國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理的差異性及戰(zhàn)略研究

文/楊月琴，中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的公司走向世界，跨國(guó)公司的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，國(guó)際人力資源管理的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。

1 國(guó)際項(xiàng)目人力資源相關(guān)知識(shí)概述

有關(guān)國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理，其實(shí)質(zhì)是以企業(yè)海外發(fā)展需求為基本依據(jù)，所采取的各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)，主要包括人才的選用、培訓(xùn)、考核等等，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，全體員工都能夠全心全意投入到其中。開(kāi)展實(shí)際管理工作的時(shí)候，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)挖掘員工潛在的各方面能力，比如：思想道德素質(zhì)、文化素養(yǎng)等等，并且在選拔人才的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地進(jìn)行分配。從人力資源管理的具體分類(lèi)來(lái)看，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，以屬性為重要依據(jù)，人力資源分配主要以作業(yè)人員和管理者為主。而管理者方面，在參加國(guó)際工程項(xiàng)目中不僅注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且關(guān)注個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在作業(yè)人員方面，通常參加國(guó)際工程項(xiàng)目，主要是將高額工資收入作為最終目標(biāo)。另一方面，以人員來(lái)源為重要依據(jù)，具體表現(xiàn)在項(xiàng)目本國(guó)員工與當(dāng)?shù)赝饧畣T工。在開(kāi)展國(guó)際工程項(xiàng)目的時(shí)候，本國(guó)員工會(huì)面臨許多問(wèn)題，比如：環(huán)境適應(yīng)、飲食文化以及宗教信仰等等。因此，在人力資源管理中必須要高度重視這些問(wèn)題。對(duì)于當(dāng)?shù)貑T工來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)政府有關(guān)政策法律法規(guī)及區(qū)域環(huán)境有基本的掌握，所以在參加工程項(xiàng)目時(shí)能夠發(fā)揮非常重要的作用。在人力資源管理活動(dòng)中，需要注意的是不斷挖掘?qū)俚鼗瘑T工的優(yōu)勢(shì)，這樣有助于促進(jìn)項(xiàng)目的正常開(kāi)展。

2 國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理的差異性

2.1 國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理方面功能的差異。

我國(guó)國(guó)內(nèi)的人力資源管理主要包括聘用、激勵(lì)、培訓(xùn)等模塊，國(guó)際人力資源管理在此基礎(chǔ)上還會(huì)重視國(guó)際外派人員的安排、配置工作，會(huì)更注重不同國(guó)家外派人員的管理工作。國(guó)際公司涉及不同的國(guó)家，對(duì)于全世界范圍內(nèi)不同國(guó)家的公司人員要采取不同的管理辦法，保障員工的工資與日常福利?？梢哉f(shuō)，對(duì)于國(guó)際性的人力資源管理，公司會(huì)更關(guān)注不同國(guó)家的員工生活狀況。隨著國(guó)際公司逐步的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)展的人力資源管理活動(dòng)也會(huì)做出適當(dāng)調(diào)整。此外，分布在不同國(guó)家的公司也會(huì)聘用一些當(dāng)?shù)貒?guó)家的優(yōu)秀人才共同維護(hù)公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

2.2 影響國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理因素的差異。

國(guó)際公司與國(guó)內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)模與管理的方式會(huì)有一定差別，因此，在影響人力資源管理的因素上也會(huì)存在差異。不同國(guó)家會(huì)有不同的稅收、外交政策，東道國(guó)企業(yè)在外國(guó)設(shè)立公司就要遵守當(dāng)?shù)貒?guó)家的稅收制度，依照政府的政策進(jìn)行日常納稅活動(dòng)。國(guó)家之間的外交政策、風(fēng)俗習(xí)慣也會(huì)有一定差異，國(guó)際公司要把這些因素都考慮在內(nèi)，及時(shí)調(diào)整人力資源管理的方式，做好不同國(guó)家員工的工作安排，開(kāi)展科學(xué)有效的管理模式。

2.3 國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理文化環(huán)境的差異。

每種文化都在不同層面反映著他們自身行為準(zhǔn)則、國(guó)家規(guī)制和法律的價(jià)值觀、信仰和習(xí)俗，各國(guó)之間的文化環(huán)境都有著很大差異，因而導(dǎo)致國(guó)際企業(yè)在人力資源管理方面具有很大難度。政府的政策、消費(fèi)者的喜愛(ài)、供應(yīng)商的要求等都是導(dǎo)致差異性的因素。國(guó)際公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大會(huì)吸收更多的外國(guó)員工加入公司，各個(gè)國(guó)家文化背景的不同，會(huì)使員工之間的管理難度加大。企業(yè)在日常管理中，要安撫好各個(gè)國(guó)家的員工，做好員工的日常工作安排，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3 國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理差異的戰(zhàn)略措施

國(guó)際公司的人力資源管理具有一定的復(fù)雜性，它不同于單純的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，國(guó)家的文化、政策、當(dāng)?shù)氐娜司顮顩r，都要考慮在人力資源管理的戰(zhàn)略研究中。

3.1 文化背景與社會(huì)背景的戰(zhàn)略分析。

每個(gè)國(guó)家之間的文化不同，不同民族和地域也會(huì)有不一樣的文化背景。每種文化都能反映當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣與風(fēng)俗人情，這種文化背景是社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展形成的產(chǎn)物，并沒(méi)有被法律化、制度化，只有長(zhǎng)期生活在某個(gè)地域的人群，才能更好地體會(huì)當(dāng)?shù)氐奈幕Ｒ虼?，做好?guó)際人力資源管理工作，要熟悉本國(guó)的文化還要了解其他國(guó)家的文化背景與社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，做好社會(huì)背景調(diào)查，這樣才能更好地適應(yīng)不同國(guó)家公司的發(fā)展。

3.2 管理的標(biāo)準(zhǔn)化和適應(yīng)性戰(zhàn)略。

制度的設(shè)立、管理的模式都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，而在人力資源管理過(guò)程中，如何制定適應(yīng)全球發(fā)展的管理模式，應(yīng)該是國(guó)際公司管理者要考慮的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化的確定，在不同國(guó)家的實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，做好全球戰(zhàn)略的同時(shí)也要考慮適應(yīng)本土化的戰(zhàn)略。

3.3 經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)分配的戰(zhàn)略。

在不同國(guó)家開(kāi)設(shè)公司后，都會(huì)選出分布在不同國(guó)家的公司的管理者，這些當(dāng)?shù)毓竟芾碚邠碛卸嗌僮灾鳈?quán)、控制權(quán)，如何做好總公司與分公司之間的分配，都是國(guó)際人力資源管理要重視的問(wèn)題，集權(quán)與分權(quán)應(yīng)該找到平衡點(diǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

不同國(guó)家的人力資源管理，都會(huì)因國(guó)家政策、文化背景、習(xí)俗、信仰的不同給予管理者新的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)加入WTO后,越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)加入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行列，同時(shí)也吸引了很多外商來(lái)華進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)。未來(lái)我國(guó)會(huì)有越來(lái)越多的公司走向世界，參與國(guó)際性的經(jīng)營(yíng)管理工作，勢(shì)必會(huì)以更加全面、高層次的方式融入世界性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。面對(duì)未來(lái)國(guó)際發(fā)展的新形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展需求，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，是當(dāng)下開(kāi)展國(guó)際人力資源管理的重要戰(zhàn)略問(wèn)題。我國(guó)會(huì)有更多公司加入到世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有更加深入地了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、生活狀況、文化差異，全面研究影響企業(yè)的各方面因素，才能以更好的面貌開(kāi)拓國(guó)際人力資源管理的新局面。