侯亞蘭

甘肅博通建筑勘察設(shè)計(jì)咨詢有限公司 甘肅隴南 746000

建筑公司若想取得良好的企業(yè)效益，成本管理與施工管控是必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好成本管理工作能夠幫助整個(gè)施工項(xiàng)目提升一個(gè)檔次。優(yōu)良的成本管理體系，對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理工作能夠影響到企業(yè)的發(fā)展以及施工項(xiàng)目的質(zhì)量。隨著國(guó)家的一些新政策的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控越來(lái)越明顯，目前，國(guó)內(nèi)介入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種類型的建筑公司層出不群，企業(yè)生存壓力大。所以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占得一席之地的重要手段。企業(yè)提升自身的成本管理能力，是企業(yè)取得良好發(fā)展的關(guān)鍵。本文提出了如何提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)措施。

1 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步完善，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，各種體制進(jìn)行了不斷的改革，制度更加深化，在這樣的環(huán)境中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理來(lái)說(shuō)，提出了更高的要求。競(jìng)爭(zhēng)體系和供需關(guān)系，甚至價(jià)值規(guī)律等等都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理產(chǎn)生一定的影響，并且經(jīng)濟(jì)成本管理形式更加復(fù)雜。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)系與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息有著非常深入聯(lián)系，內(nèi)部環(huán)境和各種成本活動(dòng)都有著密切的聯(lián)系。成本管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，是不可或缺的一個(gè)部分。建筑行業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，市場(chǎng)化的趨勢(shì)更加明顯，建筑物增長(zhǎng)的速度更高。在市場(chǎng)環(huán)境中，供需關(guān)系的變化能夠?qū)κ袌?chǎng)價(jià)值產(chǎn)生非常大的影響，因此當(dāng)前大部分施工企業(yè)為了賺取更多的利益，降低市場(chǎng)價(jià)格是較好的選擇，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃[1]。

2 促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益提升的具體措施

2.1 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的提高

大力宣傳企業(yè)中開(kāi)展成本管理的重要作用與意義是促進(jìn)員工提升成本管理意識(shí)的有效途徑，讓這種意識(shí)在每位員工心中生根發(fā)芽，根深蒂固，從而對(duì)成本管理給予高度重視。企業(yè)中的工作人員具有成本管理意識(shí)后，管理制度才能得到真正的貫徹執(zhí)行。而且，建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理需要依靠管理者正確的思想理念進(jìn)行引導(dǎo)與推進(jìn)，為了能夠進(jìn)一步落實(shí)、實(shí)施其他相關(guān)管理制度，就需要成本管理人員擁有科學(xué)的管理意識(shí)，這樣建筑企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。

2.2 突出成本核算的準(zhǔn)確性和績(jī)效考核的精細(xì)化

在進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分之后，就需要調(diào)動(dòng)人員的積極性，并且要與成本管理工作相結(jié)合，進(jìn)行全面的考核?？己四艹蔀橛行侄蔚那疤幔紫仁浅掷m(xù)完善各層級(jí)成本費(fèi)用核算體系，樹立精細(xì)化管理理念，力求數(shù)字準(zhǔn)確，尤其是費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)確。項(xiàng)目管理要構(gòu)建從標(biāo)前測(cè)算、標(biāo)后測(cè)算、過(guò)程核算到完工清算的項(xiàng)目全流程成本管控體系。一般情況下，考核的方式包括兩類，一個(gè)是以時(shí)間為單位，進(jìn)行定期考核，另外一個(gè)則是以工程的進(jìn)度為單位，進(jìn)行分階段考核，不同的考核方式，將會(huì)產(chǎn)生完全不同的效果。以時(shí)間為單位進(jìn)行考核，可根據(jù)成本分析報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行考核，但是考核時(shí)，也不能完全以報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，還需要結(jié)合實(shí)際的工程情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而保證考核的公正性。在完成整項(xiàng)工程之后，需要對(duì)直接責(zé)任人員進(jìn)行最終考核，并且與其它階段的考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)合，從而得出總體考核數(shù)據(jù)。綜合來(lái)講就是要結(jié)合各階段的核算數(shù)據(jù)，制定年度考核、任期考核相結(jié)合，過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果考核相結(jié)合的考核模式，建立精細(xì)化的組織績(jī)效考核體系，發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用[2]。

2.3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)

在成本預(yù)算管理中，要做好各項(xiàng)成本支出分類工作，明確各項(xiàng)開(kāi)支情況。通常按照三類劃分，其一，標(biāo)準(zhǔn)成本。此類成本多為固定消耗，即建筑工程施工建設(shè)所需材料、設(shè)備等，價(jià)格、數(shù)量較為固定，且有指定供應(yīng)商，為此，針對(duì)此類成本預(yù)測(cè)控制難度較小，做好采購(gòu)與計(jì)劃兩部門成本即可。其二，項(xiàng)目責(zé)任成本?？碧窖芯繄?bào)告、招標(biāo)設(shè)計(jì)、承包合同等支出均可歸到項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)，要求此類成本預(yù)測(cè)，必須層層細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到人，將成本與責(zé)任相互結(jié)合，合理控制每一筆支出。其三，內(nèi)部控制成本。此類成本承擔(dān)者多為施工人員，為改變以往傳統(tǒng)的人工治理模式，可積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)的管控程序，革新技術(shù)，有效控制內(nèi)部成本。

2.4 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)從產(chǎn)品的創(chuàng)新入手，加大對(duì)科研創(chuàng)新的投入，賦予產(chǎn)品更高的附加值，提升產(chǎn)品的科技含量。一般情況下，施工建設(shè)企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入應(yīng)不低于當(dāng)年企業(yè)收入的百分之二十，這樣才能保證產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。施工建設(shè)企業(yè)對(duì)硬件以及研發(fā)人員的要求較高，需要企業(yè)對(duì)于研發(fā)人員的投入能夠滿足要求。企業(yè)應(yīng)該把以人為本作為企業(yè)的立身之本，應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)與保護(hù)。企業(yè)人才綜合素質(zhì)的提升才是企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)為了保住人才，提升人才，應(yīng)該建立完整的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，以此來(lái)激勵(lì)員工提升自己，不斷的為企業(yè)為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該有一套完整的晉升機(jī)制，讓員工能夠看的更遠(yuǎn)一些，讓員工參與到企業(yè)的管理中來(lái)，讓員工在企業(yè)能有歸屬感，這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是一項(xiàng)具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進(jìn)之處。必須通過(guò)綜合全面的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質(zhì)量，還直接影響企業(yè)的決策和發(fā)展方向的確定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想不斷發(fā)展和謀求進(jìn)步，就必須要重視和加強(qiáng)成本管理，提高成本控制能力，樹立科學(xué)合理的管理理念。