淺談事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向

文/班雪，中共鞍山市委黨校

1 事業(yè)單位中工商的管理現(xiàn)狀和存在問題

1.1 事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀

工商管理作為各事業(yè)單位管理體制中不可或缺的部分，在很大程度上會對企業(yè)的前景產(chǎn)生影響，而企業(yè)的不重視，導(dǎo)致當(dāng)下多數(shù)企業(yè)中還延續(xù)著老舊的粗放管理模式。在這種模式的管理下，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理人才、系統(tǒng)的理論和知識，缺乏制度制約的管理，會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造性喪失，事業(yè)單位的內(nèi)部出現(xiàn)漏洞，長此以往會帶企業(yè)帶來重大損失，影響企業(yè)的競爭力。

1.2 事業(yè)單位工商管理存在的問題

在企業(yè)漫長的管理制度探索中，許多工商管理的問題也漸漸浮現(xiàn)出來：權(quán)力和責(zé)任劃分不明；知識和人才的匱乏；管理理念的缺失等。一個成功的企業(yè)其內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任的界定是清晰的，而大部分企業(yè)的界定模糊，沒有合理科學(xué)地對資源進(jìn)行分配，這會影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，而工商管理知識與專業(yè)全面的技術(shù)型人才的缺乏，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新受阻。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，我們過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對于文化建設(shè)方面的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而文化是企業(yè)的精神力量，在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有特殊作用，值得各事業(yè)單位加強(qiáng)重視。

2 事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向

如今事業(yè)單位的工商管理還存在著很多不足，企業(yè)的管理質(zhì)量有待提高，管理理念還需要更新，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在競爭中展示出不凡的實力，就需要在復(fù)雜的社會環(huán)境下找到能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)實際經(jīng)驗和資料的查閱我提出以下幾點建議：

第一，各事業(yè)單位加強(qiáng)對工商管理的重視程度。伴隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位不能在當(dāng)下企業(yè)管理模式中止步不前，應(yīng)充分認(rèn)識到工商管理在事業(yè)單位經(jīng)營管理中的特殊性和重要性，并且要把這種理念滲透進(jìn)員工的心里，讓他們意識到工商管理不是空泛的學(xué)科，它的發(fā)展與員工自身的發(fā)展息息相關(guān)，它的優(yōu)劣會直接影響到員工自身的利益，通過理念的灌輸，讓他們重視工商管理的作用。此外，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，對工商管理的重視不夠，會造成企業(yè)管理工作流于形式，而管理人員自身管理技能缺失，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法進(jìn)行有效的管理。因此，要把管理責(zé)任落實到每個崗位、每個人身上，建立并培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工商管理隊伍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和文化軟實力，是事業(yè)單位工商管理的基礎(chǔ)，是提升管理效率，推動事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展的前提，是實現(xiàn)企業(yè)真正意義上經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同步增長的條件。

第二，求同存異，吸取國內(nèi)外先進(jìn)思想。中國事業(yè)單位應(yīng)順應(yīng)趨勢走國際化道路，求同存異，不斷開拓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，挖掘企業(yè)自身的獨特優(yōu)勢，明確其管理缺陷，結(jié)合國內(nèi)外相似案例和相關(guān)管理理念對自身進(jìn)行改革。現(xiàn)在社會競爭空前激烈，國內(nèi)市場趨近飽和，企業(yè)想要從中脫穎而出實屬不易，所以，只想要繼續(xù)守住原有的市場，所獲得的利潤是非常小的，無法支撐起企業(yè)未來的發(fā)展，想要獲得更大的利益還是要從市場的拓寬和自身競爭力的提升入手，而所有的企業(yè)都想方設(shè)法打起了價格戰(zhàn)，導(dǎo)致最終的生產(chǎn)沒有利益可圖。因此，事業(yè)單位想要繼續(xù)死守國內(nèi)市場以創(chuàng)造出更多的價值是不可能的，只有不斷開拓創(chuàng)新，走出屬于企業(yè)的獨特道路，才能在復(fù)雜、激烈的競爭中，找到自己的定位，促進(jìn)自身的發(fā)展。

第三，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位單一的管理模式。在市場日新月異地轉(zhuǎn)變下，企業(yè)單位的管理模式也應(yīng)因時而動，坐以待斃的企業(yè)將走向衰敗。在此背景下， 要想推動企業(yè)得以可持續(xù)、穩(wěn)定以及快速發(fā)展，重視起工商管理就顯得十分重要，重視專業(yè)人才的招聘與培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)實際情況，打造專業(yè)的工商管理隊伍。管理人員是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的未來離不開人才的培育和模式的轉(zhuǎn)變。鑒于此，企業(yè)需 要重視起管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)以及技能的培養(yǎng)，以此確保各管理人員均能發(fā)揮出最大效能。其次，企業(yè)工商管理模式是否能夠得到有效實施，關(guān)鍵在于是否具備完善的工商管理制度，而制度的完善需要在全體員工共同參與的情況下進(jìn)行，只有得到員工的認(rèn)可，才能確保企業(yè)工商管理模式的實施發(fā)揮出既有價值，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前社會發(fā)展下，事業(yè)單位對工商管理的探索和發(fā)展是很重要的一步，通過加強(qiáng)企業(yè)對工商管理的重視，擯棄老舊的粗放管理模式，開拓適合于企業(yè)和社會發(fā)展的新模式，讓企業(yè)創(chuàng)造力和競爭力不斷提升，越來越多人意識到這些發(fā)展趨勢并付出行動。無論是經(jīng)營規(guī)模，還是生產(chǎn)管理，隨之而來的是企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)不斷增多，企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)也要把握住機(jī)遇，把加強(qiáng)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境，不斷調(diào)整企業(yè)今后的發(fā)展方向，明確企業(yè)自身的發(fā)展道路，具體問題具體分析，切實做好企業(yè)工商管理工作，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。