簡述高層建筑電氣安裝工程造價的控制與管理

張萍 王海濤 張煒堯

1.航天建筑設(shè)計研究院有限公司 北京 100071；2.北京昊涵工程設(shè)計有限公司 北京100000；3.安順經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城市投資有限公司 貴州安順 561000

在建筑安裝工程中，施工方案及產(chǎn)品質(zhì)量與工程造價息息相關(guān)，有針對性的工程造價控制與管理方案能使施工企業(yè)合理降低成本，所以采取有效措施控制與管理工程造價將是每一個施工企業(yè)把控經(jīng)濟的重要任務(wù)。隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展提高了建筑行業(yè)的競爭壓力，保持施工企業(yè)砥礪前行的源源動力還得從嚴格把控施工過程中的造價問題入手。

1 高層建筑安裝工程現(xiàn)存的問題

1.1 缺乏科學(xué)的合同管理

眾所周知，建筑工程的施工合同是所有合同種類里最錯綜復(fù)雜、涉及內(nèi)容最冗長的，如此繁瑣的合同便意味著在管理期間容易出現(xiàn)一些問題。若是負責合同管理的工作人員對于施工業(yè)務(wù)不熟悉，可能會導(dǎo)致合同中的責任劃分不明確，標的額不清晰甚至是出現(xiàn)錯誤，一旦因為這種情況出現(xiàn)糾紛，不但會導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，還會嚴重影響企業(yè)的信譽度[1]。另外，施工合同很容易發(fā)生糾紛，若是工作人員對法律條例不熟悉，導(dǎo)致合同不符合法律標準，或者是沒有預(yù)設(shè)發(fā)生問題的應(yīng)急方案，那么一旦出現(xiàn)問題，嚴重者可能會延誤建筑工程的周期，耗費人力物力，增加工程的建設(shè)成本。

1.2 施工質(zhì)量不合格

電氣安裝工程是一項不可忽視的任務(wù)，質(zhì)量問題小則影響使用的舒適性，大則關(guān)乎使用者的生命安全。

燈具安裝不合理：裝在吊頂上的燈具不用固定框或龍骨加固，安裝多組燈具不成行或列，導(dǎo)致視覺效果差；

電線敷設(shè)不分區(qū)：強電、弱電敷設(shè)在一起，沿同一線槽或橋架敷設(shè)不用隔板等導(dǎo)致強電、弱電互相干擾影響使用；

導(dǎo)線穿管前不做清理：導(dǎo)線絕緣層在穿管過程中受損，埋下使用安全隱患；

防雷系統(tǒng)不接地：接地線焊接長度不夠，焊接質(zhì)量不好，僅采用單面焊或點焊，影響防雷接地效果。

1.3 施工人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足

高層建筑安裝工程的造價不能得到良好的控制與管理，還有一個重要原因在于施工人員本身不。建筑行業(yè)辛苦、任務(wù)重，人員流動性很大，為了適應(yīng)這種高速人員流失狀態(tài)，企業(yè)需要不斷進行新員工的招聘，在此過程中便難免因為時間緊而放寬招聘條件，從而導(dǎo)致所招人員業(yè)務(wù)能力低下，缺乏專業(yè)認知，綜合素質(zhì)較差。如此人員配備一旦施工過程中發(fā)現(xiàn)施工問題，工作人員難以制定專業(yè)有效的應(yīng)對方案，只能將問題層層上遞，這樣一來便無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，延長施工的進度，解決問題不及時或不完善還有可能降低安裝質(zhì)量[2]。

2 高層建筑電氣安裝工程造價控制管理

2.1 完善合同管理工作

施工合同是整個建筑安裝工程得以開展的標志，也是工程造價控制與管理工作的核心要務(wù)，完善和改進合同的管理工作是很有必要的。簽訂合同前要充分了解合同中的經(jīng)濟約定條款、雙方責任、索賠時限及計算要求等，對影響企業(yè)經(jīng)濟性等的條款要進行切商。合同內(nèi)容的完善性，對保證自身利益同時提高的法律效力至關(guān)重要。另外，要加強對合同管理人員進行法律培訓(xùn)，增加其法律意識，充分認識施工合同的重要性；還要進行相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)，了解本職工作的重大影響力，從基礎(chǔ)做起如合同的起草、制定、簽訂以及審核等步驟，制定完善的管理制度，將責任細化到人，明確每個人的分工任務(wù)，一旦發(fā)生失誤可快速找到相關(guān)負責人，及時應(yīng)對并解決問題。

2.2 構(gòu)建完善的電氣安裝造價控制體系

高層建筑電氣安裝工程要想開展造價控制管理工作，首先要構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范的安裝造價控制體系讓我們的施工流程更具程序化，如制定施工企業(yè)定額；針對施工中常見問題儲備應(yīng)急處理方案；嚴控主材設(shè)備的進貨渠道，在保證經(jīng)濟性的同時也不能忽視質(zhì)量[3]。另外，除了要嚴格控制工程造價，還要對安裝質(zhì)量做好重視，要請質(zhì)量監(jiān)管人員嚴格做好工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢驗，提升建筑水平，確保高層建筑電氣安裝施工質(zhì)量，從而取得最佳的經(jīng)濟效益。

2.3 嚴格控制設(shè)備材料價格

根據(jù)工程量清單和單價標準，對設(shè)備和施工材料價格做好控制，通過招投標、市場對比詢價等方式集中采購電氣設(shè)備和施工材料，提前了解設(shè)備的生產(chǎn)周期，對備貨時間較長的設(shè)備要據(jù)施工進度提前安排采購，如此一來不僅能確保產(chǎn)品質(zhì)量以及施工進度，還能有效控制施工造價。要對材料市場的價格趨勢做好分析，關(guān)注市場價格變動及供貨方的實力，多家比對設(shè)備材料的采購價格，反復(fù)比較產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和價格情況，從而選擇出質(zhì)量好、價格優(yōu)、供應(yīng)充足的材料供貨商，并形成長期的采購關(guān)系，經(jīng)常與供貨商溝通，獲取設(shè)備技術(shù)更新信息、材料價格變化情況以便完善企業(yè)施工技術(shù)要求的同時控制好工程造價。施工期間材料的成本差異，不管是降低了成本，還是超出預(yù)算，都要做好詳細的比對，發(fā)現(xiàn)存在的問題原因，及時采取相應(yīng)措施，從而一次性解決，有效減少采購成本。

2.4 做好材料采購計劃、制定材料領(lǐng)用及保管制度

施工期間每月?lián)┕みM度編制施工材料需用量計劃，按照完整、準確、適合的使用要求，結(jié)合工程進度，做好采購計劃并嚴控材料進場數(shù)量，加強材料領(lǐng)用及保管，可以減少不必要的資金占用、施工材料損失及浪費等情況發(fā)生。

3 結(jié)語

高層建筑電氣安裝工程造價控制管理是整個施工階段都要做好的工作，時間比較長、控制范圍比較廣，這就要求施工企業(yè)不斷完善自身的企業(yè)管理體系，加強成本管理，做到準確預(yù)測，采取有效措施，在施工過程中全面高效的控制工程造價，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。