新形勢下關(guān)于加強(qiáng)鐵路基層人事管理工作的探索

文/馬南寧，海南鐵路有限公司?？谲噭?wù)段人事勞資科

基層人事管理工作主要的職能是吸收人才和培養(yǎng)人才，為鐵路事業(yè)做好人才的保障?；鶎尤藛T的綜合素質(zhì)關(guān)乎甚大，每一名干部都是從基層做起的，都是通過基層工作的鍛煉和培養(yǎng)出來的，這在客觀上就要求基層人事管理工作必須得到加強(qiáng)，基層人事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)也顯得尤為重要。但在新形勢下，鐵路發(fā)展越來越快，人事管理中的問題暴露的也越來越多，無論是主觀還是客觀都對鐵路基層人事管理工作提出了新的要求。在新形勢下加強(qiáng)鐵路基層人事管理工作，解決其中的現(xiàn)實問題也迫在眉睫，只有加強(qiáng)基層人事管理工作，才能讓鐵路公司不斷適合社會的發(fā)展和行業(yè)的要求。

1 鐵路基層人事管理工作內(nèi)涵概述

人事管理工作就是企業(yè)招聘和培養(yǎng)人才的一項工作，簡言之就是通過管理來讓人才與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更加符合企業(yè)發(fā)展的要求，從而達(dá)到幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值的目的。在每一個企業(yè)的發(fā)展中基層人事管理工作都是非常重要的，但也有很多隱藏的問題，受人情化和復(fù)雜化的局限性，基層人事管理工作的高效性不足，而在當(dāng)前新的形勢下，國家的人才需求不斷增長，對人才創(chuàng)新思維能力和綜合素養(yǎng)的要求也越來越高，所以必須提高基層人事管理工作的實效性。

針對鐵路基層人事管理工作而言，基層人事管理工作的開展必須是在充分了解新形勢下的社會發(fā)展和結(jié)合公司發(fā)展需求的前提下而進(jìn)行，要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)和綜合素質(zhì)建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的基層人事管理模式，以期提高人事管理的工作水平，為鐵路公司的持續(xù)發(fā)展提供動力和活力。

2 當(dāng)前鐵路基層人事管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)和對外交流的不斷發(fā)展，鐵路事業(yè)也蒸蒸日上，但在高速發(fā)展中也日益暴露出不少問題，其中主要是在人事管理工作中，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

2.1 人才專業(yè)化水平不足，綜合素質(zhì)不高

在人力資源方面來看，目前比較缺乏這方面的高素質(zhì)人才，這就成為了工作的絆腳石。通過了解各個鐵路公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段鐵路公司的基層人員的綜合素質(zhì)與工作效率出現(xiàn)青黃不接的情況?；鶎尤耸鹿芾砉ぷ鞯闹匾圆谎远鳎挥刑岣吖芾砉ぷ魅藛T的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)，才能保證管理水平和管理工作。而在當(dāng)前鐵路基層人事管理工作中，上層部門的重視程度仍有不足，管理思路比較傳統(tǒng)，不具備科學(xué)化和現(xiàn)代化的新思路，而帶著這樣的狀態(tài)去工作，嚴(yán)重阻礙鐵路事業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理體系機(jī)制有待完善

完善的管理制度體系，是鐵路公司開展各項工作的保障和基礎(chǔ)。而在這方面，許多鐵路公司做的還是比較欠缺，具體表現(xiàn)在日常管理混亂、宣傳教育不足、職工處理辦法不清晰等等[4]。正因為沒有完善的體系規(guī)范每個人的行為，那么人事管理方面難免混亂，失職瀆職時常發(fā)生。而當(dāng)下人事管理工作中不合理，不可控的因素，大多是人為性的，因為規(guī)章制度的不完善，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感和處理細(xì)節(jié)的不足，也影響職工的生產(chǎn)積極性。

3 新形勢下加強(qiáng)鐵路基層人事管理工作的策略研究

在新形勢下需要加強(qiáng)基層人事管理工作，招聘和吸收大學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)一線，優(yōu)化基層工作。

3.1 加強(qiáng)人才專業(yè)化水平，吸收引導(dǎo)大學(xué)生

人事管理工作的合理開展必須要符合社會和公司需要，要加強(qiáng)管理人才隊伍專業(yè)化和現(xiàn)代化水平?！叭灰惑w”統(tǒng)籌建設(shè)大學(xué)畢業(yè)生人才隊伍，以黨員發(fā)展計劃來幫助管理人員選拔任用工作，實現(xiàn)與公司人才隊伍發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，培養(yǎng)、儲備充足的基礎(chǔ)性人才。在培育生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干時，既要注重技能水平的達(dá)標(biāo)，又要注重提升政治素養(yǎng); 堅持一線生產(chǎn)培養(yǎng)，把生產(chǎn)一線作為培養(yǎng)基層骨干的主陣地，要積極的引導(dǎo)和激勵大學(xué)生人才扎根生產(chǎn)一線鍛煉。把經(jīng)過基層一線磨練的骨干人才，擇優(yōu)選拔到管理崗位，帶動形成各層級干事創(chuàng)業(yè)、成長成才的濃厚氛圍。

3.2 完善制度體系機(jī)制，加強(qiáng)靈活性

在貫徹落實上級部署時，堅持自主性和靈活性，堅持具體問題具體分析，對出現(xiàn)的問題及時反映，要減少被動化工作。首先體系制度不是空話和形式主義，所以必須要嚴(yán)格執(zhí)行，樹立規(guī)章制度的威信，構(gòu)建人才資源整體開發(fā)體系。要求工作人員依規(guī)辦事，健全落實各項管理和考核辦法，強(qiáng)化大學(xué)生在生產(chǎn)一線的制度約束。在工作中培養(yǎng)增強(qiáng)大學(xué)生的責(zé)任意識，如此，健全的體系機(jī)制才能更好的維持下去，人事管理工作效率才能得到提高和保證，工作也更加高效。

4 結(jié)語

鐵路基層人事管理工作對于鐵路事業(yè)的發(fā)展意義重大，基層人事管理工作也關(guān)乎著職工個人的發(fā)展。新的形勢下，社會提高對鐵路公司的要求，鐵路公司也在不斷發(fā)展中適應(yīng)社會的發(fā)展。鐵路公司要深入基層，努力找出自身缺陷，及時處理基層人事管理工作中的問題，加強(qiáng)人才專業(yè)化水平、招聘大學(xué)畢業(yè)生、完善規(guī)章制度體系，實現(xiàn)基層人事管理工作的高效性和實效性，以期優(yōu)化基層工作，推動我國鐵路事業(yè)的發(fā)展。