文/魏廷瑞，成都理工大學

隨著我國對外開放程度的不斷深入和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國內(nèi)企業(yè)對海外市場的參與度不斷提高，不僅面臨來自市場占有方面的競爭和沖擊，更面臨管理模式和戰(zhàn)略方面的挑戰(zhàn)，同時當前世界經(jīng)濟不景氣，整體復蘇乏力，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構亟需調整升級，企業(yè)面臨巨大的轉型風險和發(fā)展壓力，只有加快發(fā)展方式的轉變，充分挖掘內(nèi)部管理潛力，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此背景下，大力發(fā)展以價值管理、績效評價、風險管理、戰(zhàn)略決策為主要內(nèi)容的管理會計，是企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，增強價值創(chuàng)造力，提高綜合管理水平和整體創(chuàng)新能力的客觀要求。

1 企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義

企業(yè)傳統(tǒng)的財務會計主要是反映過去，重于核算與監(jiān)督，不能很好的為企業(yè)管理提供服務，而管理會計的主要職能就是為企業(yè)管理服務，所以為了企業(yè)的長遠發(fā)展，對企業(yè)的財務會計進行轉型勢在必行，詳細如下：第一，向管理會計轉型，能更好地為企業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認為管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。管理會計是為企業(yè)自己服務的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者，管理會計能更好地為企業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)；第二，向管理會計轉型，能讓企業(yè)更加受益。管理會計利用統(tǒng)計、數(shù)學等量化模型，對企業(yè)成本、利潤甚至未來發(fā)展方向進行有目的規(guī)劃和預測，幫助企業(yè)管理者進行有效決策，減少企業(yè)管理者經(jīng)營困難，讓企業(yè)有利收益。例如，公布的物料單價排行榜，將對采購成本較高的企業(yè)產(chǎn)生無形的壓力；各單位生產(chǎn)率的不同揭示了各企業(yè)或高或低的勞動效率；各行業(yè)間利潤變化趨勢為產(chǎn)業(yè)結構升級調整提供合理化憑據(jù)；第三，向管理會計轉型，能促進企業(yè)內(nèi)控水平的提升。將管理會計的方法運用于內(nèi)部控制的實踐當中，能讓內(nèi)部控制機制更加完善，工作效率更加高效。二者的相互結合對于企業(yè)構建完善的控制機制，提高企業(yè)的運行效率和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標起到關鍵作用。

2 企業(yè)財務會計向管理會計轉型的問題

2.1 財務與業(yè)務工作無法統(tǒng)一

就多數(shù)企業(yè)而言，往往存在相應的潛在成本漏洞問題，而且很多財會與業(yè)務工作數(shù)據(jù)往往存在不對等性。而且在信息時代背景下，會計行業(yè)往往逐步脫離了實踐，特別是行業(yè)本身缺少相應的決策能力。多數(shù)財務與業(yè)務人員的交流不足，而且改革流程也是十分必要的。兩類人員彼此存在的問題也可以分析以下幾個方面：一是地區(qū)的經(jīng)濟差異、企業(yè)規(guī)模的差異以及人員素養(yǎng)的差異導致財務數(shù)據(jù)核算過于松散，也導致無法實現(xiàn)職能配合，而且財務的數(shù)據(jù)及服務數(shù)據(jù)都難以實現(xiàn)分享；二是當下很多專業(yè)的核算人員往往忽略了自己對于企業(yè)財務管理營銷，開展財務流程往往是依照相應的數(shù)據(jù)報表，而且難以在輔助管理機構發(fā)揮預期的效果。

2.2 潛在與外在的成本問題

對于當前多數(shù)企業(yè)的會計工作而言，電算化與信息化往往是主要的發(fā)展趨勢，也讓財務會計工作開展具備了更多的方法，而且兩項技術在當代國內(nèi)大部分企業(yè)的運用較為廣泛，當下財務財會工作的核算往往較為復雜，特別是針對核算的流程以及財務成本管控，往往是很多企業(yè)財務管理關注的重點。企業(yè)要獲得更大的收益，也需要依靠財務成本管控。而且在成本核算流程中，外在的成本則是指當下多數(shù)財務人員的收益以及企業(yè)運作的成本投入；潛在的成本問題主要是體現(xiàn)在核算參與機構的數(shù)據(jù)問題，特別是在企業(yè)改革過程中，這些問題若是無法妥善解決，就無法保證企業(yè)本身具備更強的生產(chǎn)力。

3 企業(yè)財務會計向管理會計轉型問題的控制對策

3.1 融入現(xiàn)代管理理念

會計管理職能可以實現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過對市場的預測和對內(nèi)財務的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。管理會計能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會計通常難以做到這一點。對此，管理會計要充分利用現(xiàn)代管理方法科學分析企業(yè)的財務管理體系，通過對企業(yè)成本與利潤的分析，更好地協(xié)調生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價實現(xiàn)利益最大化。

3.2 推動會計統(tǒng)計合體

會計和統(tǒng)計兩者在經(jīng)濟管理工作中具有高度協(xié)調性和統(tǒng)一性，實現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，而且實現(xiàn)兩者一體化也是維護當前市場經(jīng)濟秩序的客觀需要。在經(jīng)濟活動中，統(tǒng)計強調信息的及時性和概括性，而會計強調信息真實性，這對企業(yè)的科學決策和準確決策都至關重要。因此，企業(yè)在進行統(tǒng)計核算時要確保信息收集的全面性，以促進統(tǒng)計核算和會計核算相協(xié)調，以及經(jīng)濟信息的規(guī)范統(tǒng)計和標準操作。

3.3 健全財務管理制度

強化管理會計職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展至關重要。而將管理會計和財務管理進行有機結合需要經(jīng)歷一個逐步完善的過程，建立健全財務管理制度則能有效推進這一過程的發(fā)展。財務會計在以往的發(fā)展過程中已有完善的制度體系，而管理會計則仍需企業(yè)結合自身發(fā)展狀況和經(jīng)營管理活動來制定體系，所以在建立健全財務管理制度時，首要明確各級會計人員的權責，通過對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的深入分析，結合已有的會計體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制和部門構成等方面進行綜合分析討論，最終制定出科學合理的財務管理制度。

4 結語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，會計理論和實踐也趨向同步，管理會計這個正在崛起的職業(yè)有著非?？捎^的前景。對于企業(yè)來說，管理會計既能總結經(jīng)驗，也能分析當下成本，還能幫助企業(yè)有效決策，預測未來的風險。因此，國家和社會企業(yè)單位都應做好管理會計的戰(zhàn)略部署工作，儲備管理會計人才，使其在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮更為積極的作用。