建筑工程質(zhì)量管理中目標(biāo)管理法的應(yīng)用研究

孫金緒

天津濱海新城建設(shè)發(fā)展有限公司 天津 300457

1954年，被譽(yù)為現(xiàn)代管理之父的皮特克魯特提出了目標(biāo)管理的模式，該管理模式是建立在目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上的一套全新的管理程序，是由員工和領(lǐng)導(dǎo)者共同參與的一種管理理念，能夠客觀衡量成果，是一套符合企業(yè)自身需求的管理體系。目標(biāo)管理有助于提升企業(yè)的管理水平，尤其是在建筑企業(yè)中，目標(biāo)管理有助于提升建筑工程的總體質(zhì)量。自改革開放以來，先進(jìn)的目標(biāo)管理模式逐漸傳入我國，有助于促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。基于此，文章旨在探究目標(biāo)管理法應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用價值，從而為企業(yè)管理提供具體的參考依據(jù)。

1 目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工質(zhì)量管理中的意義

1.1 能夠構(gòu)建和完善工程的質(zhì)量保障體系

目標(biāo)管理的施行可進(jìn)一步保障建筑工程的順利開展，它明確了施工過程目標(biāo)，并制訂了較完善的方案。除此之外，目標(biāo)管理不僅僅對特殊的工序進(jìn)行合理的設(shè)計，也對其關(guān)鍵工序進(jìn)行了組織設(shè)計[1]。此外，目標(biāo)管理還考慮可能出現(xiàn)的問題，并制訂了較全面的解決方案，有利于逐步構(gòu)建并完善質(zhì)量保證體系。

1.2 可對工程成本進(jìn)行控制

目標(biāo)管理所涉及的內(nèi)容是多方面的，如材料管理、人員責(zé)任等，并逐漸建立并完善相應(yīng)的管理制度，從而避免施工過程中的諸多問題?；诖?，目標(biāo)管理的應(yīng)用能夠較好地控制工程成本和保障施工質(zhì)量。

1.3 對施工技術(shù)具有促進(jìn)作用

施工質(zhì)量關(guān)鍵依賴于施工技術(shù)水平，先進(jìn)的技術(shù)水平有助于質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，一個好的質(zhì)量管理體系，也有助于提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，兩者是相互作用、相互促進(jìn)的關(guān)系，有助于提升施工的總體質(zhì)量。

2.4 有助于激發(fā)員工工作積極性

目標(biāo)管理有助于建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體給予明確規(guī)定。這不僅有助于提高全體管理人員的管控意識，也有助于激發(fā)全體員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2 目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理中的相關(guān)分析

2.1 對工序質(zhì)量進(jìn)行控制

在實際的施工過程中，往往許多工序之間需要相互聯(lián)系，這些工序包括人、材料及環(huán)境設(shè)備等，這些因素對這個工程的質(zhì)量都具有一定的作用。因此，在施工工程的質(zhì)量監(jiān)控中，可采用工序智聯(lián)監(jiān)控的模式進(jìn)行監(jiān)管，一定要落實施工過程的各個工序，設(shè)置具體的控制點并對其進(jìn)行控制，更好地保障施工質(zhì)量。目標(biāo)管理旨在滿足客戶的需求，并構(gòu)建完整的管理體系。在施工過程中，施工單位要準(zhǔn)確設(shè)置控制點，并對獲取到的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。對關(guān)鍵工序的控制與把握，可更好地保證施工質(zhì)量[2]。

2.2 對質(zhì)量控制點進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工過程中對質(zhì)量控制點的準(zhǔn)確把握是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有助于保證整個工序活動的順利進(jìn)行，但質(zhì)量控制點也是內(nèi)部最薄弱的環(huán)節(jié)。因此，要做好相關(guān)影響因素的分析，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)容制訂具體的措施，從而更好地對控制點進(jìn)行控制。

2.3 對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制

在建筑施工過程中，質(zhì)量管理分為分項工程與分部過程，質(zhì)量管理控制就是對這兩個部分進(jìn)行控制。對單位工程往往采用的是分部質(zhì)量工程管理的形式，而分部過程質(zhì)量的檢測是由分項工程質(zhì)量管理所決定的。分項工程質(zhì)量組成部分分為保證項目、基本項目、允許偏差項目的監(jiān)管，其基本目標(biāo)是盡可能地降低誤差，從而達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用對策

3.1 合理選擇項目負(fù)責(zé)人

合理選擇項目負(fù)責(zé)人是項目管理法的核心與前提，項目負(fù)責(zé)人需要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)隊的職能，不斷將整個項目按照規(guī)定加以促進(jìn)實施。此外，項目負(fù)責(zé)人還要有豐富的建筑理論和實踐方面的知識，同時具備充分的經(jīng)驗與閱歷，更要協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的關(guān)系?？偠灾?，項目負(fù)責(zé)人一定要具備高智商和高情商，擁有卓越的統(tǒng)率能力，從而保障整個工程項目管理與作業(yè)的安全與效率[3]。

3.2 建立完善相關(guān)的項目管理的規(guī)章制度

任何一個行業(yè)都要有規(guī)章制度，建筑工程有較為復(fù)雜的作業(yè)項目，因此，建立并完善相關(guān)的管理規(guī)章制度具有重要意義，有助于保證工程建設(shè)的質(zhì)量，使其能夠達(dá)到剛性的要求。建立項目管理制度一方面要充分聽取員工的意見，使制度公開化、公平化，另一方面要使項目管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)量化管理和考核，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理和員工工作起到一定約束作用。

3.3 加強(qiáng)對作業(yè)過程的管控

建筑過程作業(yè)是典型的過程作業(yè)，因此，項目管理也需要對其作業(yè)過程進(jìn)行合理的控制。在確保工程建設(shè)工程的基礎(chǔ)上，可以依據(jù)施工現(xiàn)場情況提高作業(yè)進(jìn)度。項目的進(jìn)度依賴于工程質(zhì)量和管理成本，在保障科學(xué)管控建設(shè)的進(jìn)度上，也能對項目建設(shè)質(zhì)量與成本管理進(jìn)行控制。此外，還需要對作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，保證作業(yè)人員做到持證上崗，有助于加強(qiáng)其作業(yè)技術(shù)水平，使作業(yè)過程安全高效。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)過多，實踐內(nèi)容較繁雜，是一項高度專業(yè)化的行業(yè)。建筑行業(yè)要做到專業(yè)化，就必須建立企業(yè)工程項目的管理制度。在施工設(shè)計的過程中，各種細(xì)節(jié)均會對工程質(zhì)量及其成本產(chǎn)生影響。采用目標(biāo)管理可增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。