探討建筑工程施工管理的要點(diǎn)

李正岳

甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730000

1 建筑施工管理存在問(wèn)題

1.1 施工方案審核不嚴(yán)格

任何一項(xiàng)施工作業(yè)在具體實(shí)施前必須進(jìn)行施工方案，也就是說(shuō)施工作業(yè)的好壞與施工方案設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，它也是決定建筑質(zhì)量的重要因素。但是往往在施工作業(yè)時(shí)，很少有施工單位能夠完全按照施工方案進(jìn)行建筑施工。或是在一些施工單位中，他們忽視施工方案的重要性，不能從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，這就導(dǎo)致施工方案在具體實(shí)際施工中難以發(fā)揮效用，不能很好地指導(dǎo)施工作業(yè)。此外，一些施工單位為了追求片面的利益，而忽視其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，甚至在施工作業(yè)中對(duì)其施工方案不能夠完全執(zhí)行，這就導(dǎo)致實(shí)際施工作業(yè)存在較大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果將難以估量。不僅如此，一些圖紙審查部門對(duì)其草草了事，審查過(guò)程中“重形式”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，即便是發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題也未能給予嚴(yán)查，這就使很多建筑施工單位有機(jī)可乘。

1.2 管理制度不健全

建筑是一項(xiàng)比較復(fù)雜的施工作業(yè)，所涉及的因素較多。如作業(yè)施工長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜等，上述因素都是在建設(shè)中比較常見(jiàn)的。這些因素在很大程度上都增加了施工作業(yè)難度，所以要求相關(guān)人員必須引起足夠的重視，避免在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。然而，在實(shí)際施工作業(yè)中，卻缺乏有效的監(jiān)督管理制度對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的審查，甚至沒(méi)有專職人員對(duì)其進(jìn)行很好地跟蹤審查，作為管理人員缺乏全面的管理意識(shí)，不能從全局角度出發(fā)，這就導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)存在較大差異，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化要點(diǎn)

2.1 完善質(zhì)量管理制度

在建筑工程施工管理的過(guò)程中必須強(qiáng)化對(duì)于施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，提高施工單位的實(shí)際生產(chǎn)效益，促進(jìn)建筑的整體安全性得到全面的提升，加強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程的整體施工質(zhì)量安全管理。建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系是最主要的，就是針對(duì)當(dāng)前與實(shí)際情況不符的制度進(jìn)行改進(jìn)，并且制定相應(yīng)的優(yōu)化解決對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的管理與控制，促進(jìn)施工質(zhì)量的整體水平得到全面提升，另外在施工的過(guò)程中必須要嚴(yán)格保證施工人員都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高對(duì)于施工質(zhì)量的控制與管理，促進(jìn)建筑工程的整體施工質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化施工的安全管理

安全問(wèn)題是每項(xiàng)施工作業(yè)都必須關(guān)注的重點(diǎn)。作為建筑工程建設(shè)而言更是如此，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理是確保施工作業(yè)順利進(jìn)行的前提。一方面可以通過(guò)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)來(lái)完成；另一方面可以針對(duì)施工單位進(jìn)行有效的安全管理。將安全問(wèn)題貫徹及落實(shí)到每個(gè)建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化人們對(duì)安全施工作業(yè)的意識(shí)，不僅僅要建立完善的安全管理機(jī)制，更要將每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間找到責(zé)任人確保其承擔(dān)的責(zé)任，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)[1]。

2.3 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提升技術(shù)管理工作的開(kāi)展效果，我們應(yīng)該首要做好對(duì)技術(shù)管理規(guī)范和制度的完善。從科學(xué)化的角度入手，對(duì)于相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行確立，讓技術(shù)管理工作的開(kāi)展能夠擁有一個(gè)良好的依據(jù)。我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程不同施工各環(huán)節(jié)施工技術(shù)應(yīng)用和管理的特點(diǎn)，做好操作標(biāo)準(zhǔn)和明確，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于不同操作崗位人員的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣整個(gè)機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程就能夠保證足夠規(guī)范，各系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行也能夠獲得一個(gè)良好的依據(jù)和基礎(chǔ)[2]。在具體技術(shù)管理制度的完善和調(diào)整上，我們也應(yīng)從動(dòng)態(tài)化的角度入手，將其貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程，更好的跟蹤不同施工環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以技術(shù)促施工管理水平的提升。

2.4 優(yōu)化工程資料管理項(xiàng)目

在投標(biāo)階段設(shè)計(jì)的造價(jià)管理可能和實(shí)際情況存在一定的偏差，因此，在工程實(shí)際的施工階段，需要準(zhǔn)確的計(jì)量工程量，并對(duì)工程資料進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，嚴(yán)格按照施工合同內(nèi)容執(zhí)行，要明確指出需要支付的資金的支付條件和支付方式以及時(shí)間[3]。在施工階段，要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好材料維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)出現(xiàn)材料腐蝕等現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員和采購(gòu)人員溝通，并按照材料預(yù)算定額進(jìn)行材料的再采購(gòu)。

2.5 優(yōu)化整體的施工進(jìn)度控制

在具體的工程施工開(kāi)始之前，要注重對(duì)工程造價(jià)和施工計(jì)劃，預(yù)算等進(jìn)行具體的規(guī)劃，編制科學(xué)合理的工程預(yù)算。管理人員要充分認(rèn)識(shí)到，工程預(yù)算關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，做好對(duì)預(yù)算的建設(shè)和規(guī)劃，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于整體的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，還需要在具體的管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程開(kāi)展計(jì)劃的具體實(shí)施，監(jiān)督管理，建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系一定要健全完善，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃中的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料需求情況，做好人員、機(jī)械設(shè)備、材料投入工作，使他們滿足工程進(jìn)度的實(shí)際需要。為確保總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該實(shí)行分段控制措施，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃等，以月計(jì)劃或周計(jì)劃的形式確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑建設(shè)施工管理是非常有必要的。良好的建筑施工管理可以推動(dòng)施工人員合理的規(guī)范施工操作，保證施工人員的安全，還可以促進(jìn)建筑施工工程的建設(shè)進(jìn)度，提高建筑工程的工程質(zhì)量，提升建筑工程的施工效率。因此，建筑工程建設(shè)施工管理人員應(yīng)加大工程施工的管理力度，以此來(lái)保障建筑工程建設(shè)進(jìn)度的有序進(jìn)展和施工的順利進(jìn)行。