石旭

南京銀城建設(shè)發(fā)展股份有限公司 江蘇南京 210000

1 建筑工程成本造價(jià)控制中的問(wèn)題

1.1 投資決策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放程度逐漸提升，建筑行業(yè)在此過(guò)程中的發(fā)展也受到了越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響。因?yàn)樵S多投資人看到了建筑工程行業(yè)投資的紅利，大量的資本涌入到了建筑行業(yè)的市場(chǎng)中，但是投資的過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)理性的工作，盲目的投資涌入會(huì)使得建筑行業(yè)市場(chǎng)的秩序遭到破壞，不利于長(zhǎng)期的發(fā)展。許多建筑工程企業(yè)目前都存在著對(duì)于整體市場(chǎng)定位不夠清晰的問(wèn)題，使得投資決策的過(guò)程過(guò)于倉(cāng)促，將工程造價(jià)的成本不斷提升，也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大，后期施工工作過(guò)程中也會(huì)受到一定程度的影響[1]。

1.2 設(shè)計(jì)階段

建筑設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)進(jìn)行建造和功能實(shí)現(xiàn)的重要途徑，如果不進(jìn)行科學(xué)有效的造價(jià)成本的設(shè)計(jì)工作，也就在后期的工作過(guò)程中缺乏成本控制方面的有力指導(dǎo)，成本浪費(fèi)的現(xiàn)象就變得越來(lái)越嚴(yán)重，工程遭際工作也就失去了其本身的工作意義。因此，這就給設(shè)計(jì)工作的圖紙?zhí)岢隽溯^高的質(zhì)量方面的要求，盡量減少后期工程變更、工程清單失誤的信箱，促進(jìn)后續(xù)工作的順利開展，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和建筑成本控制的能力進(jìn)行提升。

1.3 招投標(biāo)制度

招投標(biāo)的工作是建筑工程中十分重要的一項(xiàng)工作，定額計(jì)價(jià)預(yù)算的傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下工作的實(shí)際需求，新的工程量清單計(jì)價(jià)的方式是比較常用的工作的模式，這也為招投標(biāo)工作的完善提供了技術(shù)、模式方面的有力的支持。執(zhí)行的過(guò)程中，根據(jù)工程量計(jì)算的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的工作，然后在由招標(biāo)部門進(jìn)行統(tǒng)一的核算與分析工作，將各個(gè)不同的報(bào)價(jià)單位進(jìn)行分析，使得招投標(biāo)工作的秩序性和有效性不斷提升。這樣的招投標(biāo)制度的確定和規(guī)范，進(jìn)少了原本招投標(biāo)環(huán)節(jié)的惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了整體效益方面的影響，也不斷完善了招投標(biāo)工作的流程[2]。

1.4 施工階段

建筑工程施工過(guò)程是整體項(xiàng)目建設(shè)中的“重頭戲”，其具備著施工內(nèi)容多、應(yīng)用的技術(shù)復(fù)雜、造價(jià)控制方案確定需要進(jìn)行綜合性判斷的特點(diǎn)。在施工過(guò)程中面臨著一些方面的問(wèn)題影響到整體的造價(jià)控制工作的進(jìn)行，例如，在材料管理方面的手段比較落后，無(wú)法進(jìn)行采購(gòu)材料數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格方面協(xié)調(diào)性的工作，就缺乏了對(duì)于整體材料管理工作方面完善的控制，材料的采購(gòu)、管理、使用部門之間缺乏有效的溝通的工作，就會(huì)使得材料浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，將成本控制工作的難度不斷加大。這種粗放型的管理方式，不利于建筑工程企業(yè)和施工工作的長(zhǎng)期進(jìn)行，就會(huì)造成后期成本的增高等問(wèn)題。

2 建筑工程成本造價(jià)控制中問(wèn)題的解決方法

2.1 投資決策

投資決策方面的控制工作是十分重要的，應(yīng)該在投資工作之前進(jìn)行市場(chǎng)方面的精準(zhǔn)化的分析工作，增加投資工作的可行性，這也與工程造價(jià)的大小有著密切的聯(lián)系。企業(yè)進(jìn)行科學(xué)性的投資需要在市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)了解程度提升的條件下進(jìn)行，根據(jù)一般建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，將投資方案決策的科學(xué)性不斷提升。在決策中需要利用堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，將市場(chǎng)材料供應(yīng)、建筑施工技術(shù)、企業(yè)自身資金鏈等運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)籌性的分析工作，做種確定出高效和完善的投資決策方案[3]。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)工作過(guò)程中，需要將造價(jià)成本控制的工作做系統(tǒng)性的分析與判斷，將后期的施工和招投標(biāo)的工作方面也做好工作的準(zhǔn)備。首先，在建筑工程企業(yè)方面需要不斷提升對(duì)于設(shè)計(jì)工作方面的重視的程度，根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑物的功能方面的實(shí)現(xiàn)，將設(shè)計(jì)方案的功能性和可執(zhí)行性不斷提升。其次，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)方面的提升工作，目前計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的充分發(fā)展，許多測(cè)繪軟件、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)模擬等軟件等都發(fā)揮了十分重要的作用，可以將其充分的融入到設(shè)計(jì)工作的工程中，提升效率。例如，可以利用當(dāng)下十分成熟的BIM技術(shù)進(jìn)行三維立體化的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和全面的分析工作，提升設(shè)計(jì)工作的整體效率。再次，利用建筑工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)過(guò)程中充分的考慮到建筑工程施工方面的相關(guān)的工作，優(yōu)化施工方面的成本，不斷提升后期施工工作的有效性。最后，設(shè)計(jì)工作人員自身綜合素質(zhì)和能力的提升是進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵所在，需要在工作的過(guò)程中不斷進(jìn)行成本方面的意識(shí)控制的工作。

2.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)工作階段需要選取合適的施工單位和企業(yè)進(jìn)行施工的工作，需要在此階段的工作過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督與管理方面的工作，不斷加強(qiáng)各種工作流程的嚴(yán)密程度、進(jìn)行更加公開和透明的工作。如果出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)工作，將會(huì)給后期的施工工作帶來(lái)許多方面的損失。惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于成本和質(zhì)量方面的控制。

2.4 施工階段

施工工作階段是工程造價(jià)控制工作實(shí)施的主要階段，工作中需要做好造價(jià)工作和預(yù)估造價(jià)之間的差異分析與對(duì)比的工作，將原因進(jìn)行針對(duì)性的整改工作。其次，需要進(jìn)行施工材料與價(jià)格方面的管控，將采購(gòu)工作與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，在質(zhì)量保證的前提下，做好性價(jià)比方面的選擇。再次，在施工中優(yōu)化資源配置和信息化的管理工作也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作精準(zhǔn)化控制的重要工作手段，信息技術(shù)和大數(shù)分析處理的技術(shù)都是可以進(jìn)行高效管理的基礎(chǔ)，做好資源的分配的工作。

2.5 竣工階段

竣工階段包括了最終驗(yàn)收核算和質(zhì)量檢查工作，結(jié)算工作需要將各個(gè)環(huán)節(jié)中控制的要點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證工作的有效性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程企業(yè)的發(fā)展和造價(jià)控制的工作密切相關(guān)，成本管理的相關(guān)理念也在當(dāng)下企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中逐漸提升了重視的程度，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的重要途徑。工作中從全過(guò)程的建筑工程工作入手，將各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化控制程度提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。