鞠新瑜

濟南市喬店水庫服務(wù)中心 山東濟南 271100

1 小型農(nóng)田水利施工建設(shè)與管理要點分析

1.1 人的控制

在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)過程之中，人是直接的參與者、指揮者，更是具體的操作者。而對人的控制就是能夠充分的調(diào)動工作積極性，從而讓施工者發(fā)揮出主導作用，以保障小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的順利進行[1]。

1.2 對材料的控制

對于材料的控制就是管理好小型農(nóng)田水利工程建設(shè)所需的原材料、成品，以及半成品和構(gòu)件等，這是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)，如果沒有合格的施工材料，那么就無法保障工程的順利進行。

1.3 對機械的控制

這一項中包括對于小型農(nóng)田水利工程中所需要的一切機械和工具的控制，必須要根據(jù)每一項步驟的不同特點和技術(shù)來進行選擇，選擇合適的機械設(shè)備，對設(shè)備進行適當?shù)墓芾?，從而確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，盡量減少小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量隱患。

2 小型農(nóng)田水利工程管理的原則

2.1 合同化管理原則

新時期提高小型農(nóng)田水利工程管理有效性，注重提高相關(guān)責任人的管理積極性，建立社會化農(nóng)田水利工程管理體系，還要采用合同管理模式。首先，明確小型農(nóng)田水利工程管理責任與義務(wù)，根據(jù)農(nóng)田水利工程的所屬權(quán)與使用權(quán)關(guān)系簽訂管理合同。其次，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，通過合同管理的方式促進雙方履行管理義務(wù)，并且建立合同履行的監(jiān)督機制。第三，運用法律的武器保護小型農(nóng)田水利工程的平穩(wěn)運行。注重建立良好的農(nóng)田水利工程法制化管理氛圍，促進相關(guān)方嚴格履行責任[2]。

2.2 信息化管理原則

現(xiàn)代農(nóng)田水利工程日益向著信息化的方向發(fā)展。為了提高農(nóng)田水利工程管理工作效率，解決傳統(tǒng)農(nóng)田水利工程管理中問題，還要建立信息化的管理機制。首先，加強小型農(nóng)田水利工程信息化設(shè)備的配置工作，建立農(nóng)田水利工程數(shù)據(jù)信息的報送機制，運用電子計算機對小型農(nóng)田水利工程的運轉(zhuǎn)情況進行分析。其次，實現(xiàn)逐步實踐小型農(nóng)田水利工程的智能化管理，引進智慧化的管理設(shè)備，基于電子信息技術(shù)推動農(nóng)田水利工程科學化管理。第三，加強專業(yè)技術(shù)人員的信息化培訓工作，促進管理人員掌握信息化的管理方式，為普及相關(guān)設(shè)施設(shè)備做好準備。

2.3 標準化管理原則

現(xiàn)代農(nóng)田水利工程設(shè)施設(shè)備應(yīng)當以標準化的原則進行管理，只有提高管理工作的精細化水平，嚴格的按照國家相關(guān)要求和設(shè)備的技術(shù)特征開展日常管理與運營維護工作，切實發(fā)揮小型水利工程的應(yīng)用價值。首先，應(yīng)當嚴格修訂小型農(nóng)田水利工程的管理方法與基本程序，明確小型農(nóng)田水利工程設(shè)備的管理方式，在系統(tǒng)化與專業(yè)化的理念下進行農(nóng)田水利設(shè)備管理工作。其次，還要修訂農(nóng)田水利設(shè)備的專業(yè)管理標準，制定合理的管理與養(yǎng)護操作程序，明確日常管理技術(shù)規(guī)范，促進小型農(nóng)田水利工程在規(guī)范化的環(huán)境下達到合理有效運營的目標。

3 小型農(nóng)田水利工程管理的策略

3.1 完善前期設(shè)計工作

提高小型農(nóng)田水利工程的管理水平，保證農(nóng)田水利工程的順利有效實施，減少水利工程施工難度，還要加強前期設(shè)計工作，保證小型農(nóng)田水利工程設(shè)計符合實際需要。首先，應(yīng)當組織專業(yè)技術(shù)人員對小型農(nóng)田水利工程施工環(huán)境進行勘查，掌握小型農(nóng)田水利工程施工的各種相關(guān)因素，根據(jù)地形地貌特征進行專門設(shè)計。其次，組織開展好設(shè)計圖紙的評審工作，收集農(nóng)田水利工程的相關(guān)技術(shù)材料，對小型農(nóng)田水利工程設(shè)計圖紙的細節(jié)進行審核，并且保證在施工過程中不出現(xiàn)非法操作。第三，還要加強技術(shù)交底工作，圍繞著設(shè)計圖與施工單位進行技術(shù)研究，重點對中小型農(nóng)田水利工程的施工關(guān)鍵部分，重工的重點難點環(huán)節(jié)進行技術(shù)分析，確保施工技術(shù)人員了解施工要點，促進施工技術(shù)人員了解工程的潛在風險，幫助施工技術(shù)人員以科學方法進行施工操作[3]。

3.2 健全工程管理制度

提高新時期農(nóng)田水利工程管理水平，強化促進小型農(nóng)田水利工程的順利實施，解決小型農(nóng)田水利工程施工隨意、質(zhì)量不足和存在安全隱患的問題，還要建立有效的管理制度。首先，明確小型農(nóng)田水利工程管理標準，強調(diào)農(nóng)田水利工程的管理程序，基于小型農(nóng)田水利工程特征制定工程管理制度，保證施工管理制度符合小型農(nóng)田水利工程施工管理需要。其次，建立農(nóng)田水利工程施工崗位責任制，明確基礎(chǔ)技術(shù)人員的崗位責任，在承包租賃制的基礎(chǔ)上明確管理要求，激發(fā)工程管理人員的工作主動性。第三，還要建立必要的外部監(jiān)督機制，上級行政部門應(yīng)當加大巡查力度，及時督促檢查和發(fā)展農(nóng)田水利工程的隱患，并且起到督促指導整改作用，滿足農(nóng)田水利工程生產(chǎn)需要。

3.3 強化管理隊伍建設(shè)

小型農(nóng)田水利工程管理還要建立專業(yè)化的管理隊伍。新時期國家對小型農(nóng)田水利工程管理提出新要求，做好農(nóng)田水利工程管理工作需要建立完善的管理體系。首先，建立專業(yè)的農(nóng)田水利工程管理工作隊伍，聘任專業(yè)技術(shù)人員從事農(nóng)田水利工程管理工作，保證農(nóng)田水利工程管理人員專業(yè)技術(shù)水平。其次，加強農(nóng)田水利工程管理技術(shù)人員的培訓工作，按照信息化農(nóng)田水利工程管理的需要，促進農(nóng)田水利技術(shù)人員掌握先進的管理辦法，提高農(nóng)田水利工程管理效率。第三，還要加強對農(nóng)田水利工程技術(shù)人員的考核，運用獎懲機制促進農(nóng)田水利工程技術(shù)人員提高工作積極性。基于完善的崗位福利體系，監(jiān)督管理體系提高管理人員的履職意識，在有效的政策扶持下促進農(nóng)田水利管理人員提高技術(shù)水平[4]。

4 結(jié)語

新時期農(nóng)田水利工程管理應(yīng)當構(gòu)建完善的體系，強調(diào)建立靈活科學的水利工程管理機制，依靠專業(yè)技術(shù)人員提高農(nóng)田水利工程管理的專業(yè)化水平，著力在系統(tǒng)化、專業(yè)化和全面化的環(huán)境下進行農(nóng)田水利工程管理。