調查研究，根據市場調查研究來進行制定建設，優(yōu)化決策管理程序。

4.3 樹立正確的人才管理理念，積極引進高素質人才

人才是電力企業(yè)立足于社會主義市場經濟的重要關鍵，因此，在電力企業(yè)管理的過程中需要樹立正確的人才管理觀念，在企業(yè)發(fā)展的過程中積極引進高素質人才。第一，加大對電力技術研究的投入，打造獨屬于電力企業(yè)的技術研發(fā)實體，將科學技術作為電力企業(yè)管理發(fā)展的第一生產力。第二，樹立知識產權保護意識。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中要樹立起完善的知識產權保護意識，有效維護自身利益。第三，加強對人才的培訓管理。電力企業(yè)需要將人力資源培訓納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，實施人力資源管理創(chuàng)新，具體表現為根據社會主義市場經濟發(fā)展需要做好人力資源開發(fā)規(guī)劃，公開選拔和招納適應企業(yè)發(fā)展的高素質人才。同時，電力企業(yè)還需要積極組織企業(yè)員工對自己的職業(yè)生涯進行科學合理的規(guī)劃，并根據企業(yè)發(fā)展需要來對人才進行人性化管理培訓。

4.4 打造現代化企業(yè)管理制度，實施管理其創(chuàng)新

電力企業(yè)的管理發(fā)展需要面向社會主義市場經濟市場，在企業(yè)管理中引入競爭體系，強化企業(yè)應對風險的能力。在社會主義市場經濟發(fā)展要求下電力企業(yè)的管理發(fā)展需要加快打造現代化的管理制度，針對自身發(fā)展特點和市場經濟活動來創(chuàng)新管理，具體包含以下幾個方面的內容：第一，遵循產權明確、政企分開的原則的打造一個完善的現代企業(yè)管理制度。電力企業(yè)在管理的過程中需要深刻認識到科學管理的重要性，打造靈活、開放的企業(yè)運行機制和資產保值增值管理體系。第二，明確企業(yè)董事會、股東大會、監(jiān)事會等各部門的工作職權，實現公司法人治理結構的規(guī)范化和科學化管理。第三，面向社會主義經濟市場打造靈活的企業(yè)運行管理機制，實現對企業(yè)資產的科學管理。

4.5 電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要強化成本管理

電力市場具有壟斷的屬性特點，在社會主義市場經濟體制的影響下， 電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要積極轉變思想觀念，強化營銷管理，在經營管理的過程中做好充足的市場調查研究，不斷開拓電力市場。同時，在電力企業(yè)經營管理發(fā)展的過程中還需要積極引進競爭機制，實施集資辦電發(fā)展，和多家企業(yè)配合將電力市場搞活。

財務管理也是電力企業(yè)經營管理的重點，主要是通過價值形態(tài)來對電力企業(yè)發(fā)展過程中的資金消耗情況進行綜合管理。財務管理貫穿整個電力企業(yè)發(fā)展的全過程，需要結合電力企業(yè)的發(fā)展變化做出相應的調整和優(yōu)化。

4.6 強化電力企業(yè)的營銷創(chuàng)新

當前，電力企業(yè)的經營發(fā)展還沒有完全走向社會主義經濟市場。電力營銷成果不管是在數量上，還是在成果和深度上，和其他行業(yè)發(fā)展相比均存在較大的差距。為此，結合市場發(fā)展需求，電力企業(yè)在經營發(fā)展的過程中需要和客戶建立積極的關系。一方面，需要注重市場營銷管理，提升自身管理發(fā)展的服務意識；另外一個方面，在發(fā)展的 過程中要注重積極借鑒和吸取他人的經營管理理念，不斷探索實現優(yōu)質服務的方式，使得整個企業(yè)的服務管理能夠讓客戶滿意。

5 結語

綜上所述，電力企業(yè) 的管理是電力企業(yè)適應社會主義市場經濟發(fā)展需要的一個重要體現，也是 提升電力企業(yè)市場生產力的重要關鍵。在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的改革朝著縱深向發(fā)展。在這樣的背景下為了能夠讓電力企業(yè)更好的適應社會主義市場經濟，需要電力企業(yè)在堅持市場化原則和人本思想理念的基礎上，從制度、體制、人才培訓、成本管理等方面入手，思考怎樣優(yōu)化電力企業(yè)的管理，旨在能夠更好的促進電力企業(yè)長遠發(fā)展。